4.2 用户推荐指数
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122千字
字数
2015-07-01
发行日期
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主编推荐语
实用手册教授工作汇报,建立和谐上下级关系,提升职场业绩。
内容简介
这是一本有关“工作汇报”的实用手册,通过“3种认识、3个步骤和5个问题”全面解析职场中的上下级关系,以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教读者如何正确地汇报工作,同时本书也是解读“如何与上司完美相处的”的行为指南。最重要的,读者在学会正确汇报工作的同时,能够从被管理者变身成向上管理者,在职场中工作通畅,取得骄人业绩!
目录
- 封面
- 目录
- 扉页
- 版权
- 序言:不会汇报工作,你的工作就是零
- PART1 正确认识上下级关系
- 认识1 认识你的公司:公司为了什么而存在?
- 1.明晰企业的组织架构
- 2.认识企业的团队组成
- 3.洞察企业的故事和文化
- 4.总结:了解企业最终是为了形成正确的自我定位,自我定位决定你未来的成长和成功
- 认识2 认识你的上司:解读上司的能力、性格和职业态度
- 5.上司不是你选的,而是组织选的
- 6.了解上司的处境到底有多重要?
- 7.是你适应上司,不是让上司适应你
- 8.解析上司的DISC人格特型(附表格和测试 )
- 9.认识上司的5种角色
- 10.总结:你是否了解上司对你的真正期望?
- PART2 建立和谐的上下级关系
- 步骤1 有原则地去工作:与上司合作共赢的六大原则
- 11.敬业原则:你是否还能做得更好?
- 12.服从原则:上司的信任从你服从的那一刻开始
- 13.请示原则:任何时候都不要剥夺上司决策的权力
- 14.互赖原则:优势互补实现1+1>2
- 15.功劳原则:通过5种剖析认识职场中的功劳
- 16.总结:把上司当成你“最重要的大客户”
- 步骤2 做好自己的工作:工作“五位法”让你做正确的事
- 17.定位:定位告诉你该做什么,不该做什么
- 18.到位:把工作做到上司满意或者超出他的预期
- 19.补位:哪里需要你,你就在哪里
- 20.站位:你站在哪儿,就站好那班岗
- 21.换位:学会站在他人的角度思考问题
- 22.总结:“五位法”的本质是让上司“放心”
- 步骤3 做好上司的工作:使你获得上司信任的5个关键
- 23.“恭”无不克:用汇报的方式尊重上司
- 24.“能”者多劳:永远比别人“多”一点
- 25.“术”有专攻:用专业引导上司
- 26.“忠”贞不二:用忠诚成就上司
- 27.“沟”通第一:用沟通认识上司
- 28.总结:坚守原则和底线,获取信任
- PART3 如何正确汇报工作?
- 问题1 你该如何正确地汇报工作?
- 29.建立机制:形成有效的工作汇报机制
- 30.理清思路:9个步骤理清汇报思路
- 31.突出重点:分清轻重缓急再汇报
- 32.简明扼要:学会用三句话总结你要说的内容
- 33.数字说话:数字比简单陈述概况更有说服力
- 34.洗耳恭听:倾听是技术也是艺术
- 35.复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“建立良好气氛”
- 36.总结:把每一次汇报当成展示自己的机会
- 问题2 上司希望你如何汇报工作?
- 37.主动汇报:不要等他问了你才说
- 38.准备充分:准备充分的材料和备选方案
- 39.效率第一:用最短的时间说出重点内容
- 40.结论先行:先说出结论,再阐述内容
- 41.中途汇报:让上司随时掌握你的动态
- 42.把握轻重:坏消息要早点说
- 43.掌握分寸:上司希望你不要擅自决策
- 44.不要越权:如何与上司的上司说话
- 45.总结:带着方案来而不是带着问题来
- 问题3 汇报中如何实现有效沟通?
- 46.完整的沟通包含3个内容:发送、接收和反馈
- 47.建立“沟通—反馈”的良性循环
- 48.哪5个支点支撑起沟通?
- 49.如何选择沟通的恰当时机?
- 50.如何高效地做出工作总结?
- 51.总结:把沟通当作促进了解的契机
- 问题4 如何通过汇报工作,实现真正的“向上管理”?
- 52.第1步,改变观点:管理不只是“自上而下”的
- 53.第2步,主导沟通:向上管理就是和上司“最完美沟通”
- 54.第3步,主动出牌:不要总等着你的上司先出牌
- 55.第4步,获取认同:让上司认同你设想的影响力法则
- 56.第5步,协助提升:向上管理的最高境界是实现你和上司的共同提升
- 57.总结:你让上司卓有成效,他也会回报你成效
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。