展开全部

主编推荐语

以博尔德创业园为例,构建一幅可持续创业园的蓝图!

内容简介

通过本书,你可以看到与硅谷不同的创业模式和文化以及互联网时代的创业缩影,创业园的参与者们:企业家、政府、大学、投资人、创业导师在创业园中如何担当角色,促进创业公司的成功,创业园的领导者应当具备的思维与领导力,创业园面对的常见问题如何解决:如元老问题、对政府的依赖、对新人的偏见、对权利的控制、地域问题等,如何通过创业园的组织、活动激发人的激情与创造力以及加速器的力量。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序
  • 前言
  • 致谢
  • 第1章 介绍
  • 博尔德案例
  • 叙述方式
  • 第2章 博尔德创业园
  • 作为实验室的博尔德
  • 互联网时代前(1970~1994年)
  • 互联网时代前的泡沫(1995~2000年)
  • 互联网泡沫的破灭(2001~2002年)
  • 新浪潮的开启(2003~2011年)
  • 一个旁观者眼中的博尔德
  • 第3章 创业园保持生命力的原则
  • 历史框架
  • 博尔德理论
  • 企业家的领导
  • 长期献身精神
  • 兼收并蓄的哲学
  • 调动全员参与
  • 第4章 创业园的参与者
  • 企业家
  • 政府
  • 大学
  • 投资人
  • 创业导师
  • 服务提供者
  • 大企业
  • 领导者和参与者的重要性
  • 第5章 领导创业园的要素
  • 兼收并蓄
  • 非零和博弈
  • 教学相长
  • 可渗透的边界设置
  • 布置任务
  • 实践和快速失败
  • 第6章 经典问题
  • 元老问题
  • 抱怨资金不足
  • 过度依赖政府
  • 短期责任
  • 对新人的偏见
  • 参与者企图掌控领导权
  • 人为划分地理区域
  • 零和博弈
  • 规避风险的文化
  • 拒绝曾经失败之人
  • 第7章 活动和事件
  • 青年企业家协会
  • 办公时间
  • 博尔德-丹佛新技术聚会
  • 博尔德开放式咖啡俱乐部
  • 创业周末
  • 燃点博尔德
  • 博尔德贝塔
  • 博尔德创业摘要
  • 科罗拉多大学创业挑战赛
  • 博尔德创业周
  • 科罗拉多企业家基金会
  • 第8章 加速器的力量
  • 科技之星在波士顿和西雅图的发展
  • 科技之星在纽约的发展
  • 加速器不同于孵化器
  • 大学加速器
  • 第9章 大学的参与
  • 硅斗
  • 科罗拉多大学博尔德分校的一些组成部分
  • 校园创业活动的挑战
  • 为什么他们不单独工作
  • 真正的价值所在——流入系统的新鲜血液
  • 校友会的力量
  • 第10章 企业家与政府的差别
  • 有自知之明VS没有自知之明
  • 自下而上VS自上而下
  • 微观VS宏观
  • 行动VS政策
  • 影响VS控制
  • 第11章 园区的力量
  • 先给后得
  • 人人都是导师
  • 接受与众不同
  • 尊重任何想法
  • 诚实
  • 散步
  • 会后聚会的重要性
  • 第12章 拓展成功的创业园
  • 平行时空
  • 科罗拉多地区一体化
  • 缺乏多样性
  • 空间
  • 第13章 创业园的传闻
  • 我们要成为硅谷2.0
  • 我们需要更多的风险投资人
  • 天使投资人必须是有组织的
  • 第14章 启程
  • 创办创业冰岛
  • 大奥马哈
  • 全美创业伙伴计划
  • 要么放手去做,要么直接放弃
  • 节选 创业生活:与创业者一起生存和生活的日子
展开全部

评分及书评

评分不足
1个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0
    创业园是如何构建生态系统的?

    #管中窥豹读书计划第 371 本 #《创业园:创业生态系统构建》📕 创业是我们一切行动的核心。人的一生就是以出生为起点的一次创业,每一座城市都经历过起步的阶段,正如每个公司、每个研究院和每个项目。我们人类和创新事物息息相关。📕 当今世界,互联网主宰着虚拟和现实,而节点贯穿其中。每个节点都代表一个新的开始。随着节点不断出现,严密的、自上而下的等级将丧失主导地位。社会中的能量、活力和创新遍布网络,聚集在前所未有且意料之外的地方。📕 研究表明,不同地区的人们具有不同的创新能力。这可能有些出乎意料,因为也许你认为在当今社会,地理位置的作用已经被逐渐弱化。目前,几乎任何地方和任何人都能够快速地传递和获取信息。从理论上说,不断扩大的信息和资源渠道能够减弱区域和积极性之间的关系。📕 创业园必须具有很强的包容性,接纳每一个想要加入的人,无论他们是跳槽、搬家、毕业或仅仅是想尝试不同的事情。这适用于企业家、招聘、想要和创业公司合作的人或者只是对创业公司感兴趣的人。兼收并蓄的哲学适用于创业园的各个层面。领导者需要以包容的心态接纳新的领导者,并意识到领导者必须是具有长远眼光的企业家。📕 创业园的领导者必须是企业家。这些企业家必须长期对自己的创业园负责。他们必须以包容的态度对待任何愿意加入创业园的人。他们需要保持较高的参与度,比如说,他们需要出席活动、参与工作和领导团队。最终,他们还需要将企业长期的健康发展置于个人利益之上。📕 大学能够为创业提供五类资源:学生、教授、实验室、创业项目和技术转移办公室。前两项的人力资源远比后三个机构更加重要。将人力资源置于机构资源之上对创业园的健康发展至关重要。学生是大学为创业园建设提供的最珍贵的资源。每年都会有一批满怀热情的年轻人初入校园,其中包括一些致力于成为企业家的和一些将要工作于创业公司的。📕 对创业园来说,大企业能做的最重要的两件事是:(1)为本地的创业公司提供会议场所和资源;(2)提供新项目,鼓励创业公司发展,扩大大企业的生态系统。

      1
      评论

    出版方

    机械工业出版社有限公司

    机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。