互联网
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219千字
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2015-08-01
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主编推荐语
《产业互联网全景图》: 概念解析、价值空间、技术构架、新业态、商业模式及政策支持。
内容简介
本书旨在于清晰界定产业互联网的概念，全面系统阐释产业互联网的价值空间、基础技术构架、新兴业态、商业模式、政策支持、演进路径，辅以大量鲜活、生动的案例，为国内专家学者和企业家提供全面、清晰的产业互联网“全景图”。
目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 目录
- 内容提要
- 第1章 “互联网+”来了
- 1.1 “互联网+”的提出背景
- 1.1.1 我国的互联网经济现状和地位
- 1.1.2 我国目前产业面临的问题和挑战
- 1.1.3 “互联网+”提出的目的、意义
- 1.2 “互联网+”的核心——产业互联网
- 1.2.1 “互联网+”下的产业互联网的定义
- 1.2.2 产业互联网与消费互联网的区别
- 第2章 产业互联网的五大基石：云计算、物联网、大数据、工业智能、移动互联网
- 2.1 云计算
- 2.1.1 云计算是什么
- 2.1.2 云计算在产业互联网中的角色和作用
- 2.1.3 产业互联网对云计算的新需求
- 2.2 物联网
- 2.2.1 物联网是什么
- 2.2.2 物联网在产业互联网中的角色和作用
- 2.2.3 产业互联网对物联网的新需求
- 2.3 大数据
- 2.3.1 大数据是什么
- 2.3.2 大数据在产业互联网中的角色和作用
- 2.3.3 产业互联网对大数据的新需求
- 2.4 工业智能
- 5.4.1 工业智能是什么
- 2.4.2 工业智能在产业互联网中的角色和作用
- 2.4.3 产业互联网对工业智能的新需求
- 2.5 移动互联网
- 2.5.1 移动互联网是什么
- 2.5.2 移动互联网在产业互联网中的角色和作用
- 2.5.3 产业互联网对移动互联网的新需求
- 第3章 从工业互联网、工业4.0到中国制造2025
- 3.1 美国工业互联网
- 3.1.1 概念和背景
- 3.1.2 相关政策、措施
- 3.1.3 进展和典型案例
- 3.2 德国工业4.0
- 3.2.1 概念和背景
- 3.2.2 相关政策、措施
- 3.2.3 进展和典型案例
- 3.3 中国制造2025
- 3.3.1 概念和背景
- 3.3.2 相关政策、措施
- 3.3.3 进展和典型案例
- 3.4 中国和美国、德国的比较
- 3.4.1 时段定位
- 3.4.2 战略属性
- 3.4.3 具体比较分析
- 第4章 产业互联网的新兴业态
- 4.1 高效率的个性化生产模式
- 4.1.1 智能制造：从信息化生产到深度智能化制造，人工智能将成为企业生产流水线的“标配”
- 4.1.2 柔性定制：从被动消费到生产型消费的转型，每一个客户都可以直接参与到设计、制造环节
- 4.1.3 众包设计：从设计师“独断专裁”到设计民主化，最终用户成为推动设计创新的中坚力量
- 4.1.4 云制造：从面向设备和订单转为面向用户最终需求，“制造即服务”随时按需获取制造资源和能力服务
- 4.2 三流替代下的物流交付模式
- 4.2.1 平台物流：打造新型物流网络枢纽平台，面向电子商务企业、物流公司、仓储企业和第三方物流服务商提供服务
- 4.2.2 智能物流：升级物流的“指挥系统”，让物联网、大数据取代人工表单，成为物流配送体系的真正“大脑”
- 4.2.3 智慧物流：“物流即服务”式升级，“吃货经济”驱动下物流与信息流合一
- 4.3 标准化、指数化的企业交易平台
- 4.3.1 创新平台：从“眼球经济”转为“价值经济”，交易平台的交易手段和收益方式发生变化
- 4.3.2 创业平台：从“内生发展”转为“风投模式”，交易平台的交易内容和资金来源发生变化
- 4.3.3 第三方平台：从“纯中介服务”转为“定制化模式”，交易平台实现厂商模块化和用户需求分解化的高耦合
- 4.4 互联网环境下的增信融资平台
- 4.4.1 资金众筹：从“天使经济”到“草根经济”，互联网+打造多层次资本市场
- 4.4.2 小微银行：从“信用担保”到“数据担保”，通过大数据衡量中小微企业资金风险
- 第5章 产业互联网——经济增长新蓝海
- 5.1 从价值传递转向价值创造
- 5.1.1 从“互联网思维”到互联网+行动
- 5.1.2 “互联网+”赋予三大产业新价值
- 5.2 个性化定制创造服务业新空间
- 5.2.1 降低设计成本和设计风险
- 5.2.2 提升产品附加价值
- 5.3 产业互联网提升工业生产效率
- 5.3.1 智能设备让生产更高效
- 5.3.2 节能空间巨大
- 5.4 新平台下的农业经济
- 5.4.1 垂直整合产业链提高效率
- 5.4.2 横向拓展扩大市场空间
- 第6章 产业互联网的运行法则…
- 6.1 交互性的生产
- 6.1.1 交互性生产：将成为信息时代的主流
- 6.1.2 海尔海立方：“破”与“立”
- 6.1.3 尚品宅配：“专业”与“亲情”
- 6.2 “众筹、众包”模式
- 6.2.1 众筹：全新的融资模式
- 6.2.2 众包：颠覆的创新模式
- 6.2.3 Pebble Watch：众筹时代的奇迹
- 6.2.4 人人快递：快递行业的搅局者
- 6.3 平台经济模式
- 6.3.1 重度垂直：传统企业的唯一出路
- 6.3.2 平台经济：互联网时代的商业新宠
- 6.3.3 科通芯城：中国最大的IC交易平台
- 6.3.4 找钢网：让钢飞起来
- 6.4 跨界融合模式
- 6.4.1 跨界融合：没有边界的时代
- 6.4.2 乐视手机：手机行业狼来了
- 6.4.3 Apple汽车：汽车界怪兽进场
- 第7章 产业互联网下的企业战略变革—新“入口”争夺战
- 7.1 洗牌与颠覆
- 7.1.1 消费互联网行业格局
- 7.1.2 产业互联网行业态势
- 7.2 抢“入口”：离用户近些、再近些
- 7.2.1 何谓“入口”
- 7.2.2 产业互联网“入口”机会判断
- 7.2.3 产业互联网“入口”必争之地
- 7.2.4 如何依靠“入口”更好地获取用户
- 7.3 造“入口”：平台是“入口”的高级形态
- 7.3.1 何谓平台
- 7.3.2 平台成功的关键因素
- 7.3.3 产业互联网平台机会判断
- 7.3.4 企业如何执行平台战略
- 第8章 产业互联网下的企业运营变革
- 8.1 生产模式
- 8.1.1 从产销分离到产销合一
- 8.1.2 从传统生产到智能生产
- 8.1.3 从全面规划到快速迭代
- 8.2 商业模式
- 8.2.1 从前向付费到模式多元
- 8.2.2 从客户经济到粉丝经济
- 8.2.3 从单边市场到平台经济
- 8.3 营销模式
- 8.3.1 从线下到线上再到O2O
- 8.3.2 从样本分析到大数据
- 8.4 服务模式
- 8.4.1 服务理念颠覆：从客户到用户的升级
- 8.4.2 服务再定位：从成本中心到价值创造中心
- 8.4.3 服务过程再造：从售后服务到全触点服务
- 第9章 产业互联网下的企业管理变革…
- 9.1 组织结构：组织结构云化、云组织平台化
- 9.1.1 产业互联网冲击下要“革自己的命”
- 9.1.2 用户为中心理念下企业组织的“云化”
- 9.1.3 企业组织“云化”实践及演进趋势
- 9.1.4 “平台化”是云组织实施的关键保障
- 9.1.5 云组织模式的转型与落地
- 9.2 流程再造：“零库存”思维、流程可控
- 9.2.1 “零库存”思维
- 9.2.2 流程可管可控
- 9.3 人员与创新：划小、微创新、全员创新
- 9.3.1 员工内驱力及创新意识的觉醒
- 9.3.2 产业互联网时代企业创新模式的演进
- 9.3.3 打造平台组织，迎接全员创新
- 9.4 资源配置：数字化、网络化、灵活化
- 9.4.1 资源配置数字化，提升资源配置的精准度
- 9.4.2 资源配置网络化，提高资源池容量
- 9.4.3 资源配置灵活化，向战略单元倾斜
- 第10章 互联网+时代产业的未来
- 10.1 产业互联网新景象
- 10.1.1 万物互联的终极理想
- 10.1.2 新时代的爆发空间
- 10.2 产业互联网新钥匙
- 10.2.1 新型政府
- 10.2.2 传统企业转型
- 10.2.3 互联网企业维系
- 参考文献
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
