会发现近年来，有不少团队管理的理论，都出自美军特种部队，具体来说就是海豹突击队和三角洲部队。特别是 17 年爆火的新书《盗火》，把例如集体心流，例如 VUCA，指的是海豹突击队局面变化多端（volatile），充满不确定性（uncertain），非常复杂（complex），信息模糊（ambiguous），把这些军事概念给民用了。所以偶然间看到了这本《艰难一日：海豹六队击败本拉登行动》，抱着对这个神秘团队的好奇心，翻开了这本书。我说一下让我记忆深刻的几个点吧。在前面说到海豹六队的训练和选拔时，其实就是我们能想象到的残酷的魔鬼训练营模式，各种实战场景训练。但是在淘汰机制上，还是挺有特点的。第一，这个淘汰机制重点并不是淘汰差生，因为那些坚持不下去的队员，硬标准没有达标的队员，反而根本不用花精力淘汰，成绩明摆着。而需要淘汰那些 “灰人”，就是每次都能达标，但是超过标准又不多，抱着一种 60 分万岁的态度来进行每一次考核。海豹六队要求自己的队员每个都是精英并且自驱，那么就不允许出现这种 “混子”，否则上了战场，怎么能指望这种人全力以赴呢？所以他们的做法是每周每个人要写一个五个人的名单，把你觉得不适合呆在这个团队的混子赶出去。毕竟群众的眼光是雪亮的，有没有卖力，愿不愿意一起战斗，大部分人都心里清楚。所以到了后期，作者和他的好朋友，在这个名单上只能写下自己的名字，一方面是伙伴们都很棒，另一方面也是对自己的优秀很自信，自信别人不会写自己的名字。然后当他们这群精英被召集起来，知道要对巴基斯坦的本拉登藏身地进行突袭时，我们可以看到他们准备工作的细致程度。在很多影视剧上，特别容易把特种兵塑造成史泰龙施瓦辛格 007 一样的超级英雄，但是在书里，其实能看到的并不是单兵作战能力，而是对一件事情的强准备。例如他们搭起了同比例一模一样的院子，练习配合和突袭战术。中间有个细节是，他问负责情报支持的中情局的负责人，“二层这个房间的门是向外开还是向内开？”，然后情报人员马上去确认。也许就是因为这种强准备，才能在行动中，考虑到各种突发情况。但是他们仍然在真实突袭时，遇到了演习中无法遇到的直升机坠落事件，不过直升机飞行员在坠落的情况下，仍然努力的使直升机的尾翼挂在围墙上，保证了突袭小组的正常落地进攻。从情报人员，到飞行员，到每一个海报六队的队员，能看出只要有一环出现问题，这个任务就可能失败了。这也难怪海豹六队的理念能迁移到团队管理领域，因为大部分公司遇到的困境或者突发，可都没有海豹六队这么极端。挺易读的，推荐。

读这本书的意义可能就在于 "他山之石 可以攻玉" 吧。带着好奇点开这本书，随着阅读的推进，我发现这本书不是对一次行动的记录，不是流水账的枯燥的描写，而是带着情感，这种种情感有一种朴素的共通性。同时抛开 "击毙本拉登" 这一行动的历史价值，这本书的一大看点在于，我们可以通过作者的叙述，学习一些做事儿的方法，如何应对压力，如何做选择等等，当然这本书主要讲的不是这个。作者提到 “海豹六队” 成员的一个原则，“大男孩原则”，即注重自我管理，没有人要求你如何做，你也不必事事询问上级，除非你觉得有需要。当然，每一位队员都对自己要求严苛。作者还在书中感慨：永远都有更高的标准值得追求。这些观点不仅对于战争，对于我们平常做事儿也有参考意义。作者在书中提到，在一次部署作战中，几名三角洲部队成员空降到一栋房子，在进入一间卧室时被几名武装分子躲在沙袋后扫射，全部阵亡。尽管他们都是顶尖精锐，装备精良，战争就是这样残酷和充满不确定性。

真的惊险刺激，从小到大，本拉登，911 这几个字就在新闻里不断的出现。记得当时看到本拉登被击毙的消息还让我有些错愕，如今看到一位亲历者撰写的当时突袭本拉登的情况，真是感慨万分。感谢作者。