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184千字 字数
2021-10-01 发行日期
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主编推荐语

吉利官方认可，杨斌、林毅夫、许庆瑞联袂力荐，13个方面系统梳理吉利汽车非线性成长方法论，发现和善用中国企业的管理智慧。

内容简介

20多年前，吉利在“汽车狂人”李书福的带领下进入造车行业时，还是一家四无企业：没人，没钱，没技术，没资质。经过一个艰辛卓绝的发展过程，现在吉利已经成为中国汽车行业的头部自主品牌，走出了一条非线性成长的道路。吉利是如何做到这一步的，作为中国制造行业的佼佼者，吉利有哪些值得其他企业学习的成长经验？《非线性成长》一书对此给出了回答。

浙江大学吴晓波教授领衔的研究团队在对吉利创始人李书福、CEO李东辉、总裁安聪慧等近百位高管、中层、基层人员进行的几十次调研访谈的基础上，从企业家精神、人才生态与培养、技术能力突破与蝶变、质量管理进阶、现场管理升级、组织韧性建设、合规管理、跨国并购、全球价值链协同网络、穿越周期的管理等13个方面，对吉利的成长之路进行全方位的复盘和总结，系统归纳出吉利实现非线性成长的方法论，以期为产业界、学术界同人提供有价值的借鉴。

目录

  • 版权信息
  • 总序
  • 自序
  • 前言
  • 第一篇 从0到1：走出“混沌”
  • 第一章 冒险背后的理性
  • “英雄造时势”
  • 企业家精神的二元性
  • 非线性成长之“理性冒险”
  • 第二章 “三生万物”
  • 招兵买马
  • 开源节流
  • 非线性成长之“三生万物”
  • 第三章 二次创新的演进
  • 复制品？
  • 艰难的破局
  • 非线性成长之“二次创新”
  • 第二篇 从1到N：走向有序
  • 第四章 质量再定义
  • 洞察“感知质量”
  • 质量“瀑布”
  • 做质量的主人
  • 质量共同体
  • 非线性成长之“解码用户”
  • 第五章 研发中的“忘却学习”
  • 从量变到质变：技术能力的跃迁
  • 从无序到有序：研发管理的迭代
  • 非线性成长之“创造性破坏”
  • 第六章 现场管理的“破与立”
  • 自下而上：没有问题是最大的问题
  • 自上而下：GPS体系
  • 非线性成长之“破与立”
  • 第七章 共生共融的人才森林
  • 引进“大樟树”
  • 栽培“小树苗”
  • 有温度的人才培养体系
  • 组织赋能
  • 非线性成长之“开放包容”
  • 第八章 韧性组织的“元气”密码
  • 高管团队的韧性
  • 组织“元动力”
  • 非线性成长之“动态平衡”
  • 第三篇 惊险一跃：全球化
  • 第九章 跨国并购中的大智慧
  • 跨国逆向并购
  • 各美其美和美美与共
  • 协同的智慧
  • 非线性成长之“非对称互补”
  • 第十章 全球协同网络
  • 从本土到全球的价值链
  • 全球价值网络演进
  • 非线性成长之“网络协同”
  • 第十一章 高速发展中的“中规中矩”
  • 合规是一种底线
  • 合规是一种制度
  • 合规是一种文化
  • 非线性成长之“底线思维”
  • 第四篇 穿越周期：拥抱不确定性
  • 第十二章 从制造到服务
  • 重新定义汽车制造
  • 发展中的力量赋能
  • 非线性成长之“价值网络”
  • 第十三章 拥抱不确定性
  • 超越追赶的“机会窗口”
  • 不确定性中的战略定力
  • 非线性成长之“范式转变”
  • 结尾篇 非线性成长的启示
  • 第十四章 中国制造的超越追赶
  • 中国制造高速成长的背后
  • 对“经典管理”的再思考
  • 超越“后发优势”
  • 当“变革”成为新常态
  • 穿越周期的超越追赶
  • C理论
  • 附录一 调研记录
  • 附录二 吉利控股组织架构演变
  • 附录三 吉利控股管理架构演变
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出版方

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