管理学
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109千字
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2022-11-01
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主编推荐语
《量化营销》提供全面框架，利用数据驱动策略助力营销团队实现业务增长。
内容简介
《量化营销：决胜数据分析时代》超越了传统的营销数据分析书籍，为发展真正的数据至上的营销文化提供了一个全面的框架。这种最先进的资源使读者能够充分利用数字时代的大量可用数据，从社交媒体用户的信息到销售和营销运营的定量结果，指导读者如何实施结合数据驱动营销、业务战略、组织目标以及人员、流程和技术转型的营销策略。本书分为两部分，第一部分概述了量化营销原则，说明了它们对各类企业的价值，并为克服采用量化营销常见的挑战提供了专家建议；第二部分深入探讨了数字化营销转型的五个步骤以及如何自我评估，以确定企业在创新的量化营销成熟度模型中的位置。不管是CEO、CMO，还是企业中的任何人都可以通过本书来帮助营销团队使用数据分析来增加渠道、收入、客户忠诚度——任何能够推动业务增长的东西。《量化营销》将帮助公司实现动态转变，并使用营销数据分析以期在数据分析时代中竞争和取胜。
目录
- 封面
- 版权信息
- 目录
- Industry Praise 行业赞誉
- Foreword 1 推荐序一
- Foreword 2 推荐序二
- Translator's Preface 译者序 量化营销创领营销新“智”序
- Preface 前言
- Introduction 导言
- 第一部分 数字化营销还不够
- 第1章 分析时代下的市场营销
- 1.1 市场营销对企业的价值
- 1.2 数字化转型引领分析时代
- 1.3 构建营销技术堆栈推动数据和分析需求成倍增长
- 1.4 新规则中包括了营销数据分析
- 第2章 数据优化竞争环境：点球成金的一课
- 2.1 点球成金中数据优先的理念
- 2.2 第1课：挑战传统，使用数据
- 2.3 第2课：虽无法赢得世界联赛，但能成为角逐者
- 2.4 第3课：常问“为什么”
- 第3章 量化营销：转变市场部职能
- 3.1 什么是量化营销
- 3.2 为何要进行量化营销
- 3.3 为什么市场部门还没有这样做
- 3.4 开始转型
- 第二部分 组织转型：采用量化营销
- 第4章 评估组织的市场营销成熟水平
- 第5章 第1步：市场部门与企业的一致性
- 5.1 市场部门是成本中心还是收入中心
- 5.2 将市场部门的印象从成本中心转变为收入中心
- 5.3 获得主要利益相关者的支持
- 5.4 从现在开始行动
- 第6章 第2步：数据集成、体系结构和技术资源
- 6.1 为你的营销技术堆栈制定策略
- 6.2 评估营销技术堆栈时要提出的六个问题
- 6.3 从现在开始行动
- 第7章 第3步：数据分析
- 7.1 认知偏差：点球成金的又一教训
- 7.2 战胜认知偏见的例子：依靠数据
- 7.3 克服偏见和信念
- 7.4 分析不同类型的营销数据
- 7.5 从现在开始行动
- 第8章 第4步：量化营销活动框架
- 8.1 开发阶段
- 8.2 执行阶段
- 8.3 分析阶段
- 8.4 从现在开始行动
- 第9章 第5步：量化市场部人员配备和文化
- 9.1 从高层开始：市场总监和市场部领导层
- 9.2 与市场团队一起将量化营销系统化
- 9.3 为你的市场团队赋能
- 9.4 从现在开始行动
- 结语
- 后记
- 致谢
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出版方
中国广播影视出版社
中国广播影视出版社（原中国广播电视出版社），创立于1980年8月，是国家广播电影电视总局直属的中央级综合性出版社。 中国广播电视出版社出版物种类包括：图书、报纸、期刊、音像制品和电子出版物。旗下有三家刊物：《综艺报》《电视指南》《中国广播影视》。
