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215千字 字数
2018-09-01 发行日期
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城市建设项目全阶段管理及实践

内容简介

本书就城市建设项目生命周期各阶段业主管理内容、应遵循的程序、管理方法和深度分十八章进行阐述，主要包括：城市基本建设项目基本概况、项目管理及其内容、组织管理与技术保障、项目团队建设和管理、项目前期工作、管理模式、工程监理管理办法、工程过程管理与控制、建设项目动态管理评估办法、党风廉政建设管理、质量管理、责任管理、风险分析及应急反应机制、档案及财务资金管理、文明创建和社会管理和精细化管理。

目录

  • 扉页
  • 版权页
  • 目录
  • 内容提要
  • 前言
  • 第1章 城市建设概述
  • 1.1 城市基础设施建设概述
  • 1.1.1 概念及其特点
  • 1.1.2 城市基础设施的发展模式
  • 1.1.3 城市基础设施的分类
  • 1.2 建设项目管理及其内容
  • 1.2.1 城市建设项目的建设程序
  • 1.2.2 项目管理的内容
  • 1.2.3 建设项目目标管理
  • 1.2.4 城市建设项目管理中存在的问题
  • 第2章 组织管理与技术保障
  • 2.1 组织管理与职责
  • 2.1.1 组织规划与设计
  • 2.1.2 项目管理的组织机构
  • 2.1.3 工作职责
  • 2.2 技术保障
  • 2.2.1 太原市南中环桥主要技术难度
  • 2.2.2 太原市便民服务中心主要技术难度
  • 2.2.3 太原市图书馆改扩建工程主要技术难度
  • 2.2.4 技术保障体系
  • 第3章 项目团队建设和管理
  • 3.1 项目团队建设的重要性
  • 3.1.1 项目团队建设的基本要求
  • 3.1.2 项目团队建设的措施
  • 3.2 项目团队管理的方式和内容
  • 3.2.1 明确项目团队的管理模式和内容
  • 3.2.2 建立及时、顺畅、扁平化的信息沟通渠道
  • 3.2.3 多系统、多部门集体研究决策的科学化管理
  • 3.2.4 工程建设体系中多部门的民主化管理
  • 3.2.5 工程建设和管理体系中自我体系的建立和运用
  • 3.2.6 建立强有力的约束与激励体系
  • 3.2.7 再塑精细化管理的意识，将文化建设融于工程建设中
  • 3.2.8 创造适宜的工作环境，促进广大参建者的身心得以健康发展
  • 3.3 项目指挥长的作用
  • 第4章 项目前期工作
  • 4.1 项目业主在工程建设项目前期管理的工作程序和工作内容
  • 4.2 编制项目建议书、可行性研究报告和前期手续办理程序及内容
  • 4.3 设计管理
  • 4.3.1 对设计单位的管理要求
  • 4.3.2 初步设计的管理
  • 4.3.3 施工图设计的管理
  • 4.3.4 施工阶段和缺陷责任期的设计管理
  • 4.4 工程建设开工前准备工作
  • 第5章 创新型和服务型建设项目管理模式
  • 5.1 项目管理指导理念
  • 5.1.1 项目建设管理理念
  • 5.1.2 项目建设管理工作思路
  • 5.2 创一流建设项目管理的探索
  • 5.2.1 创一流项目建设管理意义和目的
  • 5.2.2 创一流项目建设管理的工作方法
  • 5.2.3 加强对工程建设重点环节的监管
  • 5.3 创建和谐项目班子
  • 第6章 工程招标与材料管理
  • 6.1 工程招标
  • 6.1.1 招投标管理工作流程
  • 6.1.2 设备、材料采购实施三阶段评审办法
  • 6.1.3 询价采购实施办法
  • 6.1.4 对招标代理单位实施评估
  • 6.2 主要设备、材料采供管理
  • 第7章 工程监理管理办法
  • 7.1 工程监理概述
  • 7.2 建设业主管控细则
  • 7.3 监理的工地例会制度及其他会议制度
  • 7.4 监理日志填写要求
  • 7.4.1 监理日志填写内容
  • 7.4.2 监理日志的填写要求
  • 7.4.3 建立监理日志的检查机制
  • 7.5 旁站监理要求
  • 7.6 监理月报参考格式
  • 第8章 工程过程管理与控制
  • 8.1 施工准备阶段工程管理
  • 8.1.1 施工准备阶段业主管理的主要工作
  • 8.1.2 建设业主工作管理记录
  • 8.2 建设项目质量管理
  • 8.2.1 质量管控要素
  • 8.2.2 质量管理原则和方法
  • 8.2.3 参建各方在质量管理中的职能
  • 8.2.4 建设工程质量保证措施
  • 8.2.5 主要质量管理实施要点
  • 8.2.6 首件（样板）工程认可制实施方案
  • 8.3 建设项目进度管理
  • 8.3.1 进度控制的概念及特点
  • 8.3.2 进度控制的原则和方法
  • 8.3.3 进度计划的种类和编制
  • 8.3.4 进度计划的审批、核查与控制重点
  • 8.3.5 进度控制的措施与管理
  • 8.4 建设项目合同管理
  • 8.4.1 合同管理的依据、原则和方法
  • 8.4.2 合同签署程序
  • 8.4.3 施工合同签订和审查要点
  • 8.4.4 业主对施工、监理、货物采购合同的管理
  • 8.5 工程变更管理
  • 8.5.1 工程变更的原则
  • 8.5.2 工程变更的条件、范围及内容
  • 8.5.3 工程变更等级
  • 8.5.4 工程变更的审批和费用的确定
  • 8.5.5 工程变更管理工作程序和方法
  • 8.5.6 工程变更的计量支付
  • 8.5.7 工程变更管理及职责
  • 8.6 工程计量与支付管理
  • 8.6.1 工程计量与支付管理中参建各方的职责
  • 8.6.2 工程计量
  • 8.6.3 工程支付
  • 8.6.4 工程计量流程与工程支付流程及相关工程用表
  • 8.7 安全文明施工与环境管理
  • 8.7.1 安全、环境管理目标
  • 8.7.2 安全管理要求
  • 8.7.3 建设业主的安全管理
  • 8.7.4 建设工程施工安全管理
  • 8.7.5 安全监理
  • 8.7.6 安全检查
  • 8.7.7 安全事故的应急救援和调查处理
  • 8.7.8 责任与奖惩
  • 8.7.9 施工现场环境管理
  • 8.7.10 安全管理工作流程图及安全检查用表
  • 第9章 建设项目动态管理评估办法
  • 9.1 动态管理评估概述
  • 9.1.1 评估目的
  • 9.1.2 评估范围
  • 9.1.3 评估方法
  • 9.1.4 评估奖惩
  • 9.2 动态管理评估表格
  • 第10章 质量和安全通病防治监督管理办法
  • 10.1 质量和安全通病防治概述
  • 10.2 质量和安全通病防治案例
  • 第11章 竣（交）工验收及缺陷责任期管理
  • 11.1 项目验收的目的和依据
  • 11.2 项目竣（交）工验收的主要工作
  • 11.3 交（竣）工验收组织和程序
  • 11.4 缺陷责任期管理
  • 11.5 相关图表
  • 第12章 工程建设劳动竞赛实施办法
  • 12.1 劳动竞赛实施要求及概述
  • 12.2 相关表格
  • 第13章 风险分析及应急反应机制
  • 13.1 项目建设的风险特点和分类
  • 13.2 项目建设的全面风险管理
  • 13.3 项目建设程序管理过程中的风险
  • 13.4 承包人的风险及控制
  • 13.5 流程及示例
  • 第14章 档案管理
  • 14.1 管理体制
  • 14.2 信息管理
  • 14.3 工程档案同步管理
  • 第15章 财务资金管理
  • 15.1 目标和任务
  • 15.2 资金管理
  • 第16章 文明创建和社会管理
  • 16.1 文明创建工作
  • 16.2 社会管理
  • 第17章 精细化管理
  • 17.1 实施精细化管理的要求
  • 17.2 深化精细化管理方法的补充
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。