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科技 类型
不可朗读 语音朗读
96千字 字数
2021-06-01 发行日期
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主编推荐语

打破“创新者的窘境”，实现制造企业“基业长青”。

内容简介

作者作为企业管理顾问，时常东奔西走于全国各地，在打过交道的企业中，对开发现场的状况一知半解的管理者其实颇为常见。作者在书中反复强调，产品开发至关重要，甚至能决定企业的命运。由衷希望所有从事企业经营管理的人对此都能了然于心。“本国优先”“贸易战争”“资源争夺战”“劳动力不足”……

当前，企业经营所处的环境无论从哪个方面看都日趋严峻。关于AI的探讨虽然甚嚣尘上，但在解决AI所面临的问题，提出建设性创意方面却力有不逮。若能不断优化企业组织结构，强化开发现场的权限，以更广阔的视野来采取行动，相信在此过程中，必然能产生解决企业各类难题的智慧。

目录

  • 版权信息
  • 致中国读者
  • 前言
  • 译者序
  • 第1章 强大的产品开发能力成就制造企业
  • 1 制造企业的“核心”在哪里？
  • 2 制造企业60%的收益源于产品开发
  • 第2章 总经理不知道产品开发的现实状况
  • 1 被不断弱化的产品开发现场
  • 2 弱化始于CAD的普及
  • 3 细化分工的利与弊
  • 4 管理部门与开发部门
  • 第3章 通过“DTC开发”重塑优质产品
  • 1 将营业利润率提高到10%
  • 2 开启“DTC开发”——小型拖拉机业务
  • 3 开始“制造业现场学”教育——水稻播种机业务
  • 4 挑战未知领域——自动售货机业务
  • 5 对三个业务进行的技术指导
  • 6 如何实现优质产品开发
  • 第4章 “DTC开发”与“制造业现场学”
  • 1 我成长于一个强现场
  • 2 变“三弱”为“三强”
  • 3 通过“IP提取”学习工业技术
  • 4 通过“成本计算手册”共享成本信息
  • 5 以“示意图”作为交流工具
  • 6 任何人都可以胜任检图的“制图法”
  • 第5章 根据“产品开发计划书”来开发产品
  • 1 通过市场调查，找出如何打动客户的方法
  • 2 如何了解当前的技术水平？
  • 3 “产品开发计划书”也是承诺书
  • 4 用数字表现“实惠感”
  • 5 产量要由开发部门决定
  • 第6章 “零件减半，成本减半”的实际案例
  • 1 降低成本是开发的支柱
  • 2 通过竞争性报价降低外购零件的成本
  • 3 高附加值的外购品改为自主开发
  • 4 到现场看着实际产品思考
  • 5 第1台试制机要达到95%的完成度
  • 6 从顾客的角度进行质量评价
  • 7 专利的申请目标是200项
  • 8 教育胜过经验！
  • 第7章 学习从“模仿”开始
  • 1 开发四轮驱动拖拉机时的“模仿”
  • 2 “模仿”与技术进步
  • 第8章 展望新制造业
  • 1 技术指导带来的茅塞顿开
  • 2 海外的开发现场
  • 3 日本的制造现场的优势
  • 4 展望新“制造业教育”
  • 5 一定能够实现开发目标的管理
  • 解说 零件减半，成本减半的产品开发——对三木原创的产品开发理论的逻辑解说
  • 后记
  • 参考文献
  • 著译者简介
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评分及书评

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    给这本书评了
    5.0

    为了创造出感动顾客的产品，我们必须将开发能力提升到比竞争对手更高的水平。高水平的开发能力，不仅意味着更快的开发进度，还意味着更高的质量和更低的成本。换句话说，开发能力与产品的质量、成本息息相关。从这个意义上说，开发现场和开发负责人极为重要。为了不放过任何一个小问题，开发人员必须训练自己的眼力，为了持续创新，开发人员必须训练自己的心智。而持之以恒的一个个小改善，最终将能够在产品的质量和成本方面产生显著的改善。这也是全世界的普遍做法。

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    出版方

    东方出版社

    东方出版社作为人民出版社的副牌，创建于1986年，专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版，并利用人民出版社的优势资源和发行渠道，成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。