作者左哈尔在书中开宗明义地指出，传统管理学建立在牛顿物理学范式之上。这种管理模式将组织视为机器，将员工视为可替换的零件。在牛顿式的管理世界里，领导施加给员工的压力和指令，能够简单线性地预测出生产结果。这种思维导致了 “领导说的话就一定要照做，员工就是要无条件服从安排” 的管理文化。随着量子物理学的出现，这种管理模式已经显得过时。量子管理则承认组织系统的复杂性和不确定性，强调万物互联，没有任何一个个体是孤立的。在量子管理中，个体和个体之间、小团体和小团体之间都互相影响纠缠。这个理论确实有其创新的地方。只是书中这个简单的观念，反反复复的不断在各个章节重复，确实是有点水字数的感觉。

这所谓 “量子管理” 和 “量子” 这个概念是以类比的方式结合起来的，是将量子性质状态变化关系等类比到管理领域，实际没有很强的逻辑关联，所以也不复杂，结合得有点生硬，可以不结合。其实，书里大部分 “量子管理” 的相关概念，本质上就是马克思提出的唯物辩证法，一些目的性的概念也非常有社会主义的味道，怀疑是作者所处的环境没办法直接提出来，所以选择套用 “量子管理” 这个壳，显得更正确。刚好最近看中医相关的书，中医里很多概念也恰好是这种类比的方式结合的，只不过用的是五行五脏六腑这些概念，更方便理解，用 “量子” 就有点复杂化。这些类比里有价值的是 “转化关系”，概念原本是方便理解的，但是要解释的东西多了后，概念本身解释力度不够时，反而是束缚了。