科技
类型
可以朗读
语音朗读
459千字
字数
2017-07-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
全面解析技术创业挑战，助力创业者及投资人应对市场，指导战略决策与运营。
内容简介
本书全面地讨论了技术创业历程中可能面临的各种挑战。第一部分主要讲述了创业动机、创业愿景与创业成功的关键要素，如竞争优势的树立和维持、市场时机的把握等，这部分内容可以帮助创业者和投资人更好地响应市场、采取行动。第二部分对创业企业的战略决策进行了分析，包括如何平衡风险与收益，使用何种公司组织架构，以及如何为目标客户研发新的产品和服务等。这些问题是任何一家新创企业都会面临的，却经常被过于重视技术的创业者忽视。第三部分主要涉及高技术创业企业可能面临的运营和组织层面的问题。作为一名创业者，如果你不能解决这些问题，再好的技术也没有办法发挥作用。第四部分关注的是各类财务计划与融资战略问题。
目录
- 版权信息
- 技术创业成功的20个原则
- 作者简介
- 译者序 FOREWORD
- 序 FOREWORD
- 前言 PREFACE
- 第一部分 创业机会与企业战略
- 第1章 创业的作用和前景
- 什么驱动了全球创业？
- 1.1 大背景下的创业浪潮
- 1.2 宏观经济和企业
- 1.3 创造性破坏
- 1.4 创新与技术
- 1.5 技术创业者
- 1.6 聚焦Facebook
- 1.7 小结
- 1.8 练习
- 创业挑战
- 第2章 机会
- 创业者如何识别并选择一个有价值的机会？
- 2.1 机会的类型
- 2.2 市场参与和设计思维
- 2.3 创新的类型和来源
- 2.4 趋势和趋同性
- 2.5 创业机会的评估
- 2.6 聚焦Solazyme
- 2.7 小结
- 2.8 练习
- 创业挑战
- 第3章 愿景和商业模式
- 成功的创业者如何为企业设计有竞争力的商业模式？
- 3.1 愿景
- 3.2 使命
- 3.3 价值主张
- 3.4 商业模式
- 3.5 挑战性市场中的商业模式创新
- 3.6 聚焦Stratasys
- 3.7 小结
- 3.8 练习
- 创业挑战
- 第4章 竞争战略
- 为迎合新的商业机遇，公司应制定怎样的战略？
- 4.1 公司战略
- 4.2 核心竞争力
- 4.3 行业环境和宏观环境
- 4.4 SWOT分析
- 4.5 进入壁垒
- 4.6 获得可持续的竞争优势
- 4.7 联盟
- 4.8 战略与市场相匹配
- 4.9 有社会责任感的公司
- 4.10 聚焦Google
- 4.11 小结
- 4.12 练习
- 创业挑战
- 第5章 创新战略
- 什么样的创新战略对技术型企业是有益的？
- 5.1 领先者 vs. 跟随者
- 5.2 模仿
- 5.3 技术和创新战略
- 5.4 新技术企业
- 5.5 聚焦AgraQuest
- 5.6 小结
- 5.7 练习
- 创业挑战
- 第二部分 概念开发与企业形成
- 第6章 商业故事与商业计划书
- 企业是如何组建的？商业故事与商业计划书有什么作用？
- 6.1 创办新企业
- 6.2 理念概述和创业故事
- 6.3 商业计划书
- 6.4 电梯演讲
- 6.5 内容注释表
- 6.6 聚焦 Amazon
- 6.7 小结
- 6.8 练习
- 创业挑战
- 第7章 风险与收益
- 随着规模的不断扩大，企业该如何管控种种不确定性和风险？
- 7.1 风险和不确定性
- 7.2 规模和范围
- 7.3 网络效应与收益递增
- 7.4 风险与回报
- 7.5 风险管控
- 7.6 聚焦Dropbox
- 7.7 小结
- 7.8 练习
- 创业挑战
- 第8章 创造力和产品研发
- 基于连续性和及时性，组织如何构建促进产品/服务研发的环境？
- 8.1 创造力和发明
- 8.2 产品设计和研发
- 8.3 产品原型
- 8.4 情景
- 8.5 聚焦Teva Pharmaceuticals
- 8.6 小结
- 8.7 练习
- 创业挑战
- 第9章 市场营销和销售
- 吸引顾客、提供服务并留住顾客的最佳方式是什么？
- 9.1 市场营销
- 9.2 营销目标和目标客户群细分
- 9.3 产品和产品供应
- 9.4 品牌价值
- 9.5 市场营销组合
- 9.6 社交媒体和市场营销分析
- 9.7 客户关系管理
- 9.8 技术和创新的扩散
- 9.9 跨越鸿沟
- 9.10 个人销售和销售团队
- 9.11 聚焦DirecTV
- 9.12 小结
- 9.13 练习
- 创业挑战
- 第10章 企业的类型
- 新创企业的形式有哪些？什么是企业创业？
- 10.1 企业的法律形式
- 10.2 独立企业与公司内创企业
- 10.3 非营利性社会企业
- 10.4 公司内创企业
- 10.5 创新者困境
- 10.6 公司内部的创业激励
- 10.7 创建与管理公司内创企业
- 10.8 聚焦Twitter
- 10.9 小结
- 10.10 练习
- 创业挑战
- 第三部分 知识产权、组织和运营
- 第11章 知识产权
- 创业者应该如何保护新公司的知识产权？
- 11.1 知识产权保护
- 11.2 商业机密
- 11.3 专利
- 11.4 商标与公司命名
- 11.5 版权
- 11.6 授权与大学技术转移
- 11.7 聚焦Apple
- 11.8 小结
- 11.9 练习
- 创业挑战
- 第12章 新创企业组织
- 创业者如何组织、奖励带领企业走向成功的员工？
- 12.1 创业团队
- 12.2 组织结构设计
- 12.3 领导力
- 12.4 企业管理
- 12.5 人才招聘及留存
- 12.6 企业文化与社会资本
- 12.7 管理知识资产
- 12.8 学习型组织
- 12.9 聚焦Zntuit
- 12.10 小结
- 12.11 练习
- 创业挑战
- 第13章 资源获取与组织
- 创业者该如何有效地获取并管理创立企业所必需的资源？
- 13.1 获取资源和能力
- 13.2 影响力和说服力
- 13.3 地理位置和动态集群
- 13.4 垂直整合和外包
- 13.5 创新与虚拟组织
- 13.6 获取技术与知识
- 13.7 聚焦Netflix
- 13.8 小结
- 13.9 练习
- 创业挑战
- 第14章 运营管理
- 新创公司如何建立一套用于创造、生产、供给产品的运营流程？
- 14.1 价值链
- 14.2 流程和运营管理
- 14.3 价值网络
- 14.4 互联网和运营
- 14.5 战略管控与运营
- 14.6 聚焦Clean Harbors
- 14.7 小结
- 14.8 练习
- 创业挑战
- 第15章 收购和全球扩张
- 创业者如何通过收购和进入新地区的市场来进行扩张？
- 15.1 收购并追求协同效益
- 15.2 作为成长型战略的收购
- 15.3 全球贸易
- 15.4 聚焦阿里巴巴
- 15.5 小结
- 15.6 练习
- 创业挑战
- 第四部分 创业融资与企业发展
- 第16章 利润与收益
- 新创企业该如何创造收入并实现正现金流？
- 16.1 收益模式
- 16.2 成本模式
- 16.3 盈利模式
- 16.4 收益增长管理
- 16.5 收获计划
- 16.6 退出和失败
- 16.7 聚焦百度
- 16.8 小结
- 16.9 练习
- 创业挑战
- 第17章 财务计划
- 创业者怎样描述新企业的财务要素？
- 17.1 制订财务计划
- 17.2 销售预测
- 17.3 成本预测
- 17.4 利润表
- 17.5 现金流量表
- 17.6 资产负债表
- 17.7 悲观的增长率带来的结果
- 17.8 盈亏平衡分析
- 17.9 盈利能力的测量
- 17.10 聚焦SolarCity
- 17.11 小结
- 17.12 练习
- 创业挑战
- 第18章 资本来源
- 有哪些来源可以为新创企业的建立和发展筹集资金？
- 18.1 新创企业的融资
- 18.2 作为实物期权的风险投资
- 18.3 资金的来源和类型
- 18.4 自筹与众筹
- 18.5 债务融资和资助
- 18.6 天使投资人
- 18.7 风险资本
- 18.8 公司风险投资
- 18.9 估值
- 18.10 首次公开募股
- 18.11 聚焦Tesla
- 18.12 小结
- 18.13 练习
- 创业挑战
- 第19章 交易展示和谈判
- 新创企业要怎样展示愿景和故事？怎样和投资者谈判？
- 19.1 展示
- 19.2 关键问题
- 19.3 谈判和关系
- 19.4 投资条款清单
- 19.5 聚焦LinkedIn
- 19.6 小结
- 19.7 练习
- 创业挑战
- 第20章 带领企业走向成功
- 成功企业是怎样将可靠的商业计划转变成实际运营的？
- 20.1 执行
- 20.2 企业的发展轨迹
- 20.3 适应型企业
- 20.4 道德规范
- 20.5 聚焦Intuitive Surgical
- 20.6 小结
- 20.7 练习
- 创业挑战
- 附录A 商业计划书执行摘要范例
- 附录B 案例
- 参考文献 REFERENCES
展开全部
评分及书评
尚无评分
目前还没人评分
出版方
北京大学出版社
北京大学出版社是在1979年，经国家出版事业管理局同意，教育部批准成立的，恢复了北京大学出版社建制。北京大学出版社依靠北大雄厚的教学、科研力量，同时积极争取国内外专家学者的合作支持，出版了大量高水平、高质量、适应多层次需要的优秀高等教育教材。 北大出版社注意对教材进行全面追踪，捕捉信息，及时修订，以跟上各学科的最新发展，反映该学科研究的最新成果，保持北大版教材的领先地位。
