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主编推荐语

一本关于CEO经营管理的商务题材小说。

内容简介

在许多方面都很相像的两个CEO——都是当地一流的技术咨询公司的CEO,同期就读于同一所学校的同一学院,都是讨人喜欢的体面男人,而他们所带领的公司的情况却几乎天壤之别:一个被商业报纸视为至爱,行业分析师总是奉承巴结,客户对它赞不绝口、不离不弃,优秀人才趋之若鹜,而另一个的情况却截然相反,以至于外部顾问都认为这两家公司相同点之少,使人极难进行比较。

本书的前半部分是一部精彩纷呈的商业小说,充满魅力,极富启发性;后半部分是关于组织建设的专业剖析。书中关于四大行动准则的精准分析,为创立健全组织提供了一副清晰的路线图。遵循这个简单的方法,你的企业会变得士气高昂、创造力超强,还能降低不必要的人员流动和招聘费用,成为一个极具吸引力的高效组织。

目录

  • 版权信息
  • 帕特里克·兰西奥尼的其他著作
  • 译者序
  • 前 言
  • CEO的四大迷思
  • 第1部分 寓言故事
  • 1 格林的心病
  • 2 历史背景
  • 3 格林的机遇
  • 4 问题解决
  • 后 记
  • 第2部分 组织健康:模型与应用
  • 将原则付诸实践 总结与自我评价
  • 结束语
  • 致谢
  • 作者作品介绍
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评分及书评

4.7
3个评分
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    给这本书评了
    5.0
    组织打造的三个重要阶段

    帮助组织定制化地设计出符合自身现状打造组织健康的行动路径,并保证所给出的行动路径可以在组织内长期确立并采用。阶段一:建立富有凝聚力的领导团队并打造组织清晰度。阶段二:反复充分沟通组织清晰度。阶段三:强化组织清晰度。

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    出版方

    电子工业出版社

    电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。