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137千字
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2021-05-01
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主编推荐语
认识数字化转型的首选图书。
内容简介
诚如间断平衡理论所述,生物的进化并非持续进行,而是由一系列突发的进化性变革推进的。我们也正在见证一场进化性变革的爆发——一大批公司被淘汰,新一批公司开始茁壮成长。大繁荣总是伴随着大灭绝同时出现,而数字化转型正是推动这场商业革命的原因。
作为硅谷充满远见的企业家,托马斯·西贝尔在本书中展示了数字化转型的本质,它的定义、起源,以及对全球产业的影响。西贝尔认为,数字化转型的核心是四种破坏性技术即云计算、大数据、人工智能和物联网的聚合。在讲述这些重要技术如何推动数字化转型,以及企业和政府怎样利用这一战略机遇时,西贝尔深入浅出的描述令读者茅塞顿开。书中囊括了很多企业和政府机构对这些技术的成功应用案例,其中包括意大利国家电力公司、3M、皇家壳牌石油公司、美国国防部等。
面对数字化时代的重重危机,本书为每一位企业和政府管理者指明了生存和发展之路。
目录
- 版权信息
- 赞誉
- 推荐序一 行动的号角
- 推荐序二
- 前言 后工业社会
- 后工业社会概念的提出
- 前工业社会
- 工业社会
- 后工业社会
- 信息时代
- 第一章 间断平衡
- 大灭绝和大繁荣
- 间断平衡和经济破坏
- 第二章 数字化转型
- 第一次浪潮:数字化
- 第二次浪潮:互联网
- 两次浪潮的影响
- 进化适应
- 数字化转型的现状
- 时不我待,马上出发!
- 数字化转型的未来
- 第三章 信息时代加速
- 令人气馁的挑战和经过验证的解决方案
- 云计算
- 虚拟化和封装器
- XX即服务(硬件/平台/软件即服务)
- 多云和混合云
- 大数据
- 大数据爆发
- 人工智能
- 机器学习
- 深度学习
- 物联网
- 人工智能和物联网应用需要新技术栈
- 模型驱动式架构
- 第四章 云计算
- 弹性云的进化:从大型机到虚拟化
- 公共云的兴起
- 云计算的现状
- 云特征
- 云部署模式
- 云服务模式
- 全球公共云设施
- 云服务的连通性
- 资本开支向运营开支的转变
- 弹性公共云的额外收益
- 无限运算能力
- 第五章 大数据
- 计算机存储简史
- 最早出现的存储设备
- 1940年之后的计算机存储发展史
- 数据中心存储
- CPU存储
- 数据存储向云迁移
- 大数据发展史
- 容量、速度和类型
- 对现代企业而言的数据前景
- 大数据对现代企业的挑战
- 1. 应对企业资源系统多样化问题
- 2. 整合高频数据
- 3. 与数据湖/数据池协作
- 4. 确保数据的一致性、参照完整性和持续下游应用
- 5. 利用新工具和新技能满足新的需求
- 大数据和新技术栈
- 第六章 人工智能的复兴
- 计算机科学的新模式
- 人工智能并非新概念
- 人工智能发展的寒冬
- 人工智能的复兴
- 开源人工智能软件
- 深度学习的崛起
- 当今人工智能总体现状
- 机器学习
- 监督和无监督学习
- 神经网络
- 克服机器学习的难题
- 机器学习:开发和部署工作流
- 1. 数据集转化和准备
- 2. 特征建模
- 3. 标记输出结果
- 4. 设定训练数据
- 5. 选择并训练算法
- 6. 在生产中部署算法
- 7. 闭环持续改善
- 人工智能的商业收益
- 人工智能应用案例:解决价值10亿美元的客户流失问题
- 人工智能的经济影响和社会影响
- 人工智能人才之争
- 如何成为人工智能驱动型企业
- 第七章 物联网
- 物联网的起源
- 物联网技术解决方案
- 物联网的潜力和影响
- 物联网怎样创造价值
- 物联网应用案例
- 智能电网
- 预测性维护
- 库存优化
- 患者护理
- 受物联网影响最大的行业
- 物联网市场前景
- 物联网解决方案提供商
- 支持和阻碍因素
- 对企业的影响
- 改变价值链
- 重新定义行业边界
- 对商业模式的影响
- 人工智能和物联网终极计算平台
- 第八章 数字化企业
- 法能能源公司:企业全方位数字化转型
- 意大利国家电力公司:逐步完善的数字化转型
- 卡特彼勒:企业数据中心
- 约翰迪尔:供应链和库存转型
- 3M:人工智能驱动型运营改善
- 美国空军:预测性维修
- 第九章 新技术栈
- 新技术栈
- 自助式开发
- 参考人工智能软件平台
- 各种“人工智能平台”
- “自助式”人工智能?
- 结构化编程的缺点
- 云服务商工具
- 模型驱动式架构
- 平台独立性
- 第十章 管理者行动方案
- 更大的风险、威胁和回报
- 具有转型意识的首席执行官
- 1. 组织高管团队为数字化转型提供推动力
- 2. 任命首席数字官,为其赋予权限和预算
- 3. 稳扎稳打,以尽早实现商业价值为目标
- 4. 制定准确的战略目标
- 设置基准
- 评估破坏力
- 5. 拟定数字化转型行动路线图,与利益相关方沟通
- 6. 慎重选择合作伙伴
- 战略
- 技术
- 服务
- 变革管理
- 7. 关注经济收益
- 8. 培养具有转型意义的创新文化
- 9. 对管理团队进行再培训
- 10. 对员工持续进行再培训,鼓励自我学习
- 数字化转型之路
- 致谢
- 作者介绍
- 资料来源
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。