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主编推荐语

纳斯达克前主席、美国《书单》杂志力荐,助你找到股市中的下一个微软。

内容简介

不是互联网从业者的你,如何看懂互联网公司,购买它们的股票并获得额回报?如何找到股市中的下一个微软和思科?答案就在这本书《猩猩游戏:高科技潜力股投资指南》中。

本书是由世界上备受崇的高科技企业顾问杰弗里·摩尔、华尔街技术分析师保罗·约翰逊,以及技术咨询、私人投资者汤姆·基波拉合作撰写的,你将从本书中得到投资高科技公司股票的思想启迪。

本书中,作者揭示了动高科技股票市场的动力,发现并总结出了“猩猩游戏”(即投资者投资高科技股票时,应选择少数竞争优势突出的公司,本书把这类公司比喻为“猩猩公司”)的玩法,向读者传授了在高科技股票市场投资制胜的诀窍。

阅读本书,你将循序渐进地学到如何发现一个即将迎来快速增长的高科技市场;如何在早期识别和投资潜在的“猩猩公司”;以及随着市场日趋成熟,如何将你的投资集中于唯一的新兴市场——“猩猩公司”。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 前言
  • 第一部分 背景介绍
  • 第1章 个人投资者与高科技行业
  • 速成班
  • 高科技行业为何与众不同
  • 征途并非一帆风顺
  • 股市投资:深谙其道还是满腹疑团
  • 猩猩游戏的精髓
  • 与其他投资哲学相比,猩猩游戏有何不同
  • 第2章 高科技市场的发展
  • 非连续性创新
  • 技术采用生命周期模型
  • 高科技市场的发展
  • 第3章 认识“猩猩公司”的力量:竞争优势的本质
  • “猩猩公司”的优势
  • 具有高昂转换成本的开放型专有架构
  • 专有架构与高昂的转换成本
  • “猩猩公司”“黑猩猩公司”和“猴子公司”
  • 高科技市场的特殊情况:缺少“猩猩公司”的龙卷风暴阶段
  • “国王公司”“王子公司”和“农奴公司”
  • 股市中互联网板块的“猩猩公司”
  • 从竞争地位到行业地位
  • 应用软件与使能技术
  • 技术各层次之间的竞争
  • “猩猩公司”之间的竞争
  • “猩猩公司”之间何时开战
  • 叱咤风云的“猩猩公司”的权力:以英特尔公司为例
  • “猩猩公司”受到的攻击及反击
  • “猩猩公司”的力量对投资者的意义
  • 第4章 了解股票市场:评估竞争优势
  • 首要原则
  • “未来”意味着什么
  • 考虑预期因素
  • 对预期的形象展示
  • 对“猩猩公司”的形象展示
  • 竞争优势差距/竞争优势持续期图
  • 使用竞争优势差距/竞争优势持续期图剖析股市
  • 税收上涨
  • 更好的执行力:竞争优势差距带来的影响
  • 提高可持续性:竞争优势持续期的影响
  • 龙卷风暴产生的影响
  • 由品类价值到公司价值
  • 猩猩游戏的优势
  • 龙卷风暴最后阶段的自我修正
  • “猩猩公司”的消亡
  • 对猩猩游戏投资者的启示
  • 第二部分 猩猩游戏规则
  • 第5章 绘制地形图:开始选择市场
  • 划分市场
  • 垂直市场体系
  • 半导体行业
  • 服务业
  • 计算机系统
  • 第6章 追寻猩猩:寻找超高速增长的市场
  • 龙卷风暴预警
  • 关于价值链
  • 以个人计算机市场为例
  • 以万维网为例
  • 发展障碍是技术的复杂性,解决方法是使能技术
  • 连续性与非连续性结合,产生了龙卷风暴
  • 本章内容回顾
  • 第7章 捕捉猩猩:买卖高科技股票
  • 何时买进股票
  • 问题不是购买哪只股票,而是何时买进
  • 买进哪些股票
  • 持有哪些股票,持有多长时间
  • 出售哪些股票,什么时间出售
  • 在此过程中,如何处理同时获得的所有信息
  • 第三部分 案例研究
  • 第8章 案例1:甲骨文公司与关系数据库领域的龙卷风暴
  • 第一次龙卷风暴发生的背景
  • 首次购买股票
  • 艰难的时刻来临
  • 进入客户机/服务器计算领域
  • 为你的努力打分
  • 即将发生的“猩猩公司”冲突:出售还是持有
  • 经验总结
  • 第9章 案例2:思科公司与网络硬件领域的龙卷风暴
  • 思科公司的背景
  • 思科公司的快速增长
  • 龙卷风暴是何时开始的
  • 智能集线器:一个邻近的市场
  • 市场发展
  • 智能集线器市场进入龙卷风暴
  • 思科公司的参与
  • 第三个网络龙卷风暴形成:进入局域网交换机市场
  • 思科公司加入游戏
  • 第四场龙卷风暴
  • 远程访问设备
  • 远程访问集中器
  • 根据猩猩游戏规则进行投资
  • 小结
  • 第10章 案例3:客户关系管理软件
  • 进行中的猩猩游戏
  • 客户机/服务器龙卷风暴的背景
  • 企业客户机/服务器应用软件:一个超级类别
  • 处于龙卷风暴阶段的后台应用软件市场
  • 处在保龄球道阶段的前台管理系统
  • 客户服务应用软件市场中的猩猩游戏
  • 销售自动化系统邂逅客户机/服务器应用软件
  • 买进第一组股票
  • 1997年秋季猩猩游戏升级
  • 1999年春季猩猩游戏升级
  • 经验总结
  • 案例分析结束
  • 第四部分 权杖交接
  • 第11章 猩猩游戏投资工具及流程
  • 认真的业余投资爱好者
  • 半专业投资者
  • 专业投资者
  • 高科技行业的业内人士
  • “浏览-假设-分析-回应-评价-加强”投资流程模型
  • 第12章 互联网股票投资:哥斯拉游戏
  • 互联网对信息技术市场产生了哪些影响
  • 从“猩猩公司股票”到“哥斯拉公司股票”
  • 内联网和外联网:悄悄发生的革命
  • 互联网商务:法国大革命
  • “期权”效应:让情况变得复杂的因素
  • 建立互联网公司竞争优势模型
  • 伊卡洛斯:带我飞向太阳
  • 建立伊卡洛斯计分卡
  • 利用计分卡进行评分
  • 后记
  • 致谢
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评分及书评

3.8
9个评分
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    给这本书评了
    4.0

    别把这些巨头当普通公司看,要把它们看作数字世界的水电煤或者是收费站。为什么敢投?因为整个市场都被它绑架了,它要是倒了,大家都得完蛋,所以大家都会拼命保它(这是安全感)。赚什么钱?赚的是它在很长一段时间内,把竞争对手远远甩开的钱(这是护城河)。怎么看涨跌?股价疯涨疯跌别怕,那是市场在评估这座桥还能通多少年的车,不是瞎起哄(这是定价逻辑)。选股标准?别纠结老板是不是天才,只要它的地基还在,谁来当包工头都差不到哪去(这是选结构不选人)。1. 市场根本不希望猩猩公司失败,因为如果它们失败了,所有依赖于其架构的公司都必须重新设计整个技术层。这是猩猩公司力量的本质:不是它自己多强,而是整个生态都离不开它。大家都盼着巨头稳着,整个市场其实都捏着一把汗,生怕这大哥倒下。为啥?因为它要是垮了,所有靠它活着的公司全得推倒重来。这就是它的底气:不是它自己多牛,是全行业都被它套牢了。这类公司就像城市的主供水管、主干电网。大家骂它贵、骂它霸道,但没人真想把它炸了,炸了不是它疼,是自家工厂、医院、写字楼全停水停电,改造成本能把一堆企业直接拖死。很多软件、硬件公司其实是长在它的地基上(类似当年大家长在 WindowsOffice 生态里;或现在很多人训练推理都长在 CUDA、英伟达那条链路上)。它若崩盘,迁移成本高到让客户宁愿一起救它,也不愿集体搬家。2. 竞争优势差距 × 竞争优势持续期=股票市值。投资猩猩公司,赚的就是差距大、持续久这两笔钱。赚两样钱:护城河又宽又长。股价高不高,就看两件事:和对手差距有多大(差距),以及能领先多久(时间)。投这种公司,本质上就是赌它的优势别人追不上,而且能一直领先。它不是靠今天多赚那一丁点,而是像景区唯一的上山索道:票价可以不高,但只要(a)别人很难再修第二条(差距大),且(b)景区火几十年不过气(持续久),这条索道就值一座城。它卖的不只是产品,更是标准、接口、兼容性、开发者习惯(谁先统一接口,谁就变成尺子),所以它吃的是通行费,不是一次性手艺钱;市值本质上在给它未来几十年的过路费打折求和。3. 高科技股票经常因为股价的非理性波动而饱受诟病,其实这并不是非理性波动,而是反映了公司竞争优势和风险调整后回报率的真实变化。股价剧烈波动不是市场疯了,是竞争优势在重新定价。股价乱跳是因为在重估。别看科技股上蹿下跳像发疯,其实市场没疯。每一次暴跌或暴涨,都是在重新算账:这公司的优势到底是变强了还是变弱了,这笔买卖到底还划不划算。别把它当成疯子跳脚,更像是二手房突然一天跌 10%,不是中介抽风,而是同小区突然传出地铁改线、学校撤并、政策限产,信息变了,大家对未来现金流还能不能稳稳收租立刻改估值。一条监管、一次大客户自建替代方案、或出现真正能绕开它架构的新路线,市场立刻会把它能收租多少年往下砍,于是股价看起来像跳水;反过来一旦确认优势稳住了,又会猛涨。波动的根源常不在情绪,而在持续性假设被动摇。4. 推动猩猩公司持续取得成功的主要力量不是卓越的管理者,而是整个市场的默契支持。许多猩猩公司的管理非常糟糕,但仍然成功地渡过了难关。选猩猩公司不用挑管理层,结构比人重要,这是跟传统价值投资最大的分歧。别迷信 CEO,要看地基。这种公司能成,真不全是靠老板厉害。很多时候老板挺平庸,甚至搞砸了,公司照样死不了。选它,就是选它的江湖地位和人脉圈,而不是选那个掌舵的人。这点跟传统投资(专门找厉害老板)完全反着来。它是收费亭位置,不是摆摊的手艺;换谁坐窗口收钱,只要公路还通车、大家还得从这过,生意都坏不到哪去。看有些巨头:产品丑、决策慢、内部折腾,但它握着渠道、生态、兼容标准、开发者安装基数,客户更换成本极高,供应商也得继续供货、软件商还得继续适配,等于全行业在被动维护它的地位。所以投资人盯的不是这 CEO 是不是天才,而是:入口有没有锁死、转换成本够不够高、生态会不会散架。总之,投资猩猩公司的本质,是买全行业不敢让它死的结构性垄断,赚的是护城河又宽又久的时间复利,而非赌某个 CEO 的神操作;股价的剧烈波动,不过是市场在反复确认这条必经之路有没有塌方。

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      给这本书评了
      4.0
      追逐高收益的高风险投资

      杰弗里・摩尔的这本《猩猩游戏》最早出版于 1998 年,次年又发行了修订版。之所以在这么短的时间内进行修订,是因为那时互联网股票的升值速度达到了历史最高水平,这让市场惊叹不已。那时有人认为这本书出版的时机不对,有鼓动推高市场走向疯狂之嫌。但作者认为,他们的出发点恰恰是提供了一个相对安全且可以预测的投资机制,去帮助那些无力承担财产高风险的家庭获得长期回报。与此同时,作者也发出警告,互联网股票投资的收益虽然丰厚,却有着极高的风险,持有这些股票的投资者可能会遭受重大损失。作者将他们的投资策略称为 “猩猩游戏”。这个 “游戏” 的主旨是,投资高科技股票时,应选择少数竞争优势突出的公司,这样获利的机会才会更大。这类公司就是所谓的 “猩猩公司”。猩猩公司的生命力旺盛、能够长久保持竞争优势。然而,用高科技股票投资及估值的模型评价互联网股票的表现是一项真正的挑战。互联网股票的兴起非但不会降低或者否定猩猩游戏策略的价值,反而会其被运用的更加频繁,当然也会带来更大的风险。不过,由于猩猩游戏投资策略有助于投资者积累财富,因此他们继续推荐猩猩游戏模型。

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        给这本书评了
        1.0
        非常一般

        总结表象,用一个概念,没有本质内容

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。