4.0 用户推荐指数
商业
类型
可以朗读
语音朗读
151千字
字数
2015-02-01
发行日期
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主编推荐语
本书将创新模型和创新战略理论通过案例和故事娓娓道来,可读性和理论完整性强。
内容简介
作者调研了60多位中外顶尖企业的高管,并对联合国、世界知识产权组织和其他研究机构的上万条数据进行整理和分析。在此基础上,《中国式创新:流程、结构与文化》从流程、结构和文化三个方面对于创新战略理论和“中国式创新”做了系统化的论述,提供了丰富的原创思维模型和原创管理工具,从创新的视角对“中国梦”和“混合所有制”提出了前瞻性的观点。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 序一
- 序二
- 第1章 前言与创新金字塔
- 1.1 前言
- 1.2 创新金字塔
- 第2章 敢问路在何方
- 第3章 何为创新,为何创新
- 3.1 何为创新
- 3.2 创新的种类
- 3.3 研究札记:被曲解的创新
- 3.4 为何创新
- 3.4.1 创新实现战略
- 3.4.2 创新实现差异化
- 3.4.3 创新应对外部变化
- 3.5 颠覆式创新
- 第4章 “游戏改变者”与“十条龙”
- 第5章 中国文化的创新特点
- 5.1 文化和文化维度
- 5.2 文化和创新的关系
- 5.2.1 数据来源与准备
- 5.2.2 初看相关性
- 5.2.3 细看相关性
- 5.3 中国企业的文化特点
- 5.3.1 最有利vs最有弊
- 5.3.2 制造业vs服务业
- 5.3.3 国企vs民企
- 5.4 创新视角的中国梦
- 第6章 联想、再联想
- 第7章 创新的起点
- 7.1 全球创新趋势
- 7.2 创意生成
- 7.2.1 从现在出发
- 7.2.2 从未来倒推
- 7.2.3 思维模式、头脑风暴和支持系统
- 7.3 调研企业的创意收集系统
- 第8章 咱们工人有的不只是力量
- 第9章 选择的难题
- 9.1 创新组合
- 9.1.1 第一步:设定进入组合的标准
- 9.1.2 第二步:多样化和多元化的组合
- 9.2 风险的视角
- 9.3 设计与研究
- 9.3.1 满足人们的某种需求
- 9.3.2 具有商业价值
- 9.3.3 具有技术可行性
- 9.3.4 反思中国企业
- 9.4 研究札记:原型的应用
- 第10章 实施
- 10.1 模糊前端
- 10.2 向“领先客户”学习创新
- 10.2.1 哪里去找“领先客户”
- 10.2.2 “领先客户”的战略意义
- 10.2.3 实施“领先客户”的创新方法
- 10.2.4 “领先客户”对中国企业的启示
- 10.3 项目管理
- 10.4 永不停歇的创新
- 第11章 商品化和扩散
- 11.1 互补性资产
- 11.2 合适的成长空间
- 11.3 创新的扩散
- 11.4 坐在金矿上的帕洛阿尔托研究中心(PARC)
- 第12章 东风扬、西风起
- 第13章 流程:创新的使能
- 13.1 动态的创新流程
- 13.2 调研企业的整体创新流程
- 13.3 评估
- 13.3.1 对创新流程的评估
- 13.3.2 评估之关键
- 13.3.3 调研企业的评估方法
- 13.4 激励
- 13.4.1 激励之关键
- 13.4.2 调研企业的激励手段
- 13.4.3 期权应用于评估和激励
- 13.5 未来之矿
- 第14章 结构:创新的固本
- 14.1 创新平台
- 14.2 跨部门合作与开放式创新
- 14.3 调研企业的创新结构
- 14.4 君住长江头,我住长江尾
- 第15章 文化:创新的源泉
- 15.1 研究札记:为何文化是关键
- 15.2 春风化雨暖透我的心
- 15.2.1 知识和导师
- 15.2.2 对失败的容忍
- 15.2.3 失败是成功之母
- 15.3 研究札记:创新生态系统
- 15.4 一个好汉三个帮
- 第16章 走进新时代的中国式创新
- 16.1 解铃还需系铃人
- 16.2 武状元与大将军
- 16.3 混合所有制的启示
- 第17章 路在脚下
- 第18章 尾声与余音
- 18.1 我的创新
- 18.2 国民价值观
- 附录A
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出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月,是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府,秉承清华人“自强不息,厚德载物”的人文精神,清华大学出版社在短短二十多年的时间里,迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向,把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务,并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金,逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色,在教育出版领域树立了强势品牌。