“用数据思考” 是怎样在工作中发挥作用的呢？我将其总结为图 1。第一点，经营者和管理层的人员能够通过 “数据” 这一共同语言进行对话。具体来说，如果能够制作出带有数字、数据的资料的话，就会提高资料的 “说服力” 和 “传达力”。这样一来，经营者和管理层的人员就能够发挥出领导能力。第二点，“用数据思考” 可以加强我们对于数据的理解。也就是说会使我们对计算更加敏感。这样一来，我们就能变成具有 “赚钱嗅觉” 的人才。

非常不错的书，最大的启发有 2 个。1）费米推理。芝加哥有多少个钢琴师？上海有多少个出租车司机？这样的问题原来是 “费米推理” 的应用。把一个很大的问题，看起来没啥线索的问题通过拆解成几个大致的子问题（因素），从而一步步推导，解决问题。我想麦肯锡咨询公司也常用到这种方法吧:“假设 —— 推理 —— 验证”。把大问题不断拆解成一个个子问题，一个个解决。那这个费米推理就可以解决工作、生活中的很多问题了。2）带着数据思维每天记录吃东西次数的习惯成功减肥的案例。书中说曾经有人用每天记录吃东西这个习惯无痛减肥的案例。只要吃了东西就及时记录下来，让自己有个意识:“我吃了什么，大概多少卡路里，那么还有多少能吃东西的额度”。哪些食品是多热量的，下次不吃，或者用其他健康食品进行替代？这样有个思考、调整、优化的过程。—— 看，这就是数据思维带来的行为习惯变化。把重要的事情做记录，去不断优化它，从而见证奇迹。以前看过讲原苏联科学家柳比歇夫多年来每天记录做事情花了多少时间的书，当时很受感动，但并未自己活用起来。看完此书后现在我也试着每天记录学习、工作时间了。

数据思维，是现代职场的 “超级武器”。它不仅能帮更好地理解业务，能指引做出更明智的决策。1. 数据收集一个聪明的 PM（产品经理）会在产品设计的初期就开始撒网。做好数据埋点和校验，确保每一次点击、每一次浏览都被精准捕获。就像是给你的 APP 穿上了隐形的传感器服，记录下所有用户的足迹和喜好。2. 数据加工数据就像一面镜子，反映出成果和不足。对数据依赖的产品，指标就越是细致入微。比如今日头条的基于人、环境、文章等非常精细的数据指标。3. 决策支持数据不仅仅是冷冰冰的数字，它们是你的智囊团，帮你做出最明智的选择。通过简单的求和和直观的分析模型，你能看到用户消费的趋势，制定出提升业绩的策略。就像是用数据搭建起一座桥梁，连接起广告投入和用户增长，让你能精确计算每一份投入带来的回报。4. 系统优化的魔法它能深入系统的每一个角落，找出那些影响效率的细微因素。告诉你怎样调整广告预算，选择哪个渠道投放，才能让新用户如潮水般涌来。5. 忘掉 “数据”，拥抱思维数据思维的核心不在于数字本身，而在于如何利用它们来解决问题。先放下对数据的执念，深入理解你的业务，找出真正的问题所在。再让数据成为你的利剑，帮你剖析问题，制定策略。这就是结构化思维的魅力，它让我们的决策更加科学、高效。