管理学
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132千字
字数
2023-09-01
发行日期
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主编推荐语
教你构建一流的供应商管理体系，打造高质量、低成本的供应链。
内容简介
在当下产业链竞争不断加剧的时代背景下，企业迫切需要通过实施战略采购，构建一流的供应商管理体系和打造高质量、低成本的供应链。
本书重点阐述了认识供应商与采购、供应商的选择与认证、采购策划与合同管理、采购议价与成本管理、供应质量与服务管理、供应交期与风险控制、供应商评价与激励、准时供应与零库存、供应链数字化管理等内容。
本书大量选用一流企业的真实案例及实际应用的模型、图表，力求将现代供应商与采购管理的策略、方法和最佳实践呈现给广大读者朋友。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 推荐序 “专精特新”从精细管理入手
- 前言
- 第一章 认识供应商与采购
- 第一节 供应商的定位
- 一、互惠互利的合作伙伴
- 二、改善成本与质量的能力
- 三、供应商成为企业的竞争力
- 第二节 供应商管理的价值
- 一、供应商管理的内容
- 二、供应商管理的功能
- 三、供应商管理的流程
- 第三节 采购与供应管理
- 一、什么是采购
- 二、采购管理五要素
- 三、外包供应的管理
- 第四节 采购的组织管理
- 一、采购部的组织架构
- 二、采购部的角色
- 三、采购人员的能力要求
- 第二章 供应商的选择与认证
- 第一节 供应商的筛选
- 一、供应商的类型和功能
- 二、供应商的开发管理
- 三、供应商的实况调查
- 四、建立供应商筛选标准
- 五、判定供应商的竞争力
- 第二节 供应商的评审与认证
- 一、明确供应商评价标准
- 二、判断供应商的交付能力
- 三、供应商样品试制认证
- 四、供应商能力的审核与认证
- 五、选择合格的供应商
- 第三节 发展合作伙伴关系
- 一、分析与供应商的关系
- 二、实施供应商分级管理
- 三、确定双方的合作深度
- 四、建立战略合作伙伴关系
- 第四节 供应关系网络建设
- 一、供应商关系管理的功能
- 二、供应商关系的维护
- 三、建立供应商履历表
- 四、持续完善供应商资源池
- 第三章 采购策划与合同管理
- 第一节 采购物料确认
- 一、与技术部确认物料明细
- 二、与仓储部确认物料的库存情况
- 三、与质量部确认质量稳定性
- 第二节 采购量确认
- 一、确认物料损耗率
- 二、供应周期评估与管理
- 三、采购量的确认流程
- 第三节 采购计划确认
- 一、供应商产能规划
- 二、供应商组合研判
- 三、制订采购计划
- 第四节 采购预算管理
- 一、比价与高低搭配
- 二、单型号采购比例确认
- 三、成品采购成本包控制
- 第五节 采购合同管理
- 一、采购合同的类别
- 二、采购合同的风险规避
- 三、采购合同的执行与变更
- 四、采购合同的违约处理
- 第四章 采购议价与成本管理
- 第一节 采购成本分析
- 一、采购成本分析的内容
- 二、收集采购成本资料
- 三、采购成本核算与分析
- 四、采购成本的计量与计价
- 第二节 采购议价管理
- 一、确定采购议价目标
- 二、设计采购议价策略
- 三、采购谈判与还价
- 四、价格周期管理计划
- 第三节 物流成本管理
- 一、需求计划与配装方案
- 二、运输规划与路线设计
- 三、运输方式的搭配与协同
- 四、完善物流供应系统
- 第四节 采购成本控制
- 一、常规物料的成本控制
- 二、供应商直通率与价格管理
- 三、核心供应商的价格保护
- 四、供应商工程能力指导
- 第五章 供应质量与服务管理
- 第一节 质量协议管理
- 一、供应商参与产品设计
- 二、样品的验证
- 三、签订《产品供应质量协议》
- 四、质量协议的变更管理
- 第二节 供应商质量评价
- 一、供应商产品质量调研
- 二、质量标准的统一
- 三、输出《质量检验指导书》
- 四、供应商质量评比
- 第三节 供应质量检验管理
- 一、设计质量检验控制点
- 二、来料质量的检验规则
- 三、异常物料的处理与改善
- 四、供应商质量检讨会议
- 第四节 供应商的配合与改善
- 一、供应商质量改善小组的建立
- 二、供应商新品导入
- 三、供应商的反应速度与配合度
- 四、质量异常的处理与索赔
- 第六章 供应交期与风险控制
- 第一节 供应交期的早期确认
- 一、定时定量的需求确定
- 二、核查供应商的交付能力
- 三、分析供应链上的交期
- 四、交期的日常管理
- 第二节 供应交期的全程控制
- 一、协定供应商的供应时间
- 二、为供应商交付提供支持
- 三、跟催供应商的交付进度
- 四、及时跟催不良品的处理进度
- 第三节 供应交期的风险应对
- 一、生产计划的备选方案
- 二、采购订单的避险分配
- 三、核心物料的安全库存
- 第四节 交期延误的有效处理
- 一、交期延误的原因分析
- 二、交期延误的责任区分
- 三、交期延误的及时补救
- 四、交期延误的有效改善
- 第七章 供应商评价与激励
- 第一节 建立供应商评价模型
- 一、检视产品管理计划
- 二、输出多部门协同方案
- 三、建立供应商管理控制模型
- 第二节 建立供应商绩效考核体系
- 一、确定供应商考核目标
- 二、选定供应商绩效考核方式
- 三、设计供应商绩效考核指标
- 四、供应商绩效分统计程序
- 第三节 实施供应商绩效评价
- 一、成立供应商绩效考核小组
- 二、明确绩效考核人员的职责
- 三、供应商绩效考核的实施步骤
- 四、供应商绩效考核的常用方法
- 第四节 供应商绩效考核结果应用
- 一、对供应商的动态评级
- 二、为供应商提供绩效辅导
- 三、对供应商进行奖惩激励
- 第八章 准时供应与零库存
- 第一节 建设准时供应系统
- 一、推进准时化生产
- 二、推广JIT采购模式
- 三、导入精益化生产模式
- 第二节 制造与供应一体化
- 一、协调与一体化管理
- 二、综合计划的策划方法
- 三、生产计划的制订与衔接
- 第三节 建立零库存管理机制
- 一、供应链管理趋势
- 二、建立VMI管理机制
- 三、制定联合库存管理策略
- 第九章 供应链数字化管理
- 第一节 精益供应链的数字化
- 一、精益供应链的数字化设计
- 二、精益供应链的运作管理
- 三、数字化环境下的供应链协调
- 第二节 建立供应链数字化系统
- 一、搭建供应商数字化管理平台
- 二、录入与更新供应商信息
- 三、供应链数字化系统的应用
- 四、供应商信息管理系统的安全管理
- 第三节 以数字化为基础的廉洁采购
- 一、采购道德规范
- 二、采购作业中的灰度
- 三、用数字化推进阳光采购
- 第四节 供应链的发展趋势
- 一、采购国际化与采购管理
- 二、供应链管理系统与采购管理
- 三、以大数据为基础的供采系统
- 附录A 《供应商与采购管理》工具与表单
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评分及书评
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
