封面文章：《券商重构 "产业赋能"》- 探讨券商如何通过产业赋能模式转型 🔄 角色定位的根本转变 “注册制改革重塑了券商的核心功能，其角色正从传统的 "上市合规看门人" 转向 "产业价值发现者与赋能者"。随着注册制的全面铺开，上市资格本身不再是稀缺资源，市场的定价权、选择权被极大程度地交还给投资者。这意味着，券商必须超越 “合规看门人” 的单一角色，进化为能够深入产业肌理、洞察技术趋势、识别并赋能真正具有长期价值企业的 “产业合伙人”。”🎯 五大创新模式 1. 全链条服务模式打造 "证券化业务 + 非证券化业务" 的全链条模式，拓展大投行业务边界。这意味着券商不再局限于 IPO 等传统业务，而是提供贯穿企业全生命周期的综合金融服务。2. 三结合专家模式构建 "科技专家 + 产业专家 + 投行专家" 的三结合模式。券商正在重构 "产业研究 + 技术判断 + 资源整合" 的复合能力，特别是对半导体、新能源、生物医药等战略产业。3. 智能化赋能模式打造 "数据资产 + 大模型 + 应用场景" 的一体化模式。券商通过数字化平台建设，着力提升客户服务、投资体验、运营管理，实现资管业务全流程改造。4. 转型服务模式提供 "战略咨询 + 并购重组 + 产业出海" 的转型服务模式。券商资管结合投行业务实现一级市场与二级市场联动，通过大力发展资产证券化，加强对直接融资的支持力度。5. 综合服务模式构建 "决策研究 + 产业基金 + 全能投行" 的综合服务模式。头部券商通过 "投行 + 投资 + 投研" 的三投联动，开启 "全生命周期陪伴" 的深度服务模式。🚀 商业模式重构 “券商的商业模式正从短期的 "项目狩猎" 转向长期的 "产业深耕"。核心竞争力将由服务产业的深度、陪伴企业的耐心以及对新质生产力的赋能能力被重新定义。”

2026 年以来，当所有人还在为 AI 的迭代速度感叹，甚至焦虑时，HALO 资产概念正在被资本市场的资金关注，高盛、摩根士丹利等国际大投行也多次强调对其重点布局。HALO 资产源于 “Heavy Assets（重资产）” 与 “Low Obsolescence（低淘汰率）” 的缩写，核心特征是资产规模大、行业迭代慢、现金流稳定，关键在于其竞争壁垒与资产质量。这类资产在 AI 时代不会被替代，但也并非简单的 “老登资产”，而是作为 AI 发展的基础设施，需求持续旺盛，甚至决定一个国家在 AI 时代的竞争力，是 AI 产业落地的重要支撑。

38.61 万亿元中国证券投资基金业协会数据，截至 2026 年 2 月底，我国境内公募基金管理机构共 165 家，其中基金管理公司 150 家，取得公募资格的资产管理机构 15 家。以上机构管理的公募基金资产净值合计 38.61 万亿元，较 2026 年 1 月末时的 37.77 万亿元环比增长 2.22%。截至 2 月末，全市场基金总数已达 13821 只，单月净增 96 只。