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168千字
字数
2023-02-01
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主编推荐语
三十年律师事务所经营管理经验的总结。
内容简介
本书涵盖了中国律师事务所管理过程中的国际化、规模化、专业化、品牌化“四化”建设，并分析了律所会计控制、档案管理等方面的问题，探讨了中国律师事务所业务风险管理控制体系以及公司制、提成制、专职管理、兼职管理等模式。
同时，也涵盖《律师法》及司法行政机关关于律师事务所管理的规定；部分发达国家律师事务所管理经验；“一带一路”倡议的机遇与律师事务所建设；科技给律师事务所管理带来的机遇和挑战；律师事务所的人力资源管理等内容，全景式呈现了律师事务所管理可能涉及的重大问题及其解决思路。
目录
- 版权信息
- 自序
- 导言
- 第一章 发展：律师事务所管理的“四化”建设
- 一、律师事务所管理的国际化
- （一）业务国际化
- （二）人员国际化
- 二、律师事务所管理的规模化
- （一）规模化的必要性
- （二）律师事务所规模化的表现形态
- （三）我国律师事务所规模化途径
- （四）规模化必须以专业化、品牌化为基础
- （五）良好的管理体系必不可少
- 三、律师事务所的专业化
- （一）律师事务所专业化的表现形态
- （二）律师事务所专业化的实现路径
- 四、律师事务所的品牌化
- （一）律师事务所品牌化的必要性
- （二）律师事务所的品牌定位
- （三）品牌形象的塑造
- 第二章 剖析：我国律师事务所管理存在的问题
- 一、律师事务所内部会计控制问题
- （一）内部会计控制问题
- （二）完善内部会计制度
- 二、律师事务所业务档案管理问题
- （一）律师业务档案管理中存在的问题
- （二）对于业务档案管理的建议
- 三、律师与律师事务所的关系问题
- （一）律师和律师事务所的概念
- （二）律师与律师事务所的关系
- （三）律师与律师事务所关系问题案例
- （四）律师与律师事务所关系分析
- 第三章 风控：律师事务所业务风险管理控制体系
- 一、律师事务所业务风险的概念及其种类
- （一）市场风险
- （二）行业风险
- （三）管理风险
- （四）律师执业责任风险
- （五）委托人欠费风险
- （六）意外及其他风险
- 二、建立业务风险管理控制体系
- （一）战略合理定位
- （二）建立执业风险管控体系
- （三）加强对律师事务所财务管理，依法缴纳各种税费
- （四）完善保险体系
- （五）提高人才素质
- （六）改善执业环境
- 三、霍金路伟国际律师事务所的风险管理
- （一）霍金路伟的风险管理体系
- （二）霍金路伟风险管理的具体措施
- 第四章 争议：律师事务所管理模式探讨
- 一、公司制与提成制之争
- （一）提成制
- （二）公司制
- 二、专职管理与兼职管理之争
- （一）行业现状
- （二）专职管理的必要性
- （三）专职管理人的定位与职责
- （四）采用专职管理模式可能面临的冲击及误区
- 三、如何选择律师事务所管理模式
- 第五章 官方：《律师法》及司法行政机关关于律师事务所管理的规定
- 一、《律师法》关于律师事务所管理的规定
- （一）律师事务所的设立、变更及终止
- （二）律师事务所的组建形式
- （三）律师事务所的义务
- 二、司法行政机关的律师事务所管理政策
- （一）律师事务所从业基本要求
- （二）律师事务所的设立、变更及终止
- （三）律师事务所执业和管理规则
- （四）司法行政机关的监督管理
- 第六章 域外：部分发达国家律师事务所管理经验
- 一、美国律师事务所管理经验
- （一）美国律师业发展的主要特点
- （二）美国对外国律师服务的准入和待遇
- （三）贝克·麦坚时国际律师事务所实现组织创新和竞争优势的成功范例
- 二、日本律师事务所管理经验
- （一）日本关于外国律师服务的法律规定
- （二）日本的具体承诺
- （三）对日本外国律师服务法律制度的评析
- （四）日本律师事务所瞄准中国市场
- 三、英国律师事务所管理经验
- （一）英国的法律制度多元化
- （二）国家干预增强和商业化的明显特点
- （三）律师事务所公司化改革
- （四）英国律师事务所的特点
- 四、德国律师事务所管理经验
- 第七章 关键：律师事务所收入分配制度
- 一、公司制律师事务所收入分配制度
- 二、提成制律师事务所收入分配制度
- 三、公司制与提成制律师事务所收入分配制度比较分析
- 第八章 时代：律师事务所建设与“一带一路”
- 一、“一带一路”倡议与律师事务所管理面临的挑战
- （一）语言种类较多的挑战
- （二）“一带一路”沿线国家法系差异
- （三）律师远程管理的挑战
- （四）域外案件收费纳税问题
- （五）域外律师人才短缺问题
- （六）律师事务所服务业务的多元化
- （七）律师事务所经营成本的增加
- （八）各律师事务所业务竞争将更加激烈
- 二、“一带一路”倡议下律师事务所管理的机遇
- （一）域外业务的增长
- （二）国家政策对法律域外业务的支持
- （三）涉外业务发展机遇，律师事务所的国际化趋势
- （四）资金融通机遇
- （五）传统律师事务所管理格局被打破，多元化发展趋势明显
- 第九章 科技：律师事务所管理与“互联网+”
- 一、问题：“互联网+”时代律师事务所管理所面临的问题
- （一）尚未形成规范性管理模式
- （二）专业型人才培养的问题
- （三）律师事务所内部会计控制问题
- （四）律师事务所发展中出现的新情况和新问题
- 二、借鉴：部分发达国家应对“互联网+”采取的措施
- （一）美国区分律所类型、具体制定管理模式
- （二）法国律所管理创新机制
- 三、应对：我国律师事务所应对“互联网+”应采取的措施
- （一）严格依法进行律所管理工作，坚持特殊普通合伙制的律所管理模式
- （二）改进律师事务所的组织架构
- （三）实施品牌发展战略
- （四）引进来与走出去相结合，实施国际化战略
- （五）人才引进与培养相结合
- （六）采用公司化治理的模式
- 四、结论：我国律师事务所长效治理
- （一）律所自律性管理是前提
- （二）律所管理走向国际化是必然结果
- （三）规模化的律所管理是必经阶段
- （四）专业化的律所管理贯穿始终
- （五）品牌化是律所管理的最终归宿
- 第十章 人本：律师事务所的人力资源管理
- 一、对律所的人力资源管理的基本认识
- 二、律师事务所人力资源管理的六大模块分析
- （一）人力资源规划
- （二）招聘配置
- （三）培训开发
- （四）绩效考核
- （五）薪酬福利
- （六）员工关系管理
- 三、律师事务所人力资源管理现状分析
- （一）律师事务所人力资源的特殊性
- （二）当前律师事务所人力资源管理中存在的问题和弊端
- 四、律师事务所人力资源管理的完善措施
- （一）律师事务所应建立与职业规划结合的律师培养机制
- （二）转变专业性人才的培养模式
- （三）对人才招聘、识别，要严格把关
- （四）重视律师事务所的文化建设
- （五）采取有效的激励措施
- 第十一章 案例：部分律师事务所管理经验分析
- 一、隆安律师事务所管理经验
- （一）隆安律师事务所向公司化的管理模式转型的原因
- （二）隆安律师事务所的管理经验
- （三）小结
- 二、大成律师事务所管理经验
- （一）规范的制度
- （二）以人为本的理念
- （三）精细化的管理
- 三、盈科律师事务所管理经验
- （一）正确的分配模式
- （二）在管理模式上采用“合伙人制”
- （三）创新的制度
- （四）和谐稳定的律师和律师事务所共赢关系
- 四、京师律师事务所管理经验
- （一）配套机制完善
- （二）快速扩充拓展
- （三）专业化呈现
- （四）强所基础奠定
- （五）品牌成功塑造
- 五、瀛和律师事务所管理经验
- 六、国浩律师事务所管理经验
- 七、德恒律师事务所管理经验
- 参考文献
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出版方
北京大学出版社
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