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主编推荐语

本书从多角度讲解了如何让技术人员在演讲中获得成功。

内容简介

本书是专门为那些缺乏演讲技能而又亟需掌握演讲技能的专业技术人员量身打造的,是资深演讲专家兼畅销书作家多年经验的结晶,从克服焦躁情绪、分析现场听众、调研演讲主题、组织演讲内容、绘制有用图表、完善现场发挥等多角度讲解了如何让技术人员在演讲中获得成功。

内容简洁实用、可操作性强,每一个章节都给出了指导方针、相关案例以及实战建议。

目录

  • 版权信息
  • 译者序
  • 前言
  • 第0章 概述
  • 0.1 演讲曾经是这样
  • 0.1.1 什么在改变
  • 0.1.2 新兴的听众群体
  • 0.1.3 新技术让一切变得可能
  • 0.2 新兴的演讲和演讲者
  • 0.2.1 不是那么正式
  • 0.2.2 对演讲新的期待
  • 0.2.3 界限的转换
  • 0.2.4 技术演讲
  • 0.3 做个可信且有竞争力的演讲者
  • 第1章 技术展示和公众演讲概述
  • 1.1 演讲是广泛的交流过程的一部分
  • 1.2 选择最合适的交流方式
  • 1.2.1 书面方式还是口头方式
  • 1.2.2 正式程度
  • 1.2.3 听众规模
  • 1.3 鼓励的话
  • 1.4 练习
  • 第2章 分析听众
  • 2.1 为什么听众分析如此重要
  • 2.1.1 评估听众——发掘什么、怎样获取、如何使用
  • 2.1.2 听众分析指导
  • 2.2 分析听众职能
  • 2.2.1 专业职能和教育背景
  • 2.2.2 教育背景
  • 2.2.3 决策制定层次
  • 2.2.4 对主题的兴趣
  • 2.2.5 听众最急切获得答案的问题
  • 2.3 不要迷失目标
  • 2.4 迎合听众期望
  • 2.5 理解听众面临的困难与障碍
  • 2.5.1 听众容易分心,存在利己主义
  • 2.5.2 听众没有耐心
  • 2.5.3 听众专业知识不够渊博
  • 2.5.4 听众背景复杂
  • 2.6 建立信誉:演讲可信的要素
  • 2.6.1 为什么听众要信任演讲人
  • 2.6.2 哪些因素让人更可信
  • 2.6.3 建立信誉和信心的专业指导
  • 2.6.4 着装建议
  • 2.6.5 演讲道德指导
  • 2.7 鼓励的话
  • 2.8 练习
  • 第3章 明确目的
  • 3.1 确定目的
  • 3.1.1 演讲目的决定演讲类型
  • 3.1.2 以目的为区分特征的演讲类型
  • 3.2 说服型演讲
  • 3.3 临场演讲
  • 3.4 指导型演讲
  • 3.4.1 S-L-M-R演讲模式
  • 3.4.2 根据传达方法制定演讲类型
  • 3.5 选择主题
  • 3.5.1 回顾个人经历
  • 3.5.2 考虑兴趣爱好
  • 3.5.3 选择学术兴趣或职业意愿
  • 3.5.4 借鉴他人经历
  • 3.5.5 时事中发掘希望
  • 3.5.6 技术演讲主题
  • 3.5.7 保持简洁
  • 3.6 认知主题
  • 3.6.1 从可信来源收集信息
  • 3.6.2 提炼搜索结果
  • 3.6.3 从专家那里获得信息
  • 3.7 使用引用信息
  • 3.7.1 抄袭与侵犯版权
  • 3.7.2 避免抄袭
  • 3.7.3 使用引用信息指导
  • 3.8 鼓励的话
  • 3.9 练习
  • 第4章 应对焦虑
  • 4.1 焦虑:演讲过程中压力的体现
  • 4.1.1 焦虑和怯场非常正常
  • 4.1.2 焦虑来自恐惧
  • 4.1.3 恐惧产生压力
  • 4.1.4 压力的影响
  • 4.2 应对压力来源
  • 4.2.1 准备和计划
  • 4.2.2 控制好时间
  • 4.3 应对压力的影响
  • 4.3.1 为演讲做好准备
  • 4.3.2 身体上做好准备
  • 4.3.3 试着去想象——给自己描绘一幅盛大的演讲景象
  • 4.3.4 以喜欢的方式安排会场
  • 4.3.5 应对意外事件
  • 4.3.6 在演讲前同听众聊天
  • 4.3.7 记住你才是专家
  • 4.3.8 不要向听众承认自己紧张
  • 4.3.9 放缓节奏
  • 4.3.10 抓住成长的机会
  • 4.4 鼓励的话
  • 4.5 练习
  • 第5章 组织演讲内容
  • 5.1 提纲
  • 5.1.1 从严格的提纲开始
  • 5.1.2 拟定层次清晰的提纲
  • 5.2 使用“介绍—主体—结论”格式
  • 5.2.1 介绍—主体—结论:I-B-C格式
  • 5.2.2 I-B-C格式背景介绍
  • 5.2.3 使用I-B-C格式来组织
  • 5.2.4 演讲介绍部分指导
  • 5.2.5 演讲主体部分指导
  • 5.2.6 演讲结论部分指导
  • 5.3 最后的准备
  • 5.3.1 使用备注
  • 5.3.2 制作和使用演讲备注的指导
  • 5.4 鼓励的话
  • 5.5 练习
  • 第6章 图解演讲
  • 6.1 使用图表影像
  • 6.2 制作图表
  • 6.2.1 使用演讲图表的一般指导
  • 6.2.2 演讲中使用数字的指导
  • 6.2.3 图像的分类
  • 6.2.4 决定使用何种图像
  • 6.3 文字类图
  • 6.3.1 列表
  • 6.3.2 引用
  • 6.4 数据图
  • 6.4.1 表格
  • 6.4.2 图表
  • 6.5 数据图表的误用
  • 6.6 象形图
  • 6.6.1 图片式图表:模型、照片、绘画
  • 6.6.2 现实的符号象形化表示
  • 6.6.3 问题图表“通缉令”
  • 6.7 鼓励的话
  • 6.8 练习
  • 第7章 使用图表
  • 7.1 PowerPoint相关问题
  • 7.1.1 关于Microsoft PowerPoint
  • 7.1.2 PowerPoint指导
  • 7.2 与幻灯片的互动
  • 7.2.1 使用幻灯片时的禁忌
  • 7.2.2 使用幻灯片指导
  • 7.3 掌握PowerPoint
  • 7.3.1 PowerPoint视图:幻灯片、备注与浏览视图
  • 7.3.2 图文混排
  • 7.3.3 插入视频、音频、声音和旁白
  • 7.3.4 屏幕、指针和绘图笔的键盘控制
  • 7.3.5 定制背景和增添徽标
  • 7.3.6 连接网络:超链接与动作按钮
  • 7.3.7 绘图工具栏
  • 7.3.8 将PowerPoint文件转换为PDF文件
  • 7.3.9 幻灯片中的颜色搭配
  • 7.4 关于幻灯片最后的建议
  • 7.4.1 尝试使用其他演示软件
  • 7.4.2 真实的才是最好的
  • 7.4.3 抱最好的期望并做最坏的准备
  • 7.5 鼓励的话
  • 7.6 练习
  • 第8章 演讲现场
  • 8.1 措辞的重要性
  • 8.1.1 选择合适的词句
  • 8.1.2 何时给出定义
  • 8.2 声音
  • 8.3 幽默:适可而止
  • 8.3.1 幽默的正确使用方式
  • 8.3.2 何时避免使用幽默
  • 8.3.3 用趣闻轶事取代笑话
  • 8.3.4 面对敏感的听众避免使用幽默
  • 8.4 演讲指南
  • 8.5 如何应对问答环节
  • 8.5.1 让听众问完问题再回答
  • 8.5.2 一定要准时结束
  • 8.6 最终清单
  • 8.7 鼓励的话
  • 8.8 练习
  • 第9章 演讲评估
  • 9.1 评估的重要性
  • 9.2 寻求反馈
  • 9.2.1 评估工具
  • 9.2.2 使用获得的反馈
  • 9.2.3 吃一堑,长一智
  • 9.3 观察中进步
  • 9.4 鼓励的话
  • 9.5 练习
  • 第10章 随机应变
  • 10.1 在职演讲
  • 10.1.1 录用
  • 10.1.2 工厂参观
  • 10.1.3 同事之间的交流
  • 10.2 说服型演讲
  • 10.2.1 提案和商业计划
  • 10.2.2 提案演讲指导
  • 10.3 培训
  • 10.4 公众集会与听证会
  • 10.4.1 公众集会
  • 10.4.2 不同的听众
  • 10.4.3 在听证会上作证
  • 10.5 使用新技术进行交流
  • 10.5.1 电视会议背景介绍
  • 10.5.2 对参加电视会议的一些人的忠告
  • 10.6 结束语
  • 附录 可供演讲者参考的资源
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评分及书评

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    给这本书评了
    5.0
    摘录:技术演讲与公众演讲的区别

    公众演讲不再是那些大人物和明星的独占领域了。现在越来越多的人都需要学习如何给出精彩的演讲,比如技术人员。书里提到了一个人,法拉第,你一定听说过他。迈克尔・法拉第发现了电磁感应定律,他也是历史上最伟大的实验哲学家之一。你也许不知道,他作为一名演讲者展现的精湛技巧会让很多现在的教授都自叹不如。他能够将科学界最新的发现同平民大众进行分享,把工业革命的影响传播到群众当中,以至于对我们现在的生活方式产生了翻天覆地的影响。技术演讲,和公众演讲一样吗?不一样。技术演讲是同其他类型的公众演讲区分开来的。在技术演讲中,演讲人需要像领域专家一样演讲。正因为如此,技术演讲在处理同听众的关系的问题上和其他演讲类型相比就有所不同:演讲人需要提供相当专业的技术和知识。技术演讲和之前演讲人做过的其他类型的演讲相比也许有很大不同。当演讲人站在老师、教授、助教或者其他实验室负责人面前的时候,他们是专家,演讲人的工作只是说明自己已经掌握了哪些资料和技能。在这种情况下,对于演讲主题,听众往往会比演讲人了解得更多。在技术演讲中,情况恰恰相反,演讲人是演讲涉及领域的专家,听众的知识却不够渊博。因此,技术演讲准备的主要部分是调研:在演讲主题上更加深入地学习,以便你能够找到合适的和专业的材料。

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    出版方

    机械工业出版社有限公司

    机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。