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143千字 字数
2025-02-01 发行日期
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主编推荐语

本书全面介绍了汽车开发管理的知识。

内容简介

本书面向汽车开发管理工作人士及车辆工程专业学生，从汽车开发流程、汽车开发项目管理体系、汽车开发项目QCD管理、汽车开发技术和管理数字化及汽车开发管理信息化平台五个维度，介绍汽车开发系统管理方面的知识。

本书旨在培养车辆工程学生从事汽车开发管理和技术工作的能力，提升学生系统思考、团队协作、综合分析、项目规划、创新设计等综合能力。

目录

  • 版权信息
  • 指导委员会
  • 编写委员会
  • 丛书序
  • 前言
  • 第1章 概述
  • 1.1 系统工程的定义
  • 1.1.1 系统的定义
  • 1.1.2 系统的特性
  • 1.1.3 系统工程的概念及特点
  • 1.1.4 系统工程活动要点
  • 1.1.5 系统工程三维结构
  • 1.2 汽车开发系统工程
  • 1.2.1 汽车产品社会系统属性
  • 1.2.2 汽车产品管理系统属性
  • 1.2.3 汽车产品技术系统属性
  • 1.2.4 汽车开发系统工程
  • 1.3 汽车开发管理基础知识
  • 1.3.1 汽车开发流程
  • 1.3.2 汽车开发管理体系
  • 1.3.3 汽车开发项目QCD管理
  • 1.4 汽车开发数字化平台
  • 1.4.1 基于模型的系统工程
  • 1.4.2 汽车开发项目管理信息化系统
  • 1.4.3 集成产品开发
  • 习题
  • 拓展阅读：HR公司新产品开发项目管理优化研究
  • 第2章 汽车开发流程
  • 2.1 汽车产品规划与开发
  • 2.1.1 汽车平台规划
  • 2.1.2 汽车产品规划
  • 2.2 汽车开发类型与生命周期运营
  • 2.2.1 汽车产品迭代
  • 2.2.2 汽车开发类型与生命周期运营
  • 2.3 汽车开发流程
  • 2.3.1 预研阶段
  • 2.3.2 可研阶段
  • 2.3.3 概念设计阶段
  • 2.3.4 详细设计阶段
  • 2.3.5 设计验证阶段
  • 2.3.6 生产准备阶段
  • 2.3.7 批量化生产阶段
  • 习题
  • 第3章 汽车开发项目管理体系
  • 3.1 汽车开发项目及项目管理
  • 3.1.1 项目管理的定义
  • 3.1.2 汽车开发项目管理定义
  • 3.1.3 汽车开发五大过程组
  • 3.2 汽车开发项目目标管理
  • 3.2.1 目标及目标管理
  • 3.2.2 目标管理原则
  • 3.2.3 汽车开发项目目标内容
  • 3.2.4 汽车开发项目的目标设定和管理
  • 3.3 汽车开发管理组织结构
  • 3.3.1 项目组织架构
  • 3.3.2 项目组织架构的类型
  • 3.3.3 项目团队
  • 3.3.4 项目干系人
  • 3.3.5 项目干系人管理过程
  • 3.3.6 实战经验与注意事项
  • 3.4 项目资源管理
  • 3.4.1 规划资源管理
  • 3.4.2 估算和获取活动资源
  • 3.4.3 建设团队
  • 3.4.4 管理团队
  • 3.4.5 控制资源
  • 3.5 项目角色及职能
  • 3.5.1 项目角色定义
  • 3.5.2 项目角色范围和职责
  • 3.6 汽车开发分级决策机制
  • 3.6.1 分级决策
  • 3.6.2 过阀评审
  • 3.6.3 里程碑会议
  • 3.6.4 关键评价会议
  • 3.6.5 生产准备过程判断会议
  • 3.7 项目风险管理
  • 3.7.1 风险管理的作用与目标
  • 3.7.2 项目风险识别
  • 3.7.3 实施定性风险分析
  • 3.7.4 实施定量风险分析
  • 3.7.5 规划风险应对
  • 3.7.6 实施风险应对
  • 3.7.7 监督风险
  • 3.7.8 实战经验与注意事项
  • 3.8 项目管理的工具及方法
  • 3.8.1 项目管理的工具方法——看板管理
  • 3.8.2 项目管理的工具方法——周报、月报管理
  • 3.9 项目沟通管理
  • 3.9.1 项目沟通管理概述
  • 3.9.2 高效的项目沟通管理经验分享
  • 3.9.3 “报联商”的应用
  • 3.9.4 高效沟通的技巧
  • 习题
  • 拓展阅读：某汽车公司研究院的组织架构
  • 第4章 汽车开发项目QCD管理
  • 4.1 汽车开发项目质量管理
  • 4.1.1 项目质量管理概述
  • 4.1.2 规划质量管理
  • 4.1.3 管理质量
  • 4.1.4 控制质量
  • 4.1.5 全生命周期质量管理
  • 4.1.6 汽车全生命周期产品力管理
  • 4.1.7 实战经验与注意事项
  • 4.2 汽车开发项目成本管理
  • 4.2.1 项目成本概念及主要管理过程
  • 4.2.2 企划阶段的成本规划
  • 4.2.3 可研阶段的成本估算
  • 4.2.4 概念设计阶段的预算制定
  • 4.2.5 设计阶段的成本核算和分析
  • 4.2.6 项目开展中的成本控制
  • 4.2.7 项目总结的成本决算
  • 4.2.8 汽车开发全生命周期的收益管理
  • 4.2.9 实战经验与注意事项
  • 4.3 汽车开发项目进度管理
  • 4.3.1 规划进度管理
  • 4.3.2 定义活动
  • 4.3.3 排列活动顺序
  • 4.3.4 估算活动持续时间
  • 4.3.5 制订进度计划
  • 4.3.6 控制进度
  • 4.3.7 汽车开发项目各阶段项目进度管理主要工作
  • 4.3.8 实战经验及注意事项
  • 习题
  • 第5章 汽车开发技术和管理数字化
  • 5.1 基于模型的系统工程
  • 5.1.1 MBSE三要素
  • 5.1.2 MBSE协同设计
  • 5.2 基于模型的系统工程理论和方法
  • 5.2.1 需求分析
  • 5.2.2 功能分析
  • 5.2.3 逻辑架构分析
  • 5.2.4 物理架构设计
  • 5.3 基于模型的系统工程在汽车开发中的应用
  • 5.3.1 汽车开发V模型
  • 5.3.2 基于MBSE的汽车开发信息化平台
  • 5.3.3 大数据驱动汽车开发管理决策优化
  • 5.4 汽车企业数字中台与应用
  • 5.4.1 新一代信息技术概述
  • 5.4.2 企业数字中台
  • 5.4.3 数字中台应用
  • 5.5 应用案例
  • 5.5.1 MBSE方法在无人平台车开发中的应用
  • 5.5.2 基于大数据的企业供应链风险管理
  • 习题
  • 拓展阅读：MBSE方法在智能网联汽车信息物理系统研发中的应用
  • 第6章 汽车开发管理信息化平台
  • 6.1 项目管理信息化系统
  • 6.1.1 项目管理推进现状及困惑
  • 6.1.2 项目管理系统优势
  • 6.1.3 典型汽车开发项目管理信息化系统
  • 6.2 项目管理信息化系统的基本特征和功能
  • 6.2.1 项目管理软件系统特征
  • 6.2.2 项目管理软件的功能要求
  • 6.3 汽车开发项目管理系统开发过程
  • 6.3.1 汽车产品开发项目管理流程
  • 6.3.2 汽车产品项目管理业务需求
  • 6.3.3 汽车产品开发项目管理系统的体系架构
  • 6.3.4 项目管理软件的实现和测试
  • 6.4 汽车公司项目管理系统开发实例
  • 6.4.1 项目管理系统推进规划
  • 6.4.2 项目管理系统开发管理
  • 6.4.3 项目开发管理系统增加功能案例
  • 6.4.4 软件使用及应用效果
  • 6.4.5 软件功能的进一步开发
  • 习题
  • 拓展阅读：某新能源汽车公司引进集成项目管理系统
  • 附录 常用缩略语
  • 参考文献
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。