管理学
类型
可以朗读
语音朗读
81千字
字数
2023-09-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
本书是针对国际商务、贸易、金融专业的案例集。
内容简介
本书旨在通过案例揭示跨国并购后整合工作的复杂性和种种细节。本书通过华意、北汽、中海油等企业案例，着重强调制订支持公司战略的整合计划，重点关注被收购方、收购方和其他利益相关方之间的有效沟通计划。
本书面向负责并购交易或运营的管理人员，也适合那些想在未来职业生涯中参与并购交易的管理人员阅读。通过研究这些案例，我们希望从事跨国并购交易和运营的现任管理者和未来高管们，能够优化并购后整合的效果，并最大程度地实现价值转移。
目录
- 版权信息
- 主编简介
- 前言
- 第1章 华意压缩机巴塞罗那有限责任公司：收购后的挑战
- 第2章 上工集团：中国挑战者收购德国高档品牌
- 第3章 北京汽车集团有限公司收购瑞典萨博汽车公司的机会
- 第4章 安赛乐米塔尔（1）
- 第5章 安赛乐米塔尔（2）
- 第6章 跨业务协作在并购中的作用
- 第7章 论企业并购与估值
- 第8章 中海油与加拿大利益相关者的互动
- 第9章 艾尔建在南非的并购：通过情境领导维持文化
- 第10章 沃特斯啤酒：重组谈判
展开全部
评分及书评
评分不足
1个评分
出版方
北京大学出版社
北京大学出版社是在1979年，经国家出版事业管理局同意，教育部批准成立的，恢复了北京大学出版社建制。北京大学出版社依靠北大雄厚的教学、科研力量，同时积极争取国内外专家学者的合作支持，出版了大量高水平、高质量、适应多层次需要的优秀高等教育教材。 北大出版社注意对教材进行全面追踪，捕捉信息，及时修订，以跟上各学科的最新发展，反映该学科研究的最新成果，保持北大版教材的领先地位。
