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主编推荐语

“竞争战略之父”迈克尔·波特提出“国家竞争优势钻石理论”,给你理解国家或地区全球竞争地位的全新方法。

内容简介

全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国?世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地,为什么在瑞士、瑞典等小国?在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业,为什么大多在美国?在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中,为什么是意大利的企业最强势?主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业,为什么在日本?这一连串的“为什么”,应该如何解释呢? 从《国家竞争优势》一书中你能找到答案。

《国家竞争优势(上)》基于10个主要发达国家的研究,根据企业凭以竞争的生产率,迈克尔·波特第一次对此给出了全面的理论解释,也就是他在《国家竞争优势(上)》一书中提出的“国家竞争优势钻石理论”,一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法,现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体,已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序
  • 领略波特的剑气
  • 新版序
  • 《国家竞争优势》的核心理论
  • 从理论到实践:本书思想的传播与根源
  • 弹奏共鸣和音:为什么本书出版后反响强烈
  • 有待进一步研究的问题
  • 前言
  • 从国家环境看产业竞争力
  • 何谓“竞争力”
  • 从复杂面看竞争
  • 如何阅读本书
  • 变局中的国家优势
  • 跨国研究
  • 第一篇 理论篇
  • 01 新典范时代
  • 相矛盾的解释观点
  • 先问正确的问题
  • 传统的产业成功理论
  • 渴求一个新典范
  • 转变中的竞争趋势
  • 为什么他们能,我们不能
  • 跨国探索竞争优势
  • 广义的竞争优势
  • 02 迈向优势国家之路
  • 从竞争战略谈起
  • 全球竞争
  • 国家环境推波助澜
  • 03 钻石体系的四大要素
  • 钻石体系打造国家优势
  • 生产要素:互通有无的根本
  • 细分资源类别
  • 相关产业与支持性产业:休戚与共的优势网络
  • 企业战略 · 企业结构 · 同业竞争:最后的三角习题
  • 机会角色:可遇不可求
  • 政府角色:干预与放任的平衡
  • 解剖“关键要素”
  • 04 竞争力的启动
  • 钻石体系内的关系线
  • 组成动态系统
  • 产业的集群现象
  • 因地缘而集中
  • 竞争型产业的诞生与成长
  • 纵观“钻石体系”
  • 第二篇 产业篇
  • 05 案例分析
  • 案例一:德国印刷机
  • 案例二:美国的医疗检测仪器29
  • 案例三:意大利的瓷砖产业37
  • 案例四:日本的工业机器人72
  • 06 服务业的崛起
  • 服务业抬头
  • 处处都是服务的好地方
  • 服务与制造:唇齿相依
  • 服务业的国家竞争优势远景
  • 服务业大战来势汹汹
  • 第三篇 国家篇
  • 07 战后的赢家
  • 美国:战后居主导地位
  • 瑞士:稳如泰山的国家 13
  • 瑞典:资源、机会与选择 23
  • 德国:百折不挠,浴火重生 40
  • 08 20世纪70~80年代的新兴国家 1
  • 日本的崛起
  • 生产要素的创造机制:积极创造资本
  • 不利因素的转换:反应敏捷的日本人
  • 异军突起的意大利28
  • 生产要素的创造机制:专业培训
  • 不利因素的转换:改善环境而非迁就现况
  • 新兴的韩国 53
  • 不利因素的转换:练就一身好本事
  • 注释
  • 新版序
  • 第1章
  • 第二章
  • 第三章
  • 第四章
  • 第五章
  • 第六章
  • 第七章
  • 第八章
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评分及书评

4.5
6个评分
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    给这本书评了
    4.0
    国家,是一家大公司

    本书是 “竞争之父” 迈克尔・波特的巨著,在本书中,波特根据自己的竞争理论,对国家进行了深入分析。从历史上看,国家强弱对比是件吊诡的事,比如生产力强大的宋朝会被元朝所灭亡,而人类历史上第一个日不落帝国西班牙,在美洲找到了英国人梦寐以求的银矿,但它最终却在全球争霸中落败。为什么上天给了一个国家这么好的条件和机会,它却会成为失败者呢? 波特把这一切转化成了经济问题,他关注的是:一些企业在某个国家才能成功,在另一个国家却失败;有的国家不断有新的领袖企业冒出来,而有的国家却做不到;为什么同样的产业政策,在不同国家却产生了不同的结果?作者用分析企业的方式来分析国家,他看到,生产要素、需求条件、相关产业与支持性产业、“企业战略、企业结构和竞争环境” 起着关键作用。以生产要素来说,一个国家的资源非常重要,但如果天然匮乏,则创新能力便不可或缺。从需求条件来说,有什么样的消费者,决定了国家的未来。如果大家都吝于消费,那么,国内市场就会变得狭窄,使恶性竞争泛滥,从中成长出来的企业素质不高,没有足够资源涵养其创新力,一到国际市场上,只能靠价格战维持低层次的发展,很难在竞争中取胜。从产业与支持性产业来说,波特认为企业集群非常重要,如果没有 IBM,英特尔没有机会,而没有英特尔,微软也无法一鸣惊人,强有力的竞争者不能一家独大,它必须与人合作来成长,于是,相关的企业将决定你的竞争力。如果周围都是假冒伪劣,那么企业巨人就会倾向于自己解决问题,成为无所不包的巨无霸,这样效率必然下降,从而失去竞争力。从企业战略、企业结构和竞争环境来说,企业不能做大了以后再进行结构调整,否则成本就太大了,可当它规模还小时,它们为什么要选择更具前瞻性的架构呢?这就不仅仅是企业素质问题,与大环境息息相关,狼长大了依然会吃肉,不把握好企业的最初,则它的最终就会更快到来,波特认为,只有鼓励竞争的环境,才可能创造出真正的强者。波特很好地回答了美国上世纪 80 年代的经济奇迹,当时美国在日本企业的进逼下,世界第一的地位已岌岌可危,然而,IT 产业的崛起迅速拯救了美国,除了少量外设之外,所有核心技术和大企业都来自美国,令人惊讶的是,日本和美国几乎同时看到了这个前景,可日本的创造力始终没能充分释放,竞争未来,不一定是资讯、智慧、努力方面的差距,更可能是环境、结构、体制方面的不同,这再好不过地阐释了,什么是国家竞争优势。

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      给这本书评了
      5.0
      扬长避短,顺势而为

      生产要素,需求条件,相关产业与支持性产业,企业战略、企业结构、同业竞争哲学,人性预见,找魂,聚焦,协同因时,因地,因人,阶段论,哑铃

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        给这本书评了
        5.0
        提供了一套了解分析国家的方法论

        上册首先从理论入手,介绍了本书重点的模型 —— 钻石模型(由【生产要素】、【需求条件】、【相关产业与支持产业】、【企业战略、企业结构和同业竞争】4 个要素组成,外加【机会】和【政府】构成完整的钻石模型)。然后根据这个模型分析了不同国家的优势产业的发展情况。最后又根据此模型分析了 7 个国家。案例详实,数据全面,分析紧贴模型,让人不可避免地信服这套理论。之前在课堂上初步感受了一下这个模型,当时只觉得这或许是意识形态地输出(?)哪有那么简单几个维度就能评判一个国家的竞争力。现在,真真是知道了只有逻辑天分极高的人才能用简洁实用、高度概括的模型形成一套理论体系。波特教授不愧为大师!

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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。