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主编推荐语

《绩效管理全貌》:理论与实践相结合的教材。

内容简介

本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线,为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始,分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍,帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例,是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。

目录

  • 内容提要
  • 前言
  • 第一章 概论
  • 【学习目标】
  • 【引导案例】
  • 第一节 绩效
  • 一、绩效的内涵
  • 二、绩效的主要影响因素
  • 第二节 绩效管理
  • 一、绩效管理的内涵
  • 二、绩效管理的特点
  • 三、绩效管理系统模型
  • 第三节 绩效管理与战略性人力资源管理
  • 一、战略性人力资源管理
  • 二、绩效管理在战略性人力资源管理系统中的地位
  • 本章小结
  • 综合练习题
  • 第二章 绩效管理工具
  • 【学习目标】
  • 【引导案例】
  • 第一节 目标管理
  • 一、目标管理概述
  • 二、目标管理的实施
  • 三、目标管理成功的关键
  • 四、目标管理的优点和缺点
  • 第二节 标杆管理
  • 一、标杆管理概述
  • 二、标杆管理的实施
  • 三、标杆管理的优点和缺点
  • 第三节 关键绩效指标
  • 一、关键绩效指标概述
  • 二、关键绩效指标的实施
  • 三、指标权重与员工责任
  • 四、关键绩效指标的优点和缺点
  • 第四节 平衡计分卡概述
  • 一、平衡计分卡简介
  • 二、平衡计分卡的主要特点
  • 第五节 企业组织的平衡计分卡的框架与要素
  • 一、战略地图的框架
  • 二、战略地图的构成要素
  • 三、狭义平衡计分卡的框架及构成要素
  • 第六节 公共组织的平衡计分卡的框架与要素
  • 一、公共组织平衡计分卡简介
  • 二、我国政府组织平衡计分卡的框架与要素
  • 本章小结
  • 综合练习题
  • 第三章 绩效计划
  • 【学习目标】
  • 【引导案例】
  • 第一节 绩效计划概述
  • 一、绩效计划的内涵
  • 二、绩效计划的类型
  • 三、制订绩效计划的原则
  • 四、制订绩效计划的步骤
  • 第二节 绩效计划的准备
  • 一、明晰使命
  • 二、提炼核心价值观
  • 三、描述愿景
  • 四、制定战略
  • 第三节 绩效计划的内容
  • 一、绩效目标
  • 二、绩效指标
  • 三、绩效标准
  • 四、行动方案
  • 第四节 绩效计划的制订
  • 一、绩效计划体系的总体设计
  • 二、组织绩效计划
  • 三、部门绩效计划
  • 四、个人绩效计划
  • 本章小结
  • 综合练习题
  • 第四章 绩效监控
  • 【学习目标】
  • 【引导案例】
  • 第一节 绩效监控概述
  • 一、绩效监控的内涵
  • 二、绩效监控的方法
  • 第二节 绩效沟通
  • 一、绩效沟通的概念
  • 二、绩效沟通的内容
  • 三、绩效沟通的方式
  • 四、绩效沟通的原则
  • 五、绩效沟通的技巧
  • 第三节 绩效辅导
  • 一、绩效辅导的内涵
  • 二、绩效辅导中领导风格的选择
  • 三、绩效辅导的实施
  • 第四节 绩效信息的收集
  • 一、信息收集的意义
  • 二、信息收集的内容
  • 三、信息收集的来源
  • 四、信息收集的方法
  • 本章小结
  • 综合练习题
  • 第五章 绩效评价
  • 【学习目标】
  • 【引导案例】
  • 第一节 绩效评价概述
  • 一、绩效评价的内涵
  • 二、绩效评价的内容
  • 三、绩效评价的类型
  • 四、绩效评价的过程模型
  • 第二节 绩效评价中常见的问题
  • 一、绩效评价系统中的常见问题
  • 二、评价主体误区
  • 第三节 评价主体
  • 一、评价主体的选择
  • 二、评价主体培训
  • 第四节 评价周期
  • 一、与评价周期相关的概念
  • 二、评价周期的影响因素
  • 第五节 评价方法
  • 一、评价方法的分类
  • 二、各种评价方法的比较和选择
  • 本章小结
  • 综合练习题
  • 第六章 绩效反馈
  • 【学习目标】
  • 【引导案例】
  • 第一节 绩效反馈概述
  • 一、绩效反馈的内涵
  • 二、绩效反馈的意义
  • 三、绩效反馈的方式
  • 四、自我反馈
  • 五、360度反馈计划
  • 第二节 绩效反馈面谈
  • 一、绩效反馈面谈的原则
  • 二、绩效反馈面谈的实施
  • 三、绩效反馈面谈中应该注意的问题
  • 第三节 绩效申诉
  • 一、绩效申诉的重要性
  • 二、绩效申诉的原则
  • 三、绩效申诉体系的构建
  • 第四节 绩效改进
  • 一、绩效分析
  • 二、绩效改进计划的制订
  • 三、绩效改进计划的实施与评价
  • 第五节 评价结果的运用
  • 一、用于检验招募与甄选的预测效度
  • 二、用于做出职位变动的决策
  • 三、用于确定培训与开发的内容
  • 四、用于薪酬的分配和调整
  • 本章小结
  • 综合练习题
  • 参考文献
  • 配套资料索取示意图
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。