商业
类型
可以朗读
语音朗读
138千字
字数
2025-07-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
Al时代看财报，懂思路比会计算更重要。
内容简介
给你一家中国企业的财务报表，如何在最短的时间内看出门道？
今天，信息获取变得轻而易举，分析工具触手可及，读财报的思路和方法才是区别高手与AI的关键。
本书依托作者独创的“张氏财报分析框架”，结合中国上市公司的真实财报案例，用通俗、生动的语言，带你快速认识企业的战略、竞争力、价值、风险与前景，把握企业的本质。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第1篇 企业战略无处不在
- 第1章 母公司报表与合并报表 战略发起与战略执行结果
- 母公司资产：战略的发起端
- 合并资产：战略执行的阶段性成果
- 第2章 合并资产负债表 战略聚焦
- 合并资产的两个聚焦
- 美的集团与格力电器的合并资产结构分析
- 第3章 合并资产负债表 战略执行的手段
- 拥有子公司的两个基本途径：设立和并购
- 美的集团2017年并购库卡
- 并购与可持续发展
- 第4章 合并利润表 企业卖什么，卖给谁
- 格力电器的业务结构与战略
- 美的集团的业务结构与战略
- 雅戈尔的业务结构与战略
- 第5章 合并现金流量表 企业怎样为未来发展进行战略准备
- 爱美客的投资行为分析
- 中芯国际的投资行为分析
- 第6章 合并现金流量表 企业是怎样“搞钱”的
- 企业现金流的主要产生途径与战略内涵
- 爱美客与中芯国际的融资行为分析
- 第2篇 企业的竞争力在哪里
- 第7章 合并利润表 从业务结构、市场地位看竞争力
- 业务结构、营业收入与毛利率
- 格力电器与美的集团的竞争力对比（2022年、2023年）
- 第8章 合并利润表 业务凭什么盈利
- 支撑业务盈利能力的主要因素
- 恒瑞医药和复星医药的盈利性分析
- 第9章 合并利润表 从营业利润的“三支柱、两搅局”看竞争力
- 营业利润的“营业”与营业收入的“营业”内涵并不相同
- 营业利润的“三支柱、两搅局”
- 第10章 合并利润表 从经营资产与非经营资产的获利能力看竞争力
- 经营资产和非经营资产的获利能力
- 复星医药的强项是经营还是并购
- 第11章 合并利润表 从核心利润的获现能力看竞争力
- 盈利与赚钱是两回事儿
- 中芯国际和吉林敖东的盈利能力与赚钱能力分析
- 第12章 从经营性营运资本管理看竞争力
- 对流动资产与流动负债重新分类
- 经营性营运资本的管理策略
- 第3篇 企业并购与估值
- 第13章 并购 快速发展的双刃剑
- 并购的财务效应
- 并购带来的隐忧
- 第14章 估值 你怎么看企业的未来
- 买产品与买股权，标准不同
- 产品或服务定价与企业估值，逻辑也不同
- 第15章 商誉高低与企业风险
- 商誉越高，未来减值压力越大
- 商誉低，不一定意味着风险小
- 第16章 同一控制下的企业并购 要钱还是要命
- 同一控制下的企业并购与非同一控制下的企业并购
- 从辅仁药业的退市看同一控制下的企业并购风险
- 第17章 怎样看待收购对价的高低
- 短期持有股权的交易价值考量
- 长期持有股权的交易价值考量
- 第18章 收购对价的底线在哪里
- 收购方以收购前自身的投资回报率为评估基准
- 收购方对子公司的治理和管理，决定了收购后的投资回报率
- 第4篇 企业风险识别与前景展望
- 第19章 资产负债率与企业风险
- 几个上市公司资产负债率的惊人“巧合”
- 从负债结构看企业竞争力与风险
- 第20章 账上的钱太多，也有风险
- 企业获取现金的途径
- 现金大规模长期闲置与企业风险
- 第21章 产能过剩与企业风险
- 什么是产能过剩
- 产能过剩的财务表现
- 第22章 资产的结构性盈利能力与企业风险
- 经营资产与非经营资产获利能力低分别反映的风险
- 歌华有线的资产结构性盈利能力分析
- 第23章 异常捐赠与企业风险
- 贵州茅台未实施的捐赠
- 雅戈尔未实施的捐赠
- 第24章 企业前景展望
- 从营业收入结构的变化，看企业的未来
- 发展战略选择与财务可持续：并购或内生发展
- 通过融资进行并购
展开全部
评分及书评
评分不足
2个评分
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
