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251千字 字数
2006-10-01 发行日期
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主编推荐语

本书精选媒体管理案例进行研究。

内容简介

在数字时代，在人们大量接触媒体的同时，媒体的经营管理者也不得不重新审视媒体经营管理的方式以及建造人类心灵世界的责任，引申更多的思考。本研究是从一些媒体自身（包括媒体公司）的经营实践中重点挖掘一些有价值的管理思想，以提供给实际的媒体经营管理者参考。

本书以一些媒体在经营管理方面的历史发展为基础，以经营管理在经验层面的总结为重点，选取的案例样本，特别是广播影视媒体经营管理的样本，着力打造经验层面的研究成果。从这些中外媒介发展的片断和局部中，挖掘有较高参考价值的媒体经营的管理经验和战略思考，应该是本书的一个清晰视角。

目录

  • 版权信息
  • 总序
  • 前言
  • 一、本书的“特点”
  • 二、媒体发展的里程碑
  • 三、本书的角度
  • 案例一：构建现代国际广播体系——中国国际广播电台
  • 一、中国国际广播电台概况
  • 二、构建现代国际广播体系总体战略的提出
  • 三、中国国际广播电台的战略定位
  • 四、基础业务方面的创新策略
  • （一）无线广播
  • （二）在线广播
  • 五、国际台人才队伍建设的创新策略
  • （一）围绕一个目标
  • （二）拓展两个渠道
  • （三）强化三个理念
  • （四）把握四个关系
  • （五）改革五个机制
  • 六、塑造国际台品牌形象的核心竞争力
  • 七、基本结论
  • 参考文献
  • 案例二：广告经营的实力与魅力——中国中央电视台
  • 一、中央电视台广告部的成立
  • 二、中央电视台广告经营的理念变迁
  • （一）2001年，“以客户为中心”
  • （二）2002年，“投身经济主战场”
  • （三）2003年，“媒体是企业的战略资源”
  • （四）2004～2005年，“影响力营销，营销影响力”
  • 三、塑造强势媒体品牌，整合广告资源
  • （一）整合频道资源，提升广告经营实力
  • （二）强化品牌质量，提升广告传播能力
  • （三）重构服务战略，提升广告竞争魅力
  • （四）挖掘自身优势，提高广告传播潜力
  • 四、实施健康、规范的广告代理机制和招标机制
  • （一）拥有优秀的广告代理公司
  • （二）黄金招标机制
  • 五、制定合理的广告价格，为更多企业提供传播平台
  • （一）中央电视台确立广告成本的考虑因素
  • （二）中央电视台制定广告价格的基本策略
  • （三）中央电视台广告价格的调整策略
  • 六、建立良好、融洽的客户关系
  • （一）走访、座谈会和推广会
  • （二）健全服务策略，体谅客户的感受
  • （三）推出重点客户策略，给大客户特别的关怀
  • （四）完善CRM系统，提高客户的满意度
  • 七、吸纳优秀人才，为广告经营向国际化方向发展奠定基础
  • （一）合理安排已有人员岗位
  • （二）为新的运营理念招收新人
  • （三）为广告经营迈向国际化，吸纳全能型人才
  • 八、中央电视台广告经营面对的挑战
  • （一）央视仍是国内广告媒体第一，但离国际传媒尚有不少距离
  • （二）凤凰卫视的冲击
  • （三）省级卫视的求生与发展
  • （四）潜力巨大的电影广告媒体
  • （五）民营媒体公司开始显示广告经营实力
  • （六）冉冉升起的广告媒体新星——互联网
  • 九、广告客户的多元化、国际化发展将带来更多的机遇
  • 十、基本结论
  • 参考文献
  • 案例三：用文化力锻造传媒——凤凰卫视
  • 一、夺目而简约——形象标识
  • 二、风格策略——节目经营
  • （一）最基本理念——人性的关注
  • （二）张扬个性——开风气之先
  • （三）做后现代——谈话节目
  • 三、重大策划——创电视的特殊景观
  • （一）穿越风沙——景观之一
  • （二）寻找远去的家园——景观之二
  • （三）地理大跨越——景观之三
  • 四、明星策略——“三名主义”
  • （一）个人形象是这样制造的
  • （二）明星形象包装
  • 五、资源策略——“借来主义”
  • （一）借“资”创新
  • （二）借机创新
  • （三）借“名”创新
  • 六、基本结论
  • 参考文献
  • 案例四：从品牌的意义看北京电视台
  • 一、北京电视台的品牌定位问题
  • 二、品牌标识和理念
  • 三、品牌节目——以《法治进行时》为例
  • 四、品牌创新——以《首都经济报道》为例
  • 五、品牌延伸——以京视传媒公司为例
  • 六、基本结论
  • 案例五：艰难与辉煌的全球化之路——新闻集团（News Corporation）
  • 一、概述：这是一家怎样的公司？
  • 二、不畏艰难第一步
  • 三、进军悉尼，创办《澳大利亚人报》
  • 四、跨国经营，以《太阳报》征服英国
  • 五、征战美国，建立媒介霸业
  • 六、向世界最重要的传媒王国迈进
  • （一）兼并《泰晤士报》
  • （二）购买路透社的55%股份
  • （三）兼并《美国先驱报》和《芝加哥太阳时报》
  • （四）兼并福克斯公司和都市传媒公司
  • （五）进入一个利润滚滚的“银色世界”
  • （六）天价购买《电视指南》
  • （七）福克斯电视的经营
  • 七、历经艰辛的全球化之路
  • 八、基本结论
  • 点评一：报纸在数字时代的角色（鲁伯特·默多克）
  • 点评二：媒介生存十原则（彼得·切宁）
  • 参考文献
  • 案例六：主播和记者核心团队——有线电视新闻网（CNN）
  • 一、CNN传奇
  • 二、CNN的主播和记者核心团队
  • （一）克丽斯蒂安·阿曼波尔（Christiane Amanpour）
  • （二）保罗·毕伽拉（Paul Begala）
  • （三）沃尔夫·布里泽（Wolf Blitzer）
  • （四）阿龙·布朗（Aaron Brown）
  • （五）杰克·凯福蒂（Jack Cafferty）
  • （六）詹姆斯·卡维勒（James Carville）
  • （七）海蒂·柯林斯（Heidi Collins）
  • （八）安德森·库珀（Anderson Cooper）
  • （九）卡罗尔·科斯特罗（Carol Costello）
  • （十）维罗妮卡·德拉克鲁兹（Veronica De La Cruz）
  • （十一）卢·多布斯（Lou Dobbs）
  • （十二）杰夫·格林菲尔德（Jeff Greenfield）
  • （十三）山杰·古普塔（Sanjay Gupta）
  • （十四）托尼·哈里斯（Tony Harris）
  • （十五）妲艳·卡甘（Daryn Kagan）
  • （十六）拉里·金（Larry King）
  • （十七）霍华德·库尔茨（Howard Kurtz）
  • （十八）卡罗尔·琳（Carol Lin）
  • （十九）珍妮·穆斯（Jeanne Moos）
  • （二十）查德·迈耶斯（Chad Myers）
  • （二十一）奥克塔维娅·娜莎（Octavia E. Nasr）
  • （二十二）贝蒂·阮（Betty Nguyen）
  • （二十三）罗伯特·诺华克（Robert Novak）
  • （二十四）迈尔斯·奥波里恩（Miles O'Brien）
  • （二十五）苏尔德·奥波里恩（Soledad O'Brien）
  • （二十六）凯拉·菲利普斯（Kyra Phillips）
  • （二十七）威廉·施奈德（William Schneider）
  • （二十八）安德鲁·瑟尔威尔（Andrew Serwer）
  • （二十九）杰弗里·托宾（Jeffrey Toobin）
  • （三十）阿里·维尔士（Ali Velshi）
  • （三十一）卡罗斯·沃森（Carlos Watson）
  • （三十二）福瑞吉卡·维特菲尔德（Fredricka Whitfield）
  • （三十三）杰瑞·维丽丝（ Gerri Willis）
  • （三十四）宝拉·瓒（Paula Zahn）
  • 参考文献
  • 案例七：破解影视品牌和资本的经营难题——华谊兄弟传媒集团
  • 一、时空清晰、热烈鲜明的形象标识
  • 二、公司的鲜亮名片
  • 三、公司发展的里程碑
  • 四、在电影中巧妙开展广告经营
  • 五、资本运作和管理的保障机制
  • 六、人才资源的开发和利用
  • 七、如何进行资源的整合？
  • 八、基本结论
  • 点评：王中军在2005《福布斯》中文版“文化娱乐产业论坛”上的发言
  • 案例八：文化产业时代的英雄梦想——派格太合环球影视传媒公司
  • 一、公司的成长历程
  • 二、公司的人力资源和关系资源
  • 三、派格太合环球传媒的“十字经”
  • 四、文化产业理想的“三驾马车”
  • （一）多媒体视听内容提供商
  • （二）国际演出市场运营商
  • （三）电影周边价值开发商
  • （四）音乐歌舞剧《梦幻·刘三姐》
  • （五）电影《梦幻·刘三姐》
  • 五、基本结论
  • 参考文献
  • 案例九：智慧和感动的世界——美国《读者文摘》和中国《读者》的对比
  • 一、两刊的简单对比
  • （一）两刊的基本数据
  • （二）办刊理念的比较
  • （三）两刊品牌标识的比较
  • （四）两刊目前的领导者
  • 二、《读者文摘》——人性力量无国界
  • （一）把文化装进口袋——人性的创刊理想
  • （二）自我——袖珍的国际豪迈
  • （三）精华——编辑的浓缩艺术
  • （四）焦点——征服人心的精神力量
  • （五）经营——国际化的方式
  • 三、《读者》——传播中国人的真善美
  • （一）《读者》的发展
  • （二）“价廉物美”——低价位的运作模式
  • （三）发行与宣传
  • （四）广告的经营
  • （五）盛名之下的忧思
  • 参考文献
  • 案例十：永远的时尚品牌——《国家地理》（National Geographic）
  • 一、概述
  • 二、品牌内涵之一：《国家地理》的历史回望
  • 三、品牌内涵之二：内容唯美却不自赏
  • 四、品牌内涵之三：易于识别的品牌标识
  • 五、品牌内涵之四：优秀摄影师
  • 六、品牌内涵之五：不断创新
  • 七、《国家地理》品牌外延之一：相关杂志
  • 八、《国家地理》品牌外延之二：图书
  • 九、《国家地理》品牌外延之三：纪录片、电影、国家地理频道
  • 参考文献
  • 案例十一：第一个十年——CCTV.com
  • 一、CCTV.com进行时
  • 二、CCTV.com多方面的影响力
  • （一）CCTV.com新闻信息传播
  • （二）CCTV.com的娱乐服务
  • 三、CCTV.com走向国际化
  • （一）CCTV.com已成为国家对外宣传的重要组成部分
  • （二）CCTV.com受到海外网民和业界同行的好评
  • 四、建世界一流网站、创世界一流媒体品牌的展望
  • （一）放眼世界，加强媒体合作
  • （二）加强新技术研发与应用
  • （三）社会与经济效益两手抓，促进媒体建设良性循环
  • 后记
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出版方

中国传媒大学出版社

中国传媒大学出版社的前身是北京广播学院出版社，成立于1985年，是改革开放后最早成立的大学出版社之一。其上级主管单位是中国传媒大学，业务上受国家教育部社科司和国家新闻出版总署指导。2004年9月改称现名。中国传媒大学出版社现有播音主持、语言艺术、新闻传播、影视艺术、媒体管理、编校译中心等六个编辑部，以及市场中心、出版部、行政与总编办公室、财务部、数字出版部、经营中心等部门。