主编推荐语

精益产品开发研究的开拓性著作。

内容简介

企业在生产现场推行精益生产的过程中，常常会发现很多问题的根源并不一定在现场，而在“现场之上”，诸如产品设计不合理，或者是生产流程不合用。推行精益生产的团队遇到这样的问题往往一筹莫展，而技术开发部门的专家们又很少到现场参与精益的改善活动。精益生产是制造业的一整套生产系统，而产品开发过程则是其中不可或缺的一个重要组成部分。

本书确定了精益产品和流程开发系统设定的目标：创造可持续盈利的营运价值流以及创造可用的知识，非常值得企业借鉴。作者艾伦C.沃德博士提出了三种在开发流程中最常见的浪费：散乱失序、交接脱节和主观臆测。

针对这些问题，本书提出了四个对策：1.建议企业聘请一位系统总工程师来领导并负责一个产品系列，包括市场、产品开发、制造以及售后服务的完整价值流；2.组织一个负责任的专家团队；3.实施多套设计方案的并行开发；4.运用节拍、流动和拉动的方法来消除开发过程中的种种浪费。

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