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主编推荐语

企业的胜败存亡,本质上就是商业模式的优胜劣汰。本书结合丰富的国内外案例,提供了设计与创新商业模式的系统方法,是一部探寻原创商业模式的力作。

内容简介

疫情后的数字化时代,传统企业的商业模式要如何转型,互联网企业的商业模式要如何保持竞争力,是当下企业的痛点所在,更是企业布局未来发展时必不可少的考量环节。在未来的新国际经济秩序中,中国企业要想保持增长,需要更主动地探索原创商业模式。

本书正是针对上述痛点,介绍了商业模式的四种形态,设计商业模式时需要考量的四大要素,商业模式创新的八种基本演变方法,以及如何设计全球化商业模式,如何验证商业模式设计。结合丰富的国内外案例,本书为读者提供了设计与创新商业模式的系统方法,帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力。

目录

  • 版权信息
  • 序一
  • 序二
  • 前言 应对动荡环境的转型商业模式
  • 1 商业模式的陷阱
  • 商业模式有用吗?
  • 什么是商业模式?
  • 商业模式:中心角色
  • 商业模式设计
  • 传统商业模式
  • 非传统商业模式
  • 警示故事:“新经济”
  • 商业模式价值矩阵
  • 案例
  • 自媒体不同盈利模式
  • 怎样看待施主模式?
  • “饕餮”:2016年的视觉中国
  • 普渡制药:从“饕餮”到“败将”
  • 左右摇摆的辉瑞
  • 2 商业模式的价值创造机制
  • 客户价值、商业价值与商业模式创造的总价值
  • 价值创造的四种基本机制
  • 商业模式的设计与分析
  • 案例
  • “赢家”:拼多多
  • 泡泡玛特:盲盒模式
  • “败将”:蛋壳公寓
  • 3 商业模式创新
  • 商业模式改变与商业模式创新
  • 商业模式创新与实践
  • 通用的商业模式
  • 案例
  • 传统健身房颠覆者:派乐滕
  • 软件终结者:赛富时
  • 从长尾中获利的Shopify
  • 4 全球化商业模式
  • 可扩张性商业模式vs不可扩张性商业模式
  • 如何从不可扩张性商业模式转变为可扩张性商业模式
  • 商业模式的全球化扩张
  • 全球商业模式的设计
  • 进入国际市场的战略选择
  • 案例
  • 抖音(TikTok)的全球化
  • 5 验证商业模式
  • 商业模式验证的价值
  • 商业模式验证的方法
  • 商业模式验证计划表
  • 测试方法
  • 客户验证
  • 有限规模的首次推出、试运行
  • 参考文献
  • 鸣谢
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评分及书评

4.6
5个评分

出版方

蓝狮子

蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月,是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务,整理并传播中国本土公司管理思想。