自我提升
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108千字
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2015-01-01
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主编推荐语
华为高管16年：不可复制的成功经历
内容简介
他，一个放弃了民航铁饭碗进入华为的技术男；一个从底层华为人奋斗到南京CFO的16年；一个在华为“功成名就”却选择在巅峰时刻为了家庭转身作别的男人，为你亲证：有种成功叫不可复制，有些经历注定成为经典。你所渴望了解的华为真相，你期待豁然开朗的职场之道，敬请收看华为高管为你讲述——我在华为16年。
目录
- 封面
- 目录
- 扉页
- 版权
- 前言
- CHAPTER1 初到华为
- 一、金饭碗PK新饭碗，华为完胜
- 二、狼性？垫子？No！我心里的华为文化
- 三、“匆”到一线
- 被逼到死角的瞬间
- 如果你没疯，恭喜你，你算初步成功
- 跑步上岗——自己给自己定位
- 男怕入错行——部门选择相当于“二次就业”
- 资源配备——好牌需要不断申请
- 行政管理还是技术专家，面临选择性困难
- 四、也说华为的内部股
- 华为内部股，“天上掉馅饼”还是金手铐
- “释放”并非解除“金手铐”那么简单
- 五、转战西安
- 从执行到决策——不想当将军的士兵不是好员工
- 免费服务要收钱——打前站我负责
- 六、执行力不是一个简单的概念
- CHAPTER2 进驻总部
- 一、前战结束后的深入服务
- 试水呼叫中心管理
- 服务Marketing——拓宽服务视野
- 拆分组建新部门——因岗定人
- 二、大型客户活动——“以人为本”
- 维护专家组和用户协会——后进入者的武器
- 一举多得的全国维护人员联合表彰大会
- 三、华为考评——严苛不足以形容
- 客户满意度调查——制订考核指标的参数
- 追求极致的考核全过程
- 360度透视，在问题中发展的考评
- 四、从国内到海外的高层客户维系
- 运维高层客户维系——技术之外的核心竞争力
- 跨国外派——海外服务策略如何落地
- CHAPTER3 二次征战——从中国到世界的发展路线
- 一、建立中国区雏形
- 是做一个英雄还是做一个好的管理者
- 问题总要有人承担
- 大刀阔斧的华为管理者
- 二、工作向来无愧于心，家庭角色未曾合格
- 怀念父亲——失落的记忆
- 华为人的纠结——最难的是平衡家庭与工作
- 三、华为的人力资源困惑
- “选、育、用、留”——基本人力资源策略
- 考核导向与重点问题跟进——人力资源的保障
- 组织内部激励——人员与组织管理的平衡
- 四、欧洲市场的思考
- 五、敲开欧洲市场的大门
- 从谷底崛起的信心——再差也差不到哪里
- 不敢苟同的全盘本地化策略
- 逆流而动——告别法兰西的五味岁月
- CHAPTER4 犹疑与彷徨——转身之痛
- 一、接手财务——全新项目挑战
- 预算管理“开局”——利用自身优势抓主要矛盾
- 二、构建中国区财经体系
- 人员招聘与部门成立，一切从零开始
- 部门合并——包袱有时候也能成为发展契机
- 三、CFO是如何炼成的
- 我的CFO经历——南京代表处的置之死地而后生
- 建立CFO组织——东区的经营管理与队伍建设
- 四、说说华为的CFO体系
- 五、最后的挥手
- 身体抱恙——萌生去意的瞬间
- 离别缘起——家庭的召唤
- 六、从全球化到多元化，华为必经之路
- 接班人——华为已经无法回避的问题
- 多元化——可选择的腾飞之路
- 后记
- 再见了，华为
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
