1. 四星的理由此书有些片段读起来好像跟上面一章节是脱钩的，论述的过程中有些离题和混乱，不知道是不是我个人的感受。还有一种感觉，有可能是作者发明的这个模式是非常复杂也有可能是把事情讲复杂了，总之没有驾驭得很好。有些观点和做法不太赞同，例如作者在中小学这一块宣讲发明技术专利之类的，我觉得就我们这个国情，做一百年都是徒劳的，这个不受民间意志左右，也不会有什么成果出来的。倒是加强跟企业、高校、资本之间的衔接工作会对律所的发展有更长足的帮助。2. 降维 + 交集作者提出一个平台律师的商业模式，很多时候我会觉得就是淘宝 + 卖家的模式，其本身作为一个平台，上面捆绑了一批流量，很多社会组织，例如心理咨询室、专利所、审计所等等会驻留在上面，讲各种案件不断挖掘和转介绍。尽管这种描述不尽然准确，但是我觉得有相当一部分跟这个是类似的。包括律师公司制，其实本来也是销售模式的一种探索，然而在其他领域已经很成熟了，市面上有销售经理手头握有客户，去哪里都是加盟。而有些销售公司是开发客户、跟单、催款等等，每个环节各自成块，最后就是客户只认公司不认人，不随人走。我时常会像，某个领域的专家要是平时多花一点心思到一些传统领域或者是想不到的领域，凭他们的见解可能会发现一些宝藏洼地。就像互联网搞商业模式基本上就是炉火纯青的，去一些传统行业搞不好可以搞出很多水花。例如曾经的 Uber 中国区的总裁离职之后进入电子烟行业，发现这个行业虽然存在好久但是大有可为，最后上市赚了大把钱。这本书的作者幸幸苦苦探索出来的模式，可能在一些商业咨询或者互联网创业者看来是见怪不怪的。所以只要错开一两个领域形成交集，就有可能形成降维打击，填平信息不对称的过程就是创造价值。3. 以前的人书中提及豫龙律师事务所的发展阶段，里面提到早期的 10 年一直给穷人打官司，我不知道作者是为什么要这样做。但是我理解那个年代的人，很可能是心真的善良，真的想帮助那些最需要的人，然而也因此这家律师事务所很穷苦潦倒几近倒闭。中间阶段转型，开始跟公司做顾问、打官司，显然规模越来越大，走上了正轨。显然是战略出了问题。嗯・・・・・・怎么说呢？善心真的经不起环境的折磨，最需要的人没有，最有的人不需要，世界在两极分化，这家律师做穷人的生意，只会越变越穷。而进入企业家的圈子、权贵的圈子，在里面喝口汤都比其他人舒适很多。

建议律师同行好好看看，很有启发，受益多多！