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主编推荐语

麦肯锡解决商业问题的方法,以及方法背后对职场人的启示。

内容简介

本书带你走进麦肯锡的新兵训练营,教你成为自己的“咨询顾问”,从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。

目录

  • 版权信息
  • 总序 麦肯锡并不神秘,方法论铸就神奇
  • 致谢
  • 关于麦肯锡
  • 关于本书
  • 关于客户
  • 第一部分 麦肯锡思考问题的方法
  • 第1章 建立解决方案
  • 第2章 探索分析问题的方法
  • 第3章 “二八法则”与其他
  • 第二部分 麦肯锡解决问题的方法
  • 第4章 拓展客户
  • 第5章 组建团队
  • 第6章 层级管理
  • 第7章 进行研究
  • 第8章 展开访谈
  • 第9章 头脑风暴
  • 第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法
  • 第10章 演示汇报
  • 第11章 用图表说明问题
  • 第12章 管理公司的内部沟通
  • 第13章 与客户合作
  • 第四部分 麦肯锡生存之道
  • 第14章 找到自己的导师
  • 第15章 出差——乐在其中
  • 第16章 出差必带的三件宝
  • 第17章 好助手是你的生命线
  • 第18章 麦肯锡式招聘
  • 第19章 紧张工作之外,如何拥有私生活
  • 第五部分 麦肯锡校友的忠告
  • 第20章 最有价值的一课
  • 第21章 关于麦肯锡的回忆
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评分及书评

4.2
5个评分
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    给这本书评了
    4.0
    工作需要方法,尤其是别人经过实践总结出来的方法

    可能是版权问题,我读完的这本《麦肯锡方法》已下架,刚去搜了下,有另外的版本,还包括作者以麦肯锡命名的其他两本《麦肯锡意识》《麦肯锡工具》。很喜欢书里开篇的一段话,摘录作为书评:—— 尽管,一切都能学,都不晚,但是掌握这些本领,你确实还有一个很大的敌人:你自己,过去的你,你过去的思维方式、工作方式和习惯。这套方法论中,重视 “渔” 超过 “鱼”;重视 “学会学习” 而不是 “知识学习”;重视 “严密假设小心求证” 而不是 “天马行空拍脑袋”;重视 “团队一体” 而不是 “我的地盘我做主”。你也许不喜欢,觉得束缚而不够舒服,觉得啰嗦而不够痛快,那只能说明,它们不是说给你听、写给你用的,但是许多年的实践证明,这套法子,很灵。—— 祝,阅读愉快!收获满满!

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      2
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      麦肯锡做咨询的常用法宝

      还记得 MECE 法则吗?芭芭拉・明托在《金字塔原理》这本书里提到了 MECE 法则,意思是 “相互独立,完全穷尽”。我讲到,MECE 法则是很多工具,比如 SWOT 分析、五力模型、波士顿矩阵、平衡计分表等等的底层逻辑。


      但是,如果你以为麦肯锡只有 MECE 这一招,那你就太小看这家全世界最知名的咨询公司了。《麦肯锡方法》这本书,就是把包括 MECE 法则在内的,麦肯锡做咨询时最常用的工具,如数家珍地排了一桌。
      比如 80/20 法则,电梯测验,不要重新发明轮子,图表法,头脑风暴等等。 我 15 年前读这本书时,大开眼界。从此之后我养成了一个习惯,表达意见时我会说:关于这件事,我有三个观点 …… 即便说这句话时,我暂时只想到一点。
      强烈推荐,看看读完后,你能拿走哪些趁手的宝贝。

        10
        1
        用户头像
        给这本书评了
        3.0
        很多细节的方法。

        这本书的方法确实比较细,感觉上更像是一个在公司工作了一辈子的人给人介绍这家公司的情况,并且尝试从实际发生过的事件中提炼出一些职场经验。这些适用于麦肯锡的方法,或者说这些方法的提炼,或许才是当代鼓励我们年轻时都要去一家大公司工作的原因。系统化的管理,明确的部门职责,清晰的晋升路线和上下级帮助政策。年轻时体会过,真的再去小公司都会受益很多。

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          评论

        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。