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主编推荐语

这是一本五星级好评图书,同时也是一本很受欢迎的畅销经管图书,书中的打造故事品牌的7个步骤具有非常强的可操作性与实效性。

内容简介

这本书开篇就明确本书宗旨是要明确营销的故事主人公不是公司自己而是顾客,要切身围绕顾客来打造故事品牌,这直接在营销角度对读者进行了一次颠覆与重置。

首先抛出了多数企业家和营销从业者一直以来的一个困惑,那就是为什么营销上投入那么多的金钱仿佛进了一个无底洞一般,丝毫起不到需要的市场效果。这个问题直接切中痛点,并且从营销的主人公确定、传播的方式选择、需求层次等维度来进行深度剖析说明。在关于提供给顾客的营销信息方面,明确要对信息进行过滤处理,清除庞杂无效信息,比如乔布斯的生活和重大职业生涯转变,发生在他与讲故事高手皮克斯合作之后,苹果在对外活动中开始变得以顾客为中心,提供的信息也越来越简单清晰。正所谓“不清不楚,不战即输”。

该书始终在强化企业营销一定要把主人公的位置留给顾客,而把企业的品牌放到向导的位置上。由此提出的故事品牌框架(SB7),就是着重于实务操作层面的指导训练方法,能让你清晰有效地阐明品牌信息。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一部分 为什么大多数的市场营销都是金钱陷阱
  • 第1章 被看到、听到和理解的关键
  • 第2章 让你的业务蓬勃发展的秘密武器
  • 第3章 简洁版SB7框架
  • 第二部分 打造你的故事品牌
  • 第4章 一个人物
  • 第5章 遭遇一个问题
  • 第6章 得遇一位向导
  • 第7章 为他提供一套方案
  • 第8章 召唤他采取行动
  • 第9章 帮助他免于失败
  • 第10章 最终获得成功
  • 第11章 人们想让你的品牌参与他们的转变
  • 第三部分 执行你的故事品牌脚本
  • 第12章 打造一个更好的网站
  • 第13章 如何通过故事品牌转变一家大型组织
  • 故事品牌营销路线图
  • 后记
  • 致谢
  • 来自实践者的反馈
  • 故事品牌资源一览
  • 参考文献
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评分及书评

4.5
37个评分
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    给这本书评了
    5.0
    七步打造品牌故事

    谁是我们商业的主人公:永远是目标客户(切记:不要把主人公放在自己身上,要从客户角度来说)。要明确知道客户的需求到底是什么,找到客户现在的状态和他想要成为的那个状态之间的 story gap【故事间隔:金钱(财富自由;少赔钱);时间(节省时间;提高时间效率);打造社群(认识更多同道中人);获取地位(证书,奖项)】,这样客户才知道为什么要选我们品牌 / 产品。要知道客户为什么买我们的产品:当我们为客户解决问题,大部分商业是卖解决外部问题的产品,而客户实际更愿意倾向购买解决内部问题的产品 / 服务,比如人们买苹果,特斯拉和奢侈品,某种程度上是满足了他们内心的科技前沿感和虚荣心。客户其实是在找向导,我们商家品牌的角色应该是他们的向导,辅佐客户。所以我们要时刻抱着帮助客户解决他们的问题,客户才是主人公。所以我们必须要做到(一定要做到)共情同理心和权威性:每一个创业者一定要有同理心,每个人都渴望 3 件事(被看见,被听见,被认可理解),有同理心后才会理解为什么客户这样想这样做;打造权威性:必须有之前用户的感言 Testimonial,不要太过夸张;用真实客观的数据;获得的奖项,哪怕客户不知道这个奖;和知名商业有合作过,征得同意后把他们的 Logo 放出来,增加我们的权威性。客户一定是选择信的过的向导,我们要有明确的计划展现给客户,让客户能看得到选择我们后的好处。打消掉他们购买我们产品的顾虑,分析一下客户选择我们产品时候的有哪些顾虑,然后帮助他们解决掉。客户选择我们的代价 // 摩擦点越小,他们越容易选择我们。要挑战客户,作为正常人是不会倾向于去做选择的(人性的懒惰),一定要 call to action,两种方式:直接 call to action;或者先输出价值,积累口碑和信任,之后再转变为客户。每个人都不希望有个悲惨的结局。我们要去挖掘如果客户不选择我们的产品后,不解决现在的问题后,会有哪些损失,会有哪些后果。我们还要告诉客户,他们买完我们的产品后,他们人生有了哪些变化。当人们在提升自己的过程中,我们的产品服务参与到了主人公的身份转化中,客户真的从我们的服务和产品中受益后,他们会作为我们积极的的传教士【忠粉策略】。所以我们需要思考我们的目标客户他们希望成为什么样的人,他们的需求和目标是什么,我们如何帮助他们达成他们的目标和需求。要假定大家完全不知道我们的产品,要明确的告诉客户我们的品牌是做什么的,把品牌做成故事。要有一个好的网站。平台可能消失,但电子邮件系统和网页不会消失。网页上要有一个明确的 offeroffer 表明我们可以帮助客户解决什么问题,简单清晰明了,要说人话(大家不需要多思考就能看得懂的话)。网站不要为了精美而精美。【打磨 One Liner,打磨好后放在网站最显眼的地方,名片的背面,宣传资料上,电子邮件落款的地方,目的就是要让客户一下子就知道我们是做什么的,为什么要选我们;不要用大词,越简单清晰越好】,网站要有明确的 call to action, 例如 buy now, subscribe now,按钮放在网页的右上角,放在网页(不需要翻页)中间的下半部分。

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      给这本书评了
      5.0

      一直知道要换位思考 但是它还是打破我的认知 能以顾客角度抓住对方

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        用户头像
        给这本书评了
        4.0
        人人都可以打磨出精彩的故事

        故事就是为了让人改变 —— 描绘一种理想人格 既然要改变,要促成行动,就要尽可能的减少 “噪音”,让用户少动脑。(嘟囔测试)故事要解决的 3 个核心 1、主人公到底想要什么 2、谁或什么妨碍了主人公获得到他想要的东西 3、如果主人公得到了他想要的,或没有得到他想要的,生活会发生什么改变。故事地图 1、找准人物 —— 客户。找到客户的欲望,把顾客的欲望放在单一的焦点上。把我的产品一句话说出来。和生存相关的:节约时间、建立社交网络、获得地位、积累资源、慷慨的内在欲望、对意义的渴求。2、一个问题外部需求、内部需求、哲学问题(最高级的)要想让一个故事突现出来,就要有一个反派。有人阻碍你成为你想成为的人,这个故事才张力才足够大。反派应该是故事的根源、反派能引起大家的共鸣、反派应该单一的、反派应该是真实的。(反派可以是人、可以是环境、可以是外部事件)3、一个向导 —— 导师向导不是另一主人公,而是引导、启发主人公解决问题。需要两种能力:共情的能力:我了解你心中的苦闷,识别客户的内在需求。权威性:推荐语、客户的证言、背书、数据、自己的最得意的案例。4、提供一套解决方案客户所犹豫的是怕做了错误的决定,怕被割韭菜。过程方案:先量房间免费设计协议方案:打通痛苦的解决方案,是会员就会…… 成为一个可靠的向导 5、召唤行动没有人会因为没有激励的情况下采取行动。直接召唤:立刻行动就可以得到他,就看解决问题。转化型召唤:适用的样本 6、避免失败失败像盐,必须有,但不能太多。如果不买他可能失去。人厌恶损失。买这个能预防什么,效果不大,但你出现了问题我帮你解决这个损失的问题大家愿意花钱。所以保健品不如药品好卖。恐惧诉求的办法 1、让顾客知道自己正暴露在威胁当中。2、让顾客知道既然他们容易受到侵害,就应该采取行动来降低受害的可能 3、让顾客了解免于侵害的一种特定的行动召唤,做出承诺 4、激励人们采取这样的行动。(今天就……)7、获得成功结果一定是圆满的,一个画面:1、赢得某种力量或地位 2、与让他们达到完满的某物或某人向结果 3、经历某种让他们完满的经历某种权限、打造某些稀缺、提供一种尊享、身份的关联、减轻一些焦虑。

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        出版方

        中国人民大学出版社

        中国人民大学出版社成立于1955年,是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足,我们在积聚书香与赓续文脉之时,也有一点小小的向往,在徜徉中拢住自我与他者的目光,给天下读书人一点点温暖。