管理学 类型
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141千字 字数
2025-10-12 发行日期
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主编推荐语

数字化驱动绩效管理转型，理论结合实战案例，全方位提升企业管理效能。

内容简介

本书以业财融合为基础，以数字化技术融入企业绩效管理为方向，以企业绩效管理的价值评价体系、目标管理体系、决策支撑体系、责任体系为框架，以不同业态、不同规模、不同类型的企业案例为核心，为读者提供企业绩效管理理论与实战的讲解，促进企业绩效管理数字化转型升级。

本书适合企业绩效、预算、经营分析部门的管理者及一线工作人员阅读，也适合咨询公司中负责企业绩效管理业务的咨询顾问阅读，还适合高校相关专业的师生作为教材使用。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 序
  • 系列书序
  • 前言
  • 第1章 企业绩效管理的核心
  • 价值创造
  • 企业绩效管理的方向不再是合理主义
  • 中国企业的蜕变：从目标管控到价值引领
  • 第2章 数字化企业绩效管理的矛与盾
  • 什么是数字化企业绩效管理
  • 企业绩效管理转型有多棘手
  • 大步走向目标：企业绩效管理数字化
  • 大处着眼，小处着手：数字化企业绩效管理框架
  • 第3章 以客户为先的企业价值评价体系
  • “以客户为先”如何让利润加速提高
  • 不可轻视的企业价值生态重构
  • 建立以客户为先的企业价值评价体系真的不难
  • 第4章 价值驱动的企业绩效目标管理体系
  • 建立价值驱动的企业绩效目标管理框架
  • 基于“二维四象六方”企业价值评价体系解读战略
  • 基于用户扩散模型制定长期目标
  • 基于周期设定年度目标
  • 基于关键决策制定年度计划
  • 基于价值创造短板合理分配预算
  • 在持续的“变”中也能进行持续的预测
  • 第5章 数据驱动的企业绩效决策支撑体系
  • 数据驱动决策需要持续关注
  • 持续迎接变化：数据驱动的决策支撑体系框架
  • 感知敏感度和溯源能力的双重提升：数据驱动企业绩效感知
  • 即刻掌握客户诉求：数据驱动企业绩效洞察
  • 一切服务于决策：数据驱动企业绩效决策
  • 再次进步的阶梯：数据驱动企业绩效复盘
  • 第6章 自我驱动的企业绩效责任体系
  • 责任主体如何进行自驱模式的选择
  • 基于“二维四象六方”企业价值评价体系划分责任主体
  • 让责任主体下沉
  • 差异化责任主体管控正在创造价值
  • 第7章 智能驱动的企业绩效赋能平台
  • 告别传统：新一代企业绩效赋能平台框架
  • 把所有绩效责任人当作目标用户
  • 什么才是好的应用：为业务场景持续赋能
  • 什么才是完美的数据层
  • 第8章 企业绩效管理数字化转型规划、实施与运营
  • 企业绩效管理数字化转型规划方法
  • 企业绩效管理数字化转型路径
  • 企业绩效管理数字化转型实施
  • 企业绩效管理数字化转型运营
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。