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主编推荐语

本期封面文章《亢奋:大模型搅动创业圈》。

内容简介

本期重点文章《Keep离不开帕梅拉》《一位问界销售,决定离开华为门店》《杨惠妍“首秀”:我是职业经理人》。

目录

  • 版权信息
  • 本期文章
  • 市场需求逐步恢复
  • 亢奋:大模型搅动创业圈
  • 王小川:人类进入AI新时代
  • 傅盛:“平民化大模型”将大量涌现
  • 戴文渊:大模型最先改变的是to B行业
  • 李志飞:行业很卷,但我不考虑融资
  • “渐冻人”蔡磊最后的创业:面对无尊严的死亡,发起有尊严的抗争
  • 董明珠,变了
  • 屈宏斌:最重要的是让市场主体实实在在受惠
  • TikTok在美经历生死时刻
  • 全聚德好难
  • “下南洋”退潮
  • 小红书急需更多董洁
  • B站百万UP主:养不起团队,3个人刷信用卡交房租
  • 市值缩水超3000亿元,长城汽车怎么了
  • Keep离不开帕梅拉
  • 一位问界销售,决定离开华为门店
  • 杨惠妍“首秀”:我是职业经理人
  • 虎头局狂飙失速
  • 孙宏斌深夜道歉反思融创危机
  • 流量猎手在安福路
  • 向淄博与合肥学“不清高”
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评分及书评

4.7
15个评分
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    5.0

    快速了解中国市场上一些行业的方向,这些方向都曾是特别有代表性的,经过各种磨难,有经营很好的,也有经营下滑的,通过阅读这些案例,可以快速了解到一些大方向,目前社会发展的大方向,有一些优秀的案例是值得学习借鉴的,当然也有一些反例也是需要注意的,避免一些不必要的坑,抓住一些发展的风口,企业才会越走越远,机会留给有准备的人。

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      给这本书评了
      5.0

      暴涨的机票价格可能跟 “五一” 假期带来的出行热有关系,但去往旧金山的,有一批人并不是为了度假休闲 —— 李开复、王小川、傅盛、王慧文…… 中国科技圈的创业者与投资人,近期不是在位于旧金山的硅谷,就是在飞往硅谷的航班上。他们中的许多人之前已出售公司,成功 “上岸”,或者已处于半隐退状态,连他们自己也没想到,会这么快再次出山。如你所知,硅谷的 OpenAI,在 2022 年 11 月推出了聊天程序 ChatGPT,引发一场波及全球的科技 “海啸”,来自中国的创业者热情亦被点燃,相继去往硅谷交流学习、招聘人才,嗅探这波浪潮的最前沿。创新工场董事长兼 CEO 李开复告诉《中国企业家》,在 ChatGPT 发布前两周,他曾在硅谷与 OpenAI 的高管有过一次交流,“他们当时正在围绕 InstructGPTChatGPT 的姐妹模型)做更多优化”。他当时就已预判,这是一个将改变人类的产品。张一鸣、马化腾、张勇、王兴,这些巨头的一号位或者决策中心人物,也似乎一夜间回到了 2010 年代移动互联网创业潮时的亢奋、好奇状态。按照猎户星空董事长傅盛的说法,大厂的 “核战争” 已来,没有自己独有的大模型,就会降级,甚至淘汰出局。这波浪潮是如何形成的?AI 从 1950 年图灵发表论文提出 “图灵测试” 之后,已经产生过数次浪潮,比如 2015 年谷歌的 AlphaGo 打败世界围棋冠军李世石;再比如 5 年前,所有人都在谈论 AI 在造车、安防等领域的应用。具体到中国,2017 年和 2018 年的 AI 热潮中,跑出了 “A I 四小龙”(商汤、旷视、云从、依图)。2017 年,百度宣布 All in AI,并发布了自己的 AI 造车计划 ——Apollo,一款自动驾驶车辆。不过,那时候,AI 领域累计数百亿元的融资被外界视为泡沫。时任阿里云总裁胡晓明在 2017 年曾警告,AI 这个领域,全球都存在着泡沫。李开复当时也说:“小心泡沫。” 就算是当下大火的 OpenAI 公司,在 2016 年 8 月 Pre - 种子轮融资,仅有 12 万美元进账。到了 2019 年 7 月,微软以天使轮 + 的角色投资了 10 亿美元。对照中国互联网公司高峰时的融资额,如滴滴这个融资近 1400 亿元的吞金兽,OpenAI 的融资金额并不算多,也许当时市场对 AI 的想象就是如此。只不过 5 年时间,巨头和创业者再次重金入局 AI。与区块链、元宇宙、Web3、VR 等热潮不同,在一个更底层的变革面前,没有人再讨论是否存在泡沫,只担心错过上车的机会。一夜之间,其他风口似乎都消散了,只有大模型才是 C 位。2 月初,从美国交流归来后,出门问问创始人、CEO 李志飞与王慧文面议 AI 大模型到深夜。“我们当时聊了很多,比如大模型是怎么回事,在中国要怎么做,竞争如何等等。当时(王慧文)确实比较上头,我一提到竞争,他就反问,这么伟大的事情,你还关心竞争?” 李志飞向《中国企业家》回忆。

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        4.0
        有为政府与有效市场,说易做难!

        2023 年全国多地都出台了民营经济促进条例,同时也都各显神通,促进消费复苏,激活烟火气,没想到,倒是淄博先做到了,在较为传统,看重大项目大引资的北方城市,它把烧烤推到了史诗级的位置。这是 “有为政府” 与 “有效市场” 有机结合的样本,类似样本价值在合肥身上也可见。近期在经济复苏的背景下,与多位企业家谈到各地营商环境,觉得合肥的表现依然卓越。它通过十年来的布局,已经形成了 “芯屏汽合”“急终生智” 的现象级产业地标。看起来,两座城市量级不同,资源禀赋各异,“最牛风投” 与 “最热烧烤” 也相差甚远,不过,刚去过淄博,也在合肥有投资的一位企业家,发现了两城之间地方政府一个共同点,即 “不清高”。淄博不必说了,烧烤本已是最接地气的 “产业”,在合肥,项目落地之前,地方政府曾召集各个相关的局现场办公,现场解决问题,真的是温度体现在速度上。现在还不必神化淄博经验,营销的胜利尚未转换成为长效机制。乐观之处在于,淄博的招商引资的形象已受到正面牵引,流量也可能带来资本与人才,许多投资者开始进一步聚焦当地城投债。当土地财政、债务财政的模式几近终结之后,多个地方政府都处于转型阵痛中,破解 “有为政府” 与 “有效市场” 的真正结合,是绕不开的命题,而姿态上给企业家感觉 “不清高”,可能是第一步。

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        出版方

        《中国企业家》杂志社

        《中国企业家》杂志创刊于1985年,隶属于经济日报社,是中国最早关注“企业家”群体的杂志之一。杂志秉承“公司改变中国”的理念,以做最懂企业家的内容生产者为追求,以“讲好企业家故事、弘扬企业家精神、凝聚企业家力量”为核心理念,致力于推动商业文明建设,使企业家阶层成为中国社会受尊重的主流人群。 经过35年的积淀,杂志社已成长为以采编内容(含杂志、两微一端、第三方平台)、智库/学院(培训课程、会议活动、榜单案例)和社群活动(《中国企业家》俱乐部、两会沙龙、未来之星、木兰汇、企业领袖等)三大业务为核心的、集学习社交赋能共生为一体的、具有影响力的中国企业家创新聚合平台。