#坚持读书 500 本 475/500，《战略罗盘：提升企业的战略洞察力和战略执行力》。作为一个领导，战略魅力来自于战略成果。很多领导口才一流，和蔼可亲，言必信行必果，但是如果没有创造出战略硕果，没有让未来变得更加美好，所谓的魅力也会变成凋谢的玫瑰。但如果能创造出丰硕的战略硕果，偶尔暴露出的领导缺陷，也有可能变成你的领导魅力。《孙子兵法》提到，善战者，求之于势，不责于人。总之，卓越的领导者一定要成为一个站的高，看的远的战略家，不要成为处理日常紧急事务的救火大队长。领导者一定要拿出至少 5% 的时间思考战略。从战略的划分角度，分为事前规划的战略，事后总结的战略，以及处于这两个之间的自发涌现的战略。战略本身要考虑到未来行进的方向，以及消费者需求本身。贝佐斯说过，不要问我们擅长什么，而是要问我们的消费者都是谁，他们都需要什么。之后，我们要找到满足他们需要的方法。巴菲特说过，你上了哪一条船，远比你划船划的多么有效率，要更加重要。在定了战略之后，组织人才之间应该具有多样性和互补性，一个好的生态系统必然是不同物种有不同分工，最后形成配合，而不是所有物种都朝一个方向进化。在这种新的思路下，互联网的很多恶性竞争都可以转为协作型创新。最后，用两句话来结束今天的书评。1. 战略领导力，是一个人带领一群人，抵达从来没有去过的地方。2. 对于内心没有方向的人，去哪里都是逃离。对于有方向的人而言，走到哪里都是追寻。

成功代表过去，机遇代表现在，只有战略代表未来。王老师这本书，让我对战略有了一个清晰的认知。