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134千字
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2026-07-01
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内容简介
本期收录文章:《AI全球治理的中国方案》《美国在亚太,重返与迷失》《造物的反噬,AI终结程序员》等。
目录
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版权信息
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对日本军国主义动向,不能再费厄泼赖
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到底谁在关心作家抄不抄?
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怎么看待LV的四处起诉
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AI热潮的回望与思想自主、未来展望
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阈限性的再生产:青年借网络参与绕开传统科层制
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美国霸权是在“衰落退场”还是在“转质转型”?
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公 园
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树 荫
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西 瓜
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AI全球治理的中国方案
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美国在亚太,重返与迷失
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无人机救人,感动之后再深问
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造物的反噬,AI终结程序员
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世界杯之后,义乌如何继续生产红利
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宜宾震群之后,页岩气开发之问
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北大教授追国剧,一种时代的解码方式
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一场不止于“张凌赫”的胜利
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一名孤独编剧,戴着镣铐跳舞
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“俊杰爷爷”的偶像剧不只有爱情
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王佳佳,母狮般的决心
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跟着国剧去旅行,一场空间叙事革新
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国剧审美,终于抬高一寸
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“上头电子烟”围猎少年人
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留学机构“失联”之后
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“00后”厂二代周思得,接班“有隐隐羞涩感”
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“留给传统大学的时间,不到10年”
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美欧贸易战,欧盟在反击
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美伊争踩红线,战事升级蔓延
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五角大楼解密UFO,这次不一样
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谢苗,当“打”之年
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在狐狸与刺猬之间——对话许纪霖
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美国金融市场暴露脆弱性
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欧洲的人工智能“甜蜜生活”?
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中产抵御下坠,催生小红书式审美
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判断一个大模型,至少要过三关
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当电影工业的精算,输给了无条件的爱与怕
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Sanctum │南书房
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只要自己是一个OPT
AI 正在从根本上颠覆教育和科研范式,但绝大多数传统大学还没有意识到这一点,变革的时间窗口可能不到 10 年。 一、一个正在成形的现实:"一人就是一个团队"2026 年世界人工智能大会的一个新现象 —— 大会首次为 OPC(One Person Company,一人公司)设置了专属展示区和独立先锋挑战赛。当智能体进入工作流程,原本需要一个组织才能调动的知识、技术和执行能力,开始聚集到个人身边。香港科技大学(广州)的熊辉教授用另一个词来概括 ——OPT(One-person team,一人团队):一个碳基生命,带着 N 个硅基生命。这意味着什么?过去你需要一个公司、一个实验室、一个院系才能做成的事,现在一个人配上 AI 工具可能就够了。组织的门槛在下降,个人的杠杆在飙升。二、传统大学为什么危险?三重不匹配传统大学面临至少三重结构性不匹配:第一重:知识传授的速度不匹配。大学的教学体系是按学期、按学年、按四年本科来设计的,教材更新周期往往以年计。而 AI 领域的知识迭代周期是周、是月 —— 文章提到短短六周内,前沿大模型实验室就从两家(Anthropic、OpenAI)增加到六家。当你还在教两年前的知识,学生毕业时面对的已经是另一个行业了。第二重:能力培养的目标不匹配。传统大学培养的是 "专业人才"—— 在某个细分领域掌握一套固定技能的人。但 AI 时代需要的是 "会用 AI 的人"—— 能提出好问题、能判断 AI 输出质量、能跨领域整合资源的人。前者是 "填满一个桶",后者是 "用好一支军队",训练方法完全不同。第三重:科研组织的方式不匹配。传统科研靠课题组、靠实验室、靠大型设备的集中投入。但 AI 正在让个人研究者的能力指数级放大 —— 文献综述、数据分析、实验模拟、论文写作,AI 都能深度参与。当一个人加上 AI 就能顶过去一个小团队,传统大学那种靠规模和层级组织科研的模式,优势就在缩水。三、判断高校有没有未来的硬标准一个非常直接的检验方法:> "对各个高校的发展,只要看它的教学教案、课本。有些学校如果不改就没希望了。因为你拿着农业社会的课本去教学生,还指望他毕业之后去做工业社会的事情,这是不可能的。" 这句话的分量很重 —— 它不是说 "有些学校可能落后了",而是说 "不改就没希望了"。判断标准也很具体,不是看排名、不是看经费、不是看名气,就看两件事:教案和课本。背后的逻辑是:如果一所大学的核心教学内容还没有把 AI 作为基本工具纳入,如果课程体系还是按照 "没有 AI 的世界" 来设计,那么它培养出来的学生,进入的将是一个 "人人都在用 AI" 的职场。差距不是 "学多学少" 的问题,而是 "在不在同一个时代" 的问题。四、"不到 10 年" 是怎么推出来的?可以从几个时间维度来理解这个判断:- 技术渗透速度:从 ChatGPT 爆发到现在不过三年,AI 编程已经从 "谨慎使用" 变成 "不使用反而违规"。一个行业的工作方式在三五年内被重塑,已经不是预言,是正在发生的事。- 教育周期长度:本科四年 + 硕士两到三年,一个完整的高等教育周期是六七年。如果现在开始改课程体系,第一批 "AI 原生" 的毕业生也要六七年后面世。如果再过三五年还不改,等下一批学生毕业时,时代已经又往前走了一大截。- 代际更替节奏:10 年差不多是一代人的工作周期 —— 今天的大一新生,10 年后已经是职场中坚力量。如果大学在这 10 年内没能完成范式转换,它输出的人才将持续与市场需求错位,声誉和吸引力会螺旋下降。五、深层焦虑这篇文章真正的冲击力,不在于 "大学要改革" 这种谁都能说两句的正确废话,而在于它点破了一个更残酷的逻辑:AI 颠覆的不只是大学的教学内容,而是大学存在的核心理由。大学存在了上千年,底层功能有三个:知识存储、知识筛选、人才认证。AI 正在同时冲击这三个:- 知识存储:过去知识在图书馆、在教授的脑子里;现在 AI 几乎装下了全部人类知识,而且随时可调用。- 知识筛选:过去靠教授告诉你什么重要、什么不重要;现在 AI 可以根据你的需求精准筛选和组织信息。- 人才认证:这是大学最后的护城河 —— 文凭。但当 "一人团队" 成为现实,当个人可以用 AI 直接产出成果,市场会不会越来越不看你是哪所学校毕业的,而只看你能做出什么?如果前两个功能都被 AI 替代了,大学最后只剩一个 "发文凭" 的功能,那它的地位还稳吗?这才是 "不到 10 年" 这个判断背后真正的寒意。六、对个人的启示 "只要自己是一个 OPT,至少就跟上时代了。这就好比汽车出来以后,你学会了开车。虽然你只是一名司机,但你也是新时代的工作人员。" 不管你是不是还在大学里,不管你多大年纪,核心问题其实是同一个:你有没有把自己武装成一个 "一人团队"?不是等大学改好了再去学,而是现在就开始用 AI 重新武装自己的工作流和学习方式。毕竟,大学改不改、什么时候改、能不能改得过来,那是大学的事。你的人生不等它。
长期以来,拒绝反省侵略历史、否认侵华战争中犯下的累累罪行、为军国主义招魂、实质上再军事化、捆绑在美国的战车上遏制中国乃至瞅准时机再次侵略和分裂中国,是日本极右翼势力的本质特点
出版方
南风窗杂志社
《南风窗》杂志,创刊于1985年,双周出版,隶属于广州日报报业集团,发行覆盖全国,读者以政府机关、学术机构和大型企业的中坚力量最为集中,是中国发行量最大的政经新闻杂志。
《南风窗》杂志以政经深度报道为主,关注中国之治、城市发展和区域经济等领域,单期发行量约15万。南风窗编辑部团队30余人,为杂志提供原创深度报道。
2021年7月,南风窗杂志社荣获第五届中国出版政府奖先进单位奖,中国出版政府奖为出版界最高奖项。2017-2021年连续五年,《南风窗》入选中宣部出版局定向发行香港的全国15家优秀期刊之一,为广东省唯一入选期刊。