主编推荐语
荷兰创新企业战略管理顾问，总结商业模式创新方法论，帮助企业应对颠覆性浪潮。
内容简介
商业模式关系到企业发展的根本逻辑。企业优胜劣汰，本质是旧的商业模式被新的商业模式取代。企业商业模式僵化，导致面对复杂多变的商业环境，无法适应发展节奏。“沿着旧地图，找不到新大陆”。基于此，对商业模式创新的研究，成为企业和机构的痛点所在。
本书的主题就是回答了如何创新商业模式，帮助企业保持商业活力。书中分析了商业模式创新的2种情形：颠覆商业模式与复制商业模式；提供了管理者可用的4个杠杆：技术、管理、组织结构和共创；以12家典型企业的案例为借鉴，讨论企业何时进行模式创新？如何选择革新/变革或者复制？为何选择革新或者复制？企业能够获得什么？书中重点分析了管理者在商业模式创新中的作用。
书中的案例涉及部分领域的巨头企业，如柯达、帝斯曼、诺基亚、宝洁、宜家、克莱蒙德技术集团、飞利浦、宝丽来、奈飞、特斯拉、苹果、TomTom、MD、宝马、任仕达、荷兰皇家航空货运公司等。以这些企业为典型案例，验证商业模式创新的若干途径，总结企业如何破局竞争力陷阱，保持商业活力。
目录
- 版权信息
- 赞誉推荐
- 推荐序一 商业模式创新助力帝斯曼长存
- 推荐序二 商业模式创新
- 前言
- 第1章 概述
- 商业模式创新的必要性
- 一场没有赢家的竞赛
- 研究概述
- 研究方法
- 第2章 了解你的商业模式
- 本章介绍
- 商业模式的元素
- 商业模式创新
- 商业模式革新和商业模式复制的四种杠杆
- 本章小结
- 第3章 企业如何改良商业模式：复制还是革新
- 本章介绍
- 商业模式创新
- 各个行业的商业模式创新
- 商业模式创新对企业业绩的影响
- 详解商业模式创新的影响
- 环境动态性和环境竞争力
- 本章小结
- 第4章 商业模式创新的杠杆
- 本章介绍
- 技术： 知识整合的局限
- 管理： 采用新的管理实践、流程和技术
- 组织结构： 全系统的组织性变革
- 共创： 优势和局限
- 商业模式创新杠杆： 行业的影响
- 几种杠杆对商业模式革新的互补作用
- 本章小结
- 第5章 商业模式创新的推动和阻碍因素
- 本章介绍
- 变革型领导： 商业模式革新和复制的催化剂
- 组织认同： 商业模式复制的促进因素
- 创新性文化： 商业模式革新的促进因素
- CEO任期长短： 既不能过长，也不能过短
- 知识吸收能力： 一种商业模式革新和复制的催化剂
- 倾听客户心声： 促进商业模式复制，阻碍模式革新
- 内部合作： 商业模式复制的促进因素
- 企业规模： 促进复制，阻碍革新
- 公司治理： 短期vs长期
- 法律法规： 商业模式创新的促进和阻碍因素
- 本章小结
- 第6章 商业模式转型：战略驱动还是客户驱动
- 商业模式创新矩阵
- 帝斯曼： 探索并主导
- 鹿特丹港务局： 探索并联系
- 恩智浦： 利用并联系
- 皇家IHC： 探索并联系
- 杠杆如何影响商业模式转型
- 本章小结
- 第7章 管理商业模式转型
- 本章介绍
- 管理层在商业模式复制和革新中的作用
- 管理商业模式转型： 中高层管理者的任务
- 早期预警信号以及如何发现它们
- 早期预警的探测与评估及后续管理行为
- 商业模式陷阱
- 企业部门层面的复制和革新周期
- 双重商业模式： 企业层面的复制和革新
- 复制和革新的融合： 双重、摇摆或网络
- 本章小结
- 第8章 重新审视商业模式创新：管理者行为准则
- 本章介绍
- 两种基本的商业模式创新类型
- 商业模式创新的杠杆
- 商业模式转型
- 管理行为
- 商业模式创新中的“行为准则”
- 从线下到线上： 商业模式创新检测
- 附录
- 致谢
评分及书评
- 给这本书评了5.0值得一读
本书分别探讨了促进和阻碍商业模式创新的各类因素。通过对比商业模式复制与革新，以及战略驱动与客户驱动的转变，本书总结了商业模式创新的四种模式：・利用并改良（战略驱动型商业模式复制）：改进和完善现有商业模式的指令型管理・利用并联系（客户驱动型商业模式复制）：将商业模式更多地与现有客户连接，从而大力巩固现有模式的客户导向型管理・探索并联系（客户驱动型商业模式革新）：为连接全新客户而升级商业模式的适应型管理・探索并主导（战略驱动型商业模式革新）：以各级管理人员均参与的组织改革为基础，从根本上重建商业模式的前瞻型管理领导力对商业模式创新尤为关键。
出版方
中信出版集团
中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。
