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                       字数
                        2012-06-01
                       发行日期
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主编推荐语
本书适合所有对敏捷感兴趣的软件从业人员。
内容简介
本书是一本贴近实战的指导书,将敏捷的思想与原则贯穿在如何交付卓越软件的讲解中,旨在向读者展示如何玩转敏捷项目,内容涉及软件开发过程中的诸多要素,如客户、需求、沟通、计划、估算、协作、团队等。
目录
- 版权信息
 - 译者序
 - 中文版序一
 - 中文版序二
 - 版权声明
 - 致谢
 - 见到你真好
 - 见到你真好
 - 第一部分 敏捷介绍
 - 本部分内容
 - 第1章 敏捷简介
 - 1.1 每周交付一些有价值的东西
 - 1.2 敏捷计划如何生效
 - 1.3 “完成”的意思就是“完成”
 - 1.4 三条简单准则
 - 第2章 结识敏捷团队
 - 2.1 敏捷项目有何不同
 - 2.2 如何激发敏捷团队
 - 2.3 我们通常所见之角色
 - 2.4 组建敏捷团队的技巧
 - 第二部分 敏捷项目开端
 - 本部分内容
 - 第3章 如何让每个人都能上车
 - 3.1 多数项目是如何被扼杀的
 - 3.2 提出尖锐问题
 - 3.3 进入交付启动计划
 - 3.4 如何生效
 - 3.5 交付启动计划简介
 - 第4章 纵览全局
 - 4.1 提出问题:为什么要做这个项目
 - 4.2 做一场电梯演讲
 - 4.3 设计产品包装
 - 4.4 创建否定清单
 - 4.5 结识邻居
 - 第5章 梦想成真
 - 5.1 展示解决方案
 - 5.2 关注那些使我们夜不能寐的问题
 - 5.3 估算项目的规模
 - 5.4 明晰要舍弃什么
 - 5.5 展示需要多少资源
 - 第三部分 敏捷项目计划
 - 本部分内容
 - 第6章 收集用户故事
 - 6.1 文档的症结所在
 - 6.2 进入用户故事
 - 6.3 优秀的用户故事要素
 - 6.4 如何主持收集故事研讨会
 - 第7章 估算:精美的预测艺术
 - 7.1 高级估算的问题
 - 7.2 将理论变为实践
 - 7.3 如何生效
 - 第8章 敏捷计划:应对现实
 - 8.1 静态计划的症结
 - 8.2 开始敏捷计划
 - 8.3 在范围方面灵活处置
 - 8.4 第一个计划
 - 8.5 燃尽图
 - 8.6 将项目转入敏捷
 - 8.7 付诸实践
 - 第四部分 敏捷项目执行
 - 本部分内容
 - 第9章 迭代管理:梦想成真
 - 9.1 如何每周都交付一些有价值的东西
 - 9.2 敏捷迭代
 - 9.3 寻求帮助
 - 9.4 第一步:分析和设计——为开工做准备
 - 9.5 第二步:开发
 - 9.6 第三步:检查工作
 - 9.7 看板
 - 第10章 创建敏捷沟通计划
 - 10.1 任何迭代期内都要做的四件事
 - 10.2 故事计划会议
 - 10.3 展示活动
 - 10.4 计划下一迭代
 - 10.5 如何主持小型回顾活动
 - 10.6 如何召开日常站立会议
 - 10.7 怎么有效就怎么做
 - 第11章 创建可视化工作区
 - 11.1 噢喔……重量级人物来啦
 - 11.2 如何创建可视化工作区
 - 11.3 说明意图
 - 11.4 创建并共享一种通用的领域语言
 - 11.5 留意bug
 - 第五部分 创建敏捷软件
 - 本部分内容
 - 第12章 单元测试:了解软件的运行
 - 12.1 伙计们,欢迎来到拉斯维加斯
 - 12.2 进入单元测试
 - 第13章 重构:偿还技术债务
 - 13.1 收放自如
 - 13.2 技术债务
 - 13.3 通过重构还债
 - 第14章 测试驱动开发
 - 14.1 首先编写测试
 - 14.2 使用测试来应对复杂性
 - 第15章 持续集成使其处于生产就绪状态
 - 15.1 表演时刻
 - 15.2 生产就绪的文化
 - 15.3 持续集成指的是什么
 - 15.4 怎样做到
 - 15.5 建立签入过程
 - 15.6 创建自动化构建
 - 15.7 分小段工作
 - 15.8 下面我该做什么
 - 附录A 敏捷原则
 - A.1 敏捷宣言
 - A.2 十二条敏捷原则
 - 附录B 资源
 - 附录C 参考文献
 
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出版方
人民邮电出版社·图灵出品
图灵社区成立于2005年6月,由人民邮电出版社投资控股,以策划出版高质量的科技书籍为核心业务,主要出版领域包括计算机、电子电气、数学统计、科普等,通过引进国际高水平的教材、专著,以及发掘国内优秀原创作品等途径,为目标读者提供一流的内容。
