管理学 类型
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102千字 字数
2018-07-01 发行日期
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主编推荐语

华为成功秘诀：无依靠、多努力，分享管理思考与启发。

内容简介

正如任正非说，华为没有成功，只有成长。华为的管理没有秘密，你完全可以复制，任何人都可以学，华为没有什么背景，也没有什么依靠，更没有什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。除了比别人少喝点咖啡，多干一点活以外，我们比别人没有什么长处。本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面进行阐述与分享，希望给你及你的管理带来新的管理思考与启发。

目录

  • 封面
  • 扉页
  • 版权信息
  • 目录
  • 内容提要
  • 推荐序
  • 前言
  • 第1章 华为管理实践：开放、灰度与妥协
  • 1.1 回归原始商业本质的管理哲学
  • 1.1.1 客户导向：为客户创造价值是华为存在的唯一理由
  • 1.1.2 艰苦奋斗：坚持以奋斗者为本的价值观
  • 1.1.3 利益共享：力出一孔，利出一孔
  • 1.2 发展是解决一切问题的根本
  • 1.2.1 避免权利拥挤
  • 1.2.2 缓解知识过剩
  • 1.2.3 降低人才密度
  • 1.3 以生存为底线的三大管理原则
  • 1.3.1 结果导向，激活过程
  • 1.3.2 以规则的确定性来管理结果的不确定性
  • 1.3.3 乱中求治、治中有乱
  • 1.4 一个基因、三个价值链的管理模式
  • 1.4.1 秉承企业的文化基因
  • 1.4.2 努力实现公司战略
  • 1.4.3 业务管理平台建设
  • 1.4.4 科学开展人才管理价值链
  • 1.5 经验总结
  • 第2章 思想统一平台：文化管理实践
  • 2.1 文化的基本内容要求
  • 2.1.1 企业文化的表现
  • 2.1.2 企业文化的演进
  • 2.2 华为文化管理实践的形成过程
  • 2.2.1 1987—1992年：创业阶段
  • 2.2.2 1992—2000年：中国国内市场拓展阶段
  • 2.2.3 2000年至今：全球市场发展阶段
  • 2.3 华为的文化实践形式
  • 2.3.1 干部以身作则传承文化价值观
  • 2.3.2 构建顶层机制、制度和流程
  • 2.3.3 举行仪式与范式
  • 2.3.4 搭建传播平台，立体沟通
  • 2.3.5 华为的跨文化管理
  • 2.4 经验总结
  • 第3章 目标统一平台：力出一孔
  • 3.1 BLM模型引入及实践
  • 3.1.1 BLM模型介绍
  • 3.1.2 战略目标的解码：SP-BP-KPI-PBC
  • 3.2 目标分解——战略解码
  • 3.2.1 战略解码的横向思路
  • 3.2.2 战略解码的纵向思路：构建从SP到PBC的闭环
  • 3.3 战略执行与实施
  • 3.3.1 执行——关键任务及依赖关系
  • 3.3.2 执行——人才保障
  • 3.3.3 构建正式组织
  • 3.3.4 营造氛围与文化
  • 3.3.5 领导力是根本
  • 3.3.6 价值观是基础
  • 3.4 经验总结
  • 第4章 业务管理平台：流程管理
  • 4.1 流程管理的核心理念
  • 4.2 流程管理发展的阶段
  • 4.2.1 1998‐2008年：先僵化、后优化、再固化
  • 4.2.2 2009‐2013年：让听见炮火的人来决策
  • 4.2.3 2014年至今：端到端流程体系的优化与完善
  • 4.2.4 华为流程管理体系框架
  • 4.3 典型流程体系介绍
  • 4.3.1 集成产品开发
  • 4.3.2 集成供应链
  • 4.3.3 客户关系管理
  • 4.3.4 从线索到回款
  • 4.4 流程管理的方法论
  • 4.4.1 流程管理就是变革
  • 4.4.2 流程管理建设三部曲
  • 4.4.3 建立长效机制
  • 4.5 经验总结
  • 第5章 干部管理平台：以奋斗者为本
  • 5.1 人才发展的理念
  • 5.1.1 培养所有的管理者
  • 5.1.2 将焦点放在明天的需求上
  • 5.1.3 只有视企业为整体，才能提升一个人的视野
  • 5.1.4 给予管理者一份契合实际的、追求绩效的工作
  • 5.1.5 真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程
  • 5.1.6 当员工的工作范围改变时，往往也同时满足了个人发展的需求
  • 5.2 干部能力发展路径与方法
  • 5.2.1 干部能力发展路径
  • 5.2.2 干部能力发展主要模式“721”
  • 5.2.3 华为大学干部培训
  • 5.3 干部的使命与要求
  • 5.3.1 华为干部的使命和责任
  • 5.3.2 对干部的个人要求
  • 5.4 将军是打出来的
  • 5.4.1 华为干部的成长轨迹
  • 5.4.2 “秀才”到“将军”四步曲
  • 5.4.3 干部能上能下
  • 5.4.4 轮岗：能左能右
  • 5.4.5 干部选拔“三优先”原则
  • 5.4.6 干部选拔的关键行为标准
  • 5.4.7 华为干部管理框架
  • 5.5 华为干部领导力
  • 5.5.1 干部领导力：“九条”
  • 5.5.2 干部“四力”十二要素
  • 5.5.3 提升干部领导力的具体做法
  • 5.6 干部的监察机制
  • 5.6.1 干部监察
  • 5.6.2 干部监察机制：自我约束和制度约束两手抓
  • 5.7 经验总结
  • 第6章 人才激励平台：利出一孔
  • 6.1 人才激励的基本原理
  • 6.1.1 马斯洛需求层次理论
  • 6.1.2 双因素理论
  • 6.1.3 公平理论
  • 6.1.4 期望理论
  • 6.2 华为激励理念
  • 6.2.1 绝不让雷锋吃亏：“导向冲锋”的激励理念
  • 6.2.2 给火车头加满油：拉开差距
  • 6.2.3 激励制度变革：从分配制向获取分享制
  • 6.3 华为人才激励的方式
  • 6.3.1 物质激励
  • 6.3.2 非物质激励
  • 6.4 股权激励
  • 6.4.1 股权激励的八个确定
  • 6.4.2 股权激励的筹资功能
  • 6.4.3 华为股权激励的基本手段：虚拟受限股权激励
  • 6.4.4 华为股权激励的创新手段：TUP的激励机制
  • 6.5 经验总结
  • 第7章 管理变革
  • 7.1 变革的核心理念
  • 7.1.1 管理变革是企业实现愿景使命的重要管理措施
  • 7.1.2 华为开展企业变革的驱动力
  • 7.1.3 华为对变革时机的选择
  • 7.1.4 华为开展管理变革的内容
  • 7.2 华为发展过程中的典型变革事件
  • 7.2.1 市场部干部集体大辞职
  • 7.2.2 全球化组织变革
  • 7.2.3 主业务流程变革
  • 7.2.4 研发“呆死料”大会
  • 7.3 华为的管理变革之道
  • 7.3.1 变革管理
  • 7.3.2 变革设计
  • 7.3.3 变革的方法和节奏
  • 7.3.4 变革推行
  • 7.4 经验总结
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。