主编推荐语
本书是《跨越鸿沟》的延续，介绍的是成功跨越鸿沟后，企业将如何发展，制定什么样的策略。
内容简介
高新技术市场营销，与地球上任何事情一样，都是由进化力量塑造的。你的使命还是：创新或死亡。
在近几十年里，我们亲历了计算机行业的发展，它深入我们生活的方方面面。在如此短暂的时间里这些变化都是怎么发生的？这种市场发展现象，本书称为龙卷风暴，特指在一定的高速发展时期，市场保持三位数的增长率，新产品以燎原之势蔓延开来。
市场发展的风暴阶段植根于技术采用生命周期之中，在生命周期的开始阶段，很少有人采取行动，导致整个实用主义群体畏缩不前，造成了市场“鸿沟”。与此相反，如果已经赢得足够的顾客，从众效应会带来大量跟风，产生风暴。
根据本书提供的模式，你完全可以抓住技术采用生命周期带来的无穷的创新机会和市场机会。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 推荐语
- 作者的话
- 致谢
- 导言
- 上卷 超高速增长市场的发展
- 第一章 魔法师的国度
- 我们已经不在堪萨斯州了
- 奥兹国地图
- 第二章 跨越鸿沟：鸿沟的另一端
- 引入鸿沟
- 跨越鸿沟
- 一个案例
- 鸿沟的另一端
- 第三章 在保龄球道里
- 市场领导力的冲击
- 仁科公司范例
- 莲花公司的Notes范例
- 保龄球瓶模型
- 保龄球道期的苹果公司
- 太阳计算机系统公司范例
- 即使是首席执行官也应该知道的原则
- 第二个原则
- 保龄球道策略的两个奖励
- 反对保龄球道策略的原因
- 结论
- 第四章 在龙卷风内
- 是什么引起了龙卷风
- 龙卷风的意义
- 20世纪80年代的两场大型龙卷风
- DEC和甲骨文公司
- 甲骨文公司的经验
- 惠普公司的经验
- 英特尔和微软的经验
- 龙卷风期的错误
- 苹果公司的Macintosh战略在龙卷风期是一个错误吗
- 简要总结：龙卷风期对比保龄球道期
- 第五章 在主街上
- 为何灾难如此深重
- 被破坏的主街
- 这是通往天堂的阶梯吗
- 主街的基本要素
- 关注终端用户
- 钱已经在那儿了
- 完整产品+1
- 克服对+1市场营销的恐惧
- 重新发现客户
- 作为研究工具的产品推出法
- 找到你的+1机会
- 向市场投放+1项目
- 主街上的竞争
- 产品线延伸：龙卷风晚期战术之一，尚未+1
- 把自己困在主街上
- 主街之外
- 简要回顾
- 第六章 找到你的位置
- 重要的是类别，不是产品
- 非连续性和生命周期
- 把模型作为一种导航助手
- 另一种障碍
- 校准市场接受度
- 团队决策
- 如何预测龙卷风的开始时间
- 下卷 对战略的影响
- 第七章 战略合作伙伴关系
- 完整产品的演变
- 让真正的问题浮出水面：权力
- 关于战略的五个问题
- 作为服务提供商建立合作伙伴关系
- 简要回顾
- 第八章 竞争优势
- 跨越鸿沟，在保龄球道里角逐
- 在龙卷风中竞争
- 在主街上竞争
- 超竞争性
- 简要回顾
- 第九章 定位
- 市场制造者中的定位
- 第十章 组织领导力
- 全世界是一个舞台
- 组织超高速增长
- 管理超高速增长
- 领导超高速增长
- 惠普的范例
- 结语
评分及书评
- 给这本书评了4.0跨越鸿沟之后的经营策略-科技型公司发展路径
杰弗里摩尔的以《跨越鸿沟》以及其中提出的技术采用生命周期理论风靡全球。本书重在描述跨越鸿沟之后的科技型企业的发展模式。技术采用生命周期分为 6 段。在跨越鸿沟之后抢滩登陆后的三个阶段：保龄球道，龙卷风暴，主街。保龄球道是利基市场的复制和延伸。龙卷风暴重在扩展和建立市场地位。主街是维持和长久经营。在这每一阶段在产品策略，客户策略，合作伙伴，盈利模式，利润和现金流，战略意图都有不同策略。但是意图在总结商业的一种范式，如果增加内在商业案例发展的内在分析将更增加说服力。
给这本书评了5.0权力与信任不同阶段需要不同的组织架构，不同的架构注定打破原有的权力与利益结构快速的发展迅速突破个人管理极限，信任与放权是一个大课题
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
