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185千字
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2010-05-01
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传媒产业升级:市场与制度创新
内容简介
传媒市场的急剧变化，数字技术的革新和重新规制的背景提出了传媒产业结构升级的重大课题。本书运用经济学有关理论，结合中国传媒产业结构的实际，详细分析了制度因素和市场供给因素对传媒产业结构升级的影响，在此基础上提出了中国传媒产业结构升级的战略选择。本书认为，提升传媒品牌价值和扩大传媒规模是产业结构升级的目标，传媒产业结构升级的关键在于传媒制度创新，即“市场的归于市场，事业的归于事业”的理念能否落到实处。
目录
- 版权信息
- 序
- 绪论
- 第一章 传媒产业结构升级研究的理论基础
- 第一节 几个基本概念
- 一、传媒与传媒产业
- 二、传媒产业结构
- 三、产业结构升级
- 第二节 规模经济与范围经济理论
- 一、规模经济与范围经济的概念
- 二、规模经济、范围经济与产业集聚
- 三、规模经济和范围经济的新变化：大规模定制
- 四、传媒产业规模经济和范围经济的成因
- 第三节 主导产业理论
- 一、主导产业的概念
- 二、主导产业理论的形成
- 三、主导产业选择理论
- 第四节 比较优势理论和竞争优势理论
- 一、比较优势理论的主要观点
- 二、波特的竞争优势理论
- 第二章 中国传媒产业结构的一般分析
- 第一节 中国传媒产业结构的形成
- 一、传媒业的转型
- 二、广告产业的兴起
- 三、渠道产业初具规模
- 四、内容产业的雏形
- 第二节 中国传媒产业结构的特征和问题
- 一、市场化程度不一
- 二、行政化的市场垄断格局
- 三、财源结构依赖广告和渠道
- 四、产权主体不明确
- 第三节 中国传媒产业结构升级的必要性
- 一、促进传媒经济增长的需要
- 二、提升传媒竞争力的需要
- 三、加快文化产业发展的需要
- 四、实现中国传媒功能转型的需要
- 第四节 中国传媒产业结构升级的现实条件
- 一、传媒产业具备良好的经济基础
- 二、传媒产业结构已迈开合理化步伐
- 第三章 中国传媒产业结构升级的动因
- 第一节 传媒市场需求的变化
- 一、总体需求：战略性短缺
- 二、需求结构：多样化细分
- 三、市场需求：品质在提升
- 第二节 传媒的自我利益动机
- 一、传媒自我利益动机的产生
- 二、传媒自我利益动机的扩张
- 第三节 政府做大做强传媒产业的战略目标
- 一、意识形态安全的压力
- 二、国有企业改革整体推进的冲击
- 三、政府推动传媒产业做大做强
- 第四节 金融危机对传媒产业的影响
- 第四章 制度因素与中国传媒产业结构升级
- 第一节 制度因素对传媒产业结构升级的影响
- 第二节 传媒产业制度变迁
- 一、传媒产业的制度安排
- 二、传媒产业制度变迁
- 三、传媒产业制度变迁和传媒产业发展
- 四、传媒产业制度变迁的动力
- 第三节 中国传媒产业结构升级的制度缺陷和障碍
- 一、公商不分
- 二、不合理的市场结构的制度缺陷
- 三、传媒治理的制度缺陷
- 第五章 市场供给因素与中国传媒产业结构升级
- 第一节 影响传媒产业结构升级的市场供给因素
- 第二节 技术供给与中国传媒产业结构升级
- 一、数字化与传媒产业结构升级
- 二、数字新媒体产业价值链
- 三、数字新媒体产业的发展
- 第三节 人力资源供给与中国传媒产业结构升级
- 一、人力资源的内涵与重要性
- 二、中国传媒人才资源的现状
- 三、中国传媒产业结构升级的人才需求
- 第四节 资本市场因素与中国传媒产业结构升级
- 一、资本市场的内涵、功能与传媒产业结构升级
- 二、传媒资本运营的必要性和可行性
- 三、中国传媒资本运营存在的问题
- 第六章 中国传媒产业结构升级的战略选择
- 第一节 传媒产业结构升级的国际经验借鉴
- 一、欧美国家传媒产业结构升级的制度创新
- 二、发达国家数字技术革新促进传媒产业结构升级
- 三、欧美国家传媒产业结构升级的表现
- 第二节 中国传媒产业结构升级的总体思路
- 一、中国传媒产业结构升级的目标
- 二、中国传媒产业结构升级的基本原则
- 三、中国传媒产业结构升级的战略思路
- 第三节 中国传媒产业的制度创新
- 一、传媒产权制度创新
- 二、政府制度创新
- 三、传媒治理制度创新
- 四、传媒市场制度创新
- 五、传媒法律制度创新
- 第四节 中国传媒产业结构升级的路径选择
- 一、传媒品牌战略
- 二、传媒主导产业的选择
- 三、传媒数字化战略
- 四、传媒资本运营战略
- 结论
- 参考文献
- 后记
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出版方
中国传媒大学出版社
中国传媒大学出版社的前身是北京广播学院出版社，成立于1985年，是改革开放后最早成立的大学出版社之一。其上级主管单位是中国传媒大学，业务上受国家教育部社科司和国家新闻出版总署指导。2004年9月改称现名。中国传媒大学出版社现有播音主持、语言艺术、新闻传播、影视艺术、媒体管理、编校译中心等六个编辑部，以及市场中心、出版部、行政与总编办公室、财务部、数字出版部、经营中心等部门。
