4.0 用户推荐指数
商业
类型
可以朗读
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66千字
字数
2023-09-01
发行日期
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主编推荐语
任何人都能创新的NPRS法则，创新不是天才的发明。
内容简介
虽然已经很久没有产生让世界惊讶的创新了，但高冈浩三作为日本雀巢公司的前总裁，向世界推出了新的创新模式。他的成就被营销权威菲利普·科特勒（Philip Kotler）等人誉为“日本奇迹”。在这本书中，作者慷慨地揭示了他为创造、创新而制定并付诸实践的方法，并在传授了创造创新的艺术。
创新不仅是指技术上的创新。NRPS方法基于任何人都可以在任何职业中进行创新的概念重新定义了创新，并引入了一种实际的思维方式。NRPS方法是一种认识到我们目前所处的现实，发现问题并创建解决方案的方法。
只要掌握了这种思维方式，并进行思考，任何人都可以进行创新————这是一本会让你震惊的书。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 重新定义创新
- 为什么当今时代如此需要创新
- 凝聚创新本质的索尼随身听
- “创新”“改良”易混淆
- 创新是为了解决“顾客已经放弃的问题”
- 营销导向成功
- 打消迎合小众市场的念头
- 数字化转型（DX）即改变营业收入方式
- 第二章 创新时如何发现问题和解决问题
- 发觉新现实的能力
- 问题不重要，深挖现实才重要
- 新冠疫情下的新现实
- 顾客放弃的问题很难被发现
- NRPS法：认识、发现、解决
- 做好积累小失败的准备
- 团队在后，个人先行
- 没有套路
- 亚马逊公司如何解决顾客的问题
- 煤炉平台的创新
- 雀巢日本分公司的电子商务革命
- 第三章 为什么日本企业不会创新
- 企业家们固守的“日本股份制公司模式”
- 创新难成的四个原因
- 高级管理人员的认可
- 害怕小失败
- 第四章 创新是向外扩张的
- 创新的关键是多元化思维
- 瑞士总部的提问
- 多元化思维与奇巧
- 寻求领导的帮助
- 职场咖啡革命：雀巢咖啡大使
- 第五章 彻底剖析创新案例
- M3株式会社创新营销模式
- 戏剧学院事务所
- ADIS促进了创新的发展
- 转变人力资源，雀巢的白领绩效法
- 雀巢的工会改革
- 雀巢的净营运资金
- 第六章 创新源自深度思考
- A的创新
- B的创新
- C的创新
- D的创新
- 创新思考实验一：酒店业
- 创新思考实验二：零售业
- 创新思考实验三：家具制造商
- 后记
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评分及书评
4.0
5个评分
- 给这本书评了3.0
书 NRPS 法就那样，太简单了，个人感觉没啥稀奇。然后雀巢的创新做法的确有点意思，但例子太少，而且执行层面的东西也少得可怜。实际上你 CEO 再怎么有新思想，没有执行有什么用，书里没有这些内容就显得过于自吹自擂、自以为是。唯一有启发的点是：就算是运营部门也是可以创新的，把其他部门当顾客。
出版方
中国科学技术出版社
中国科学技术出版社有限公司是中国科协直属的出版单位。 中国科学技术出版社有限公司以编辑出版各学科不同层次的科普图书、科技专著和科普期刊为主要任务，是中国出版科普图书历史最长 、品种最多、规模大的出版社。旨在向读者弘扬科学精神，普及科学知识，传播科学思想和科学方法，为科技工作者服务，为国家经济社会建设服务，为提高全民科学素质服务。
