社会学
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85千字
字数
2017-06-01
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主编推荐语
教你成功创新、保护版权、打造全球热门节目。
内容简介
本书由TheWIT、中国传媒大学中外传媒研究中心、博见传媒创意中心联合创作，中国传媒大学出版社出版，立足全球经典视听节目模式，深入国际知名节目制作公司，全方位剖析节目模式的养成之路，旨在开拓当代节目模式创新的成功之道。
本书依托于TheWIT信息资源库，为读者提炼海量资源中最有价值的案例和经验，呈现最新最热的潮流与趋势，层层揭开全球节目模式的神秘面纱。本书告别枯燥冗长的学术范式，以清新晓畅的语言表述结合经久不衰的典型案例，为您呈现：全球顶级节目模式的“秘密法宝”、节目模式灵感的诞生秘诀、全球市场营销与推广、节目模式的本土化新生及版权保护等诸多核心议题。
如何对抗模仿者，保护好独特的节目模式？如何在国际舞台中智慧地包装与销售节目模式？如何使节目模式成功的本土化？节目模式永葆青春的秘诀是什么？如何培育市场才能使节目模式长盛不衰？打开书页，开启属于您的节目模式成功之门。
目录
- 版权信息
- 序一
- 序二
- 序三
- 01/揭开节目模式的神秘面纱
- 1-1 打开成功之门的金钥匙
- 1-2 模式——电视节目成功的宝典
- 1-3 引进国外电视节目的两种方式：模仿和购买
- 一、模仿
- 二、购买
- 1-4 模式提案（书面模式）——新节目的名片
- 1-5 模式成功的时机和环境
- 02/成功的节目模式的“秘方”是什么
- 2-1 《老大哥》（Big Brother）
- 亮点一：节目标题简单而神秘
- 亮点二：禁忌的背后有什么
- 亮点三：参与者权利的分配
- 亮点四：激发人性的潜能
- 2-2 《谁想成为百万富翁》（Who Wants to Be a Millionaire？）
- 亮点一：震撼性的标题说明一切
- 亮点二：智力游戏中的非智力因素
- 亮点三：增强节目的戏剧性
- 亮点四：定义并识别风格化的徽标
- 2-3 《厨艺大师》（Master Chef）
- 亮点一：模式间的“移魂大法”
- 亮点二：仰赖社会流行趋势
- 2-4 《达人秀》（Got Talent）
- 亮点一：“畸形秀”的维度把握
- 亮点二：把镜头瞄准裁判
- 2-5 《好声音》（The Voice）
- 亮点一：“盲”，一个更好的视角
- 亮点二：让裁判拥有更多权力
- 亮点三：用强烈的视觉形象代言
- 亮点四：利用观众的“愧疚感”
- 2-6 《幸存者》（Survivor）
- 亮点一：游戏背后的人性问题
- 亮点二：用特殊环境打造传奇故事
- 2-7 《与星共舞》（Dancing with the Stars）
- 亮点一：明确节目的卖点
- 亮点二：看到明星“很惨”的那一面
- 亮点三：多线叙事，多重看点
- 2-8 《流行偶像》（Pop Idol）
- 亮点一：发现“养成”的乐趣
- 亮点二：打造易于传播的节目话题
- 2-9 《X音素》（The X Factor）
- 亮点：创新——不一定是大步向前走
- 2-10 《家庭问答》（Family Feud）
- 亮点：“无聊”也有趣
- 2-11 《幸运转轮》（Wheel of Fortune）
- 亮点：“一切皆有可能”的游戏
- 2-12 《价格竞猜》（The Price Is Right）
- 亮点：抓住人的侥幸心理
- 2-13 《与我共进大餐》（Come Dine with Me）
- 亮点：展示犀利的真相
- 03/如何找到好点子：节目模式灵感的秘密
- 3-1 三大最佳电视节目模式是如何诞生的
- 一、《谁想成为百万富翁》：旧模式中的新模式
- 二、《美国偶像》（American Idol）：从销售平台到节目模式
- 三、《好声音》：流行风向下的头脑风暴
- 延伸阅读
- 3-2 获取电视节目模式理念的途径
- 一、通过互联网发现人们的新兴趣点
- 二、互联网提供的是新元素，而不是完整的节目模式，谨慎使用
- 三、科学实验成为社会实验类节目模式的灵感来源
- 四、室内游戏
- 五、书籍、神话和传奇
- 3-3 找到绝佳电视节目模式的秘密
- 04/如何创作节目模式宝典
- 4-1 节目模式宝典的基本内涵和形式
- 4-2 节目模式宝典的功能
- 4-3 节目模式宝典的清单
- 4-4 节目模式宝典的两大法宝
- 一、第一法宝：要做什么——节目模式细节
- 二、第二法宝：如何做——节目制作细节
- 05/如何确保节目模式的独特性
- 5-1 好模式犹如奢侈品
- 5-2 创新：在大众关注中另辟蹊径
- 5-3 知己知彼，才能百战不殆
- 5-4 别把“独特”当“新颖”，成功比求新更重要
- 一、创新，不一定标新立异
- 二、“节目理念”不等于“节目模式”
- 三、理念不一定独特，但模式必须独特
- 06/如何对节目模式产权进行保护
- 6-1 针对节目模式的法律保护效果不佳
- 6-2 在节目模式宝典中添加视觉元素
- 6-3 在模式专业数据库中赢取先机
- 6-4 保持机密性，留下索引符
- 6-5 关注潜在对手，保护原创模式
- 6-6 提防“别有用心”的买家
- 6-7 播放节目模式并尽快出售
- 6-8 建立节目模式品牌并树立品牌形象
- 6-9 注册品牌元素及互联网域名
- 6-10 时刻保持警惕，留住人才
- 07/如何向广播公司销售节目模式
- 7-1 推销宝典，你需要准备什么
- 7-2 如何引起客户的兴趣
- 7-3 你的销售材料里要准备什么样的视频
- 7-4 打动老板们的秘诀是什么
- 7-5 买和不买，谁更危险
- 7-6 世界上曾出现的最聪明的交易策略
- 延伸阅读
- 08/如何在全球范围内销售节目模式
- 8-1 检查“节目模式要素”
- 一、节目名称
- 二、问题的悬念性
- 三、规则
- 四、视觉形象：打造个性鲜明、具有吸引力的视觉形象
- 五、文化普适性
- 六、话题普遍性
- 七、时长和周期的灵活性
- 八、预算的可伸缩性
- 九、可更新性
- 十、可重复性
- 十一、可衍生性
- 十二、潜在辅助性
- 8-2 招募节目模式销售专家
- 8-3 检查发行合同中的法律条例
- 8-4 全球代理（Global Agency）公司在销售节目模式时运用的商业模式
- 09/如何使节目模式适应国际需求
- 9-1 重要前提——节目模式必须具备市场转让性
- 9-2 改编版未必好于原版，节目模式不必刻意追求本土化
- 一、被许可方受规则的约束
- 二、本国版本节目最可能接近原创节目模式和主创思路
- 9-3 隐藏在许可证合同中的“秘密”
- 一、在不同的地方销售相同的产品可以增加更多盈利
- 二、出售合同相当于转让专业知识和技术
- 9-4 差异性改编与收益翻倍
- 9-5 我们应该知道的关于“主持人”的事情
- 一、主持人是节目模式的第一个定位器
- 二、引入国主持人可能会给节目形态带来新发展
- 9-6 新元素的版权归属带来的思考
- 9-7 不能压抑本土发行方的创作积极性
- 9-8 必须确定节目本土化的界限
- 一、节目时长的本土化界限
- 二、播放频率的本土化界限
- 三、节目名称本土化的界限
- 10/如何让节目模式保持永久的生命力
- 10-1 存在久的节目模式是变动少的模式
- 10-2 在现有的节目模式内进行细微修改
- 一、打破叙述方式的可预测性，不断创新，吸引观众的注意力
- 二、修改和增加曲折的情节不能挽救滑坡中的节目模式，只会加速它的消亡
- 10-3 节目模式的三种再生方式
- 一、从过去的旧节目模式中创作出新模式
- 二、重新开发节目模式
- 三、留意可以重新启动的节目模式
- 10-4 保持节目模式生命力的最好方法
- 后记
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出版方
中国传媒大学出版社
中国传媒大学出版社的前身是北京广播学院出版社，成立于1985年，是改革开放后最早成立的大学出版社之一。其上级主管单位是中国传媒大学，业务上受国家教育部社科司和国家新闻出版总署指导。2004年9月改称现名。中国传媒大学出版社现有播音主持、语言艺术、新闻传播、影视艺术、媒体管理、编校译中心等六个编辑部，以及市场中心、出版部、行政与总编办公室、财务部、数字出版部、经营中心等部门。
