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128千字 字数
2012-03-01 发行日期
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主编推荐语

相比西方的管理模式，稻盛和夫通过50年实践摸索、摸爬滚打总结出的做企业、做企业家的“东方式经营智慧”显然更适合当下的中国。

内容简介

本书揭示了稻盛和夫缔造两家世界500强企业、拯救一家世界500强企业的制胜武器；介绍了经营者应有的思想方法和经营原则，提出了让每个岗位都充分灵活起来的良策；解读了稻盛和夫的“六项精进”、“经营十二条”及“阿米巴经营”的经营理念和管理手法；直指稻盛哲学的核心，让你知道应该学什么、怎样学，使读者可以快速地借鉴和运用并获得成功。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一 我为何要做“企业”
  • 推荐序二 迈向世界整体的和谐共振
  • 推荐序三 朴
  • 自序 好人好自己，坏人坏自己
  • 前言 做人做企业需要稻盛哲学
  • 第一章 力行正道，垂直攀登
  • 融会贯通的“爱生馆哲学”
  • 敬天爱人的警醒针
  • 每天创造一个狂热粉丝
  • “信任”管理激发日航的正能量
  • 从人出发，从当事人出发，这正是我的地头力理论的基本出发点
  • 稻盛的意识亮度与意识能量模型
  • 第二章 稻盛和夫的原初花园
  • 稻盛的原初花园
  • 孩子王的觉醒：人性，太人性了
  • 第一次行商被称为“稻盛强盗”
  • 烦恼即菩提
  • 第三章 事业从哪里开始都有路
  • 一只脚踏进了快要倒闭的工厂
  • 京都人的清醒目光
  • “稻盛之上不可以安排其他人”
  • 用激情与诚恳化解罢工危机
  • 力行正道的代价
  • 你有你的philosophy哲学
  • 对立与决断
  • 第四章 从技术员到经营之圣
  • 京瓷基因：每个员工都是主人
  • 垂直攀登：交给我们一定没问题
  • 只知其一，一无所知
  • 敬天爱人：一种根本性的思维方式
  • “敬天爱人”深厚的土壤在中国
  • 第五章 一以贯之的经营原理
  • 建构公司统一意志和整体合力
  • 经营的境界
  • 水库式经营：销售最大化，经费最小化
  • 贯彻客户至上
  • 不以现有能力判断未来
  • 公司是什么，经营者是什么
  • 第六章 开辟国际市场的道与术
  • 第一次赴美惨败中求道
  • 得力助手不省油
  • 有违常规的日式直销
  • 当信赖建立不起来时
  • 直抵思维的底部
  • 确立在世界电子界的牢固地位
  • 以心为本的经营在美国也行得通
  • 王道与霸道
  • 第七章 稻盛成功方程式新解
  • 稻盛成功方程式新解
  • 稻盛和夫详解“场域的智慧”
  • 《盗梦空间》：头脑的智慧、身体的智慧、场域的智慧三合一
  • 场域的力量：苍蝇也可以变劳模
  • 稻盛和夫开启生生不息的场域的智慧
  • 第八章 以稻盛哲学的缘起构筑中国公司的底部
  • 张勇的发现
  • 罗红与张勇的异曲同工
  • 任正非尝试解决表里如一问题：建构场域+让云朵下雨
  • 当今解决问题的唯一途径是个人生命意识的觉醒
  • 以稻盛哲学的缘起来构筑中国公司的底部
  • 从无出发 创造妙有
  • 第九章 重塑中国企业家的精神山脉
  • 企业家的盔甲难题
  • 人人需要一个“沉默之堡”
  • 从黑洞到醒觉的“智慧之堡”
  • 穿越“志勇之堡”
  • 最深渊、最高明、最伟大的本领
  • 后记 感恩连接
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出版方

机械工业出版社有限公司

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