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112千字
字数
2015-01-01
发行日期
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主编推荐语
突破滞销困局的营销白皮书。
内容简介
产品摆上货架后，是怎么被消费者买走的？这个问题可以扩展为：谁来买？为什么买？我们的竞争对手是谁？这个问题可以扩展为：我们的竞争对手，是同一品类阵营的其他品牌，是近似功能的替代品，是虎视眈眈的准备进入者，还是消费者心智中那些举棋不定的想法？这两个大的问题，就是动销的原点问题。如何从原点解决动销问题？就是本书的使命。
本书集结了作者多年的经验和智慧，三个篇章娓娓道来，从“产品怎样动销”到“如何保证产品畅销”、“如何让你的企业长盛不衰”，提供了丰富的案例和具体方法，开宗明义，为您解密。
目录
- 版权信息
- 前言 产品畅销的秘密
- 上篇 产品怎样动销
- 第一章 扩大认知的5个妙法
- 第一招 省钱又有效地摸准“外人”对你的认知
- 第二招 让“外人”的认知与你的特点对号入座
- 第三招 大胆说出你的优点，让“外人”觉得那就是事实
- 第四招 让“外人”认为产品的特点与优点跟他相关、对他有用
- 第五招 巧妙利用一切名人、热点事件，扩大你的认知
- 第二章 “勾引”需求的3条途径
- 第一条 利用从众心理，制造潮流感
- 第二条 利用好奇心理，增加破冰机会
- 第三条 利用实惠心理，设计组合套餐
- 第三章 加快品类发育的5个秘诀
- 第一招 发起行业协会，树立官方地位
- 第二招 制造“品牌之争”，扩大品类需求，共同做大蛋糕
- 第三招 为功能诉求取得“信任状”
- 第四招 从一开始就把品类与品牌名紧密结合
- 第五招 用“赛马”而非“相马”的思维打造大单品
- 第四章 做品牌的3种传播方式和3个误区
- 第一条 避免讲正确的废话
- 第二条 避免讲优美的废话
- 第三条 避免讲自己觉得好，别人不知所云的废话
- 第四条 选择3类省钱的传播方式
- 第五章 定好价盘与价位
- 第一条 价盘是静态的动销驱动力
- 第二条 价位是动态的动销驱动力
- 第三条 舞动价格双刃剑，让临门一脚精准
- 中篇 如何保证产品畅销
- 第六章 运营模式，5种营销阵法
- 第一种 以点带面式
- 第二种 一字长蛇阵式
- 第三种 区域抱团式
- 第四种 星罗棋布式
- 第五种 渠道突破式
- 第七章 运营节奏，3类营销战役
- 第一类 以时间换空间
- 第二类 以空间换时间
- 第三类 节点引爆
- 第八章 运营掌控，7大营销要素
- 第一种 如何控制经销商
- 第二种 如何控制零售网点
- 第三种 如何控制销售团队
- 第四种 如何控制营销费用
- 第五种 如何控制质量事故与公关危机
- 第六种 如何控制价格
- 第七种 如何控制窜货
- 下篇 如何让你的企业长盛不衰
- 第九章 起步阶段的3种游击战法
- 第一步 避实就虚
- 第二步 亦步亦趋
- 第三步 取而代之
- 第十章 成长阶段的5种“纠缠”战法
- 第一种 品类定位“纠缠”法
- 第二种 品牌地位“纠缠”法
- 第三种 经销商合作“纠缠”法
- 第四种 终端推广“纠缠”法
- 第五种 团队挖角“纠缠”法
- 第十一章 瓶颈阶段的3种破局之道
- 第一节 三种机会破局瓶颈
- 第二节 案例分享
- 后记： 动销，营销原点问题的极简美学——简评非著名营销策划家余晓雷的营销原点论
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评分及书评
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出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
