管理学 类型
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49千字 字数
2011-08-01 发行日期
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主编推荐语

4篇章教你用人，避免误区，提升修养。

内容简介

全书由4个篇章组成。用平实的文字阐述了企业用人的精髓，其中穿插有鲜活的实例分析，有力地增强了内容的实用性和启发性。第1篇——用人的原则。介绍用人的一些基本理念，帮助企业修正用人的基本思路。第2篇——用人的难题与误区。介绍用人过程中的一些技巧，帮助企业克服用人过程中遇到的困难从而避免陷入误区。第3篇——用人的方法。介绍用人的一些具体方法，帮助企业更高效地使用人才。第4篇——用人者的修炼。强调用人者自我修炼的重要性，介绍用人者在做到合理用人的同时，该如何获得自身修养的提升。

目录

  • 版权信息
  • 自序 人才管理的八大趋势
  • 第1篇 用人的原则
  • 1 为什么人难管
  • 2 管理就是管人吗
  • 3 谁需要我们管理
  • 4 用什么管人
  • 5 如果只有一条，选人的标准是什么
  • 6 如果只有两条选人的标准，第二条是什么
  • 7 用人之道是用人之长
  • 第2篇 用人的难题与误区
  • 8 人才是从外面招，还是自己培养
  • 9 如何做才能留住人才
  • 10 新员工如何快速融入
  • 11 员工为何不忠诚
  • 12 处理老员工问题的“四项基本原则”
  • 13 警惕用人时的错误期望
  • 14 用“对齐”解决执行力的难题
  • 15 做好人，不做老好人
  • 16 剔除用人的“穷人心态”
  • 第3篇 用人的方法
  • 17 用人就是要不断“推卸”责任
  • 18 老板应该如何“推卸”责任
  • 19 如何最大限度地发挥员工的作用
  • 20 如何成倍地提高做事的效率
  • 21 发挥公司三类人的作用
  • 22 4个排序让员工苦劳变功劳
  • 23 创造“对事不对人”的管理氛围
  • 24 如何通过会议管人
  • 25 如何用工具提高执行力
  • 26 如何评估培训的效果
  • 27 建立企业文化的关键点
  • 第4篇 用人者的修炼
  • 28 用人者要学会转换角色
  • 29 即使吃亏，也要信任
  • 30 做why notter，不做yes butter
  • 31 道德的力量
  • 32 成功的底线与上线
  • 33 用人者如何修炼自己
  • 34 给新入职场年轻人的忠告
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出版方

博瑞森管理图书

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