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252千字 字数
2018-11-01 发行日期
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主编推荐语

教材介绍特许经营体系的构建理念、流程和方法。

内容简介

不同的行业中存在众多不同的特许经营体系，但它们赖以生存、发展的体系架构却是相似的或者说是同构的。这种共性就为特许经营体系的设计和构建提供了重要的依据。本教材用系统理论观察和分析特许经营体系的架构并结合经济学、管理学、法学、营销学的基本理论创造性地提出了一套简单、清晰、操作性强的特许经营体系构建的理念、流程、步骤和方法。

目录

  • 版权信息
  • 出版说明
  • 编写说明
  • 一、本教材的编写理念
  • 二、关于特许经营的经济学
  • 三、本教材的体系与结构
  • 四、借鉴与吸收
  • 五、致谢
  • 第一章企业间的上下游关系
  • 第一节 企业理论概述
  • 一、企业的内涵
  • 二、企业的建立
  • 三、企业的边界
  • 第二节 供应链与分销策略
  • 一、供应链的概念
  • 二、供应链策略
  • 三、分销策略
  • 第三节 纵向关系策略
  • 一、常见的纵向约束手段
  • 二、特许经营作为纵向管理机制
  • 第二章商业知识产权
  • 第一节 知识产权
  • 一、知识产权概述
  • 二、知识产权的管理和运用
  • 第二节 品牌和品牌授权
  • 一、品牌的意义
  • 二、品牌的建设与维护
  • 三、品牌价值的衡量
  • 四、品牌授权
  • 第三节 商业模式
  • 一、术语辨析
  • 二、商业模式的要素
  • 三、商业模式的设计
  • 第四节 商业授权谱系
  • 一、特许经营与产品分销的对比
  • 二、特许经营与品牌授权的对比
  • 三、特许经营与专利授权和转让的对比
  • 四、商业授权关系的谱系
  • 第三章特许经营决策
  • 第一节 可行性分析的概念与方法
  • 一、可行性分析的概念与要素
  • 二、特许经营的可行性分析
  • 第二节 战略决策与商业计划
  • 一、战略管理的基本思想
  • 二、战略管理的理论与工具
  • 三、商业计划
  • 第三节 特许人的角色认知
  • 一、特许人在体系中的角色
  • 二、特许人的战略利益
  • 第四节 特许经营决策的步骤与实施
  • 一、扩张决策
  • 二、商业授权决策
  • 三、特许经营决策的实施
  • 第四章特许经营投融资
  • 第一节 投资分析的概念
  • 一、术语辨析
  • 二、复利与贴现
  • 三、风险与收益
  • 第二节 投资分析的一般性方法
  • 一、投资决策与评价
  • 二、投资评价的指标
  • 三、现金流与贴现率
  • 第三节 特许经营的投资分析
  • 一、特许经营的收益分析
  • 二、特许经营的成本分析
  • 三、特许经营投资的综合分析
  • 第四节 特许经营企业的融资
  • 一、融资理论
  • 二、融资实践
  • 三、融资创新
  • 第五章特许经营授权
  • 第一节 特许经营的授权类型
  • 一、按授权标的分类
  • 二、按授权范围分类
  • 第二节 特许经营权的要素
  • 一、权利要素
  • 二、价格要素
  • 三、管理要素
  • 第三节 特许经营合同
  • 一、特许经营合同的主要内容
  • 二、特许经营合同的基本原则和特殊性
  • 三、特许经营合同的法律适用
  • 第六章特许经营合规
  • 第一节 概念与背景
  • 一、基本概念
  • 二、特许经营的特殊性
  • 三、美国的FTC合规指南
  • 第二节 特许经营立法
  • 一、国际比较
  • 二、国内立法的演进过程
  • 三、《商业特许经营管理条例》解析
  • 第三节 体系备案与信息披露
  • 一、体系备案的法律规定
  • 二、备案材料与程序
  • 三、信息披露的法律规定
  • 四、美国的特许人信息披露
  • 第四节 道德与自律
  • 一、企业社会责任
  • 二、特许经营的行业自律
  • 第七章特许经营权销售
  • 第一节 销售模式与授权范围
  • 一、直接销售
  • 二、间接销售
  • 三、授权范围
  • 第二节 受许人招募概述
  • 一、受许人招募
  • 二、受许人评估
  • 三、受许人的初始培训
  • 第三节 网点建设
  • 一、网点选址
  • 二、网络管理
  • 第四节 第三方机构
  • 一、行业组织
  • 二、法律与财务机构
  • 三、专业服务供应商
  • 第八章特许经营体系
  • 第一节 特许经营体系的概念
  • 一、特许经营体系的内涵和基本要素
  • 二、成熟度理论
  • 三、特许经营体系的成熟度评价
  • 第二节 特许经营手册
  • 一、现行法规和规范中的规定
  • 二、商务部推荐的手册大纲
  • 三、运营管理手册的编写要点
  • 第三节 督导与培训
  • 一、督导体系
  • 二、培训体系
  • 第四节 网点运营和审计
  • 一、质量与价格
  • 二、广告与促销
  • 三、采购限制
  • 四、渠道冲突
  • 五、网点审计
  • 第五节 授权期限
  • 一、授权期限的经济意义
  • 二、双方在授权期限上的利益和动机
  • 三、续约、转让、回购
  • 第九章特许经营关系
  • 第一节 特许经营的利益机制
  • 一、特许人的利益机制
  • 二、受许人的利益机制
  • 第二节 特许经营关系的特殊性
  • 一、特许经营关系的两个维度
  • 二、特许经营体系的网络效应
  • 第三节 特许经营关系的维护
  • 一、特许经营关系的发展阶段
  • 二、特许经营关系的要素
  • 三、良好特许经营关系中特许人的特征
  • 第四节 特许经营关系的冲突
  • 一、冲突的起因
  • 二、冲突的解决
  • 第十章特许人的管理决策
  • 第一节 概述
  • 一、管理重心
  • 二、管理体制
  • 第二节 持续性战略
  • 一、持续性的战略管理
  • 二、战略管理的反馈与评估
  • 三、特许人的成功要素和战略选项
  • 第三节 资本运营
  • 一、特许经营企业的资本需求
  • 二、战略性融资渠道
  • 第四节 直营加盟比例
  • 一、学术上的讨论
  • 二、实践意义
  • 参考文献
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出版方

中国人民大学出版社

中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。