管理学
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157千字
字数
2026-01-01
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主编推荐语
助力深入了解软件项目管理在实际场景中的挑战与应对策略，并知晓如何促进软件项目质量和团队效能提升。
内容简介
本书在内容编排上遵循“方法奠基、实践导向、案例驱动”的原则，力求兼顾知识的系统性与实用性。
开篇介绍软件项目管理基础概念、软件项目管理知识体系、软件项目度量，为读者构建清晰的软件项目管理知识框架；随后深入讲解软件项目的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人员管理、配置管理和其他管理等核心知识领域，通过理论阐述、方法工具介绍以及实际案例分析，帮助读者全面掌握项目管理的关键技能。
全书各章节引入丰富多样的案例分析，涵盖不同规模、不同领域的软件项目，让读者通过真实的案例理解各种软件项目管理方法和技术，提升实际项目管理的意识和能力。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第1章绪论
- 1.1 传统软件工程到智能化软件工程
- 1.2 软件项目管理的起源与发展
- 1.3 软件项目管理的范畴
- 1.4 软件项目管理的实践性
- 1.4.1 案例分析——Project from Hell
- 1.4.2 实践导向重要性
- 1.4.3 大型企业软件项目管理实践经验
- 1.5 本章小结
- 课后作业
- 参考文献
- 第2章软件项目管理知识体系
- 2.1 引言
- 2.2 PMBOK
- 2.2.1 PMBOK五大过程组
- 2.2.2 PMBOK十个核心知识领域
- 2.2.3 知识体系使用情况分析
- 2.2.4 知识体系认证介绍
- 2.3 PRINCE2
- 2.3.1 知识体系来源和发布时间
- 2.3.2 知识体系使用情况分析
- 2.3.3 知识体系内容和结构
- 2.4 C-PMBOK
- 2.4.1 知识体系来源和发布时间
- 2.4.2 知识体系内容和结构
- 2.5 应用案例
- 2.5.1 空客A350需求管理
- 2.5.2 自动驾驶系统开发项目
- 2.6 本章小结
- 课后作业
- 参考文献
- 第3章软件项目度量
- 3.1 软件度量概述
- 3.2 项目度量
- 3.3 软件度量标准
- 3.3.1 软件研发成本度量规范
- 3.3.2 软件研发成本度量示例
- 3.4 软件过程度量
- 3.5 软件项目度量工具
- 3.5.1 功能规模度量工具
- 3.5.2 成本与工作量估算工具
- 3.6 本章小结
- 课后作业
- 参考文献
- 第4章范围管理
- 4.1 需求获取
- 4.2 需求范围定义
- 4.3 创建工作分解结构
- 4.3.1 WBS
- 4.3.2 任务分解的策略
- 4.4 范围确认
- 4.5 范围控制
- 4.6 范围管理案例
- 4.6.1 案例介绍
- 4.6.2 案例分析
- 4.6.3 案例总结
- 4.7 本章小结
- 课后作业
- 参考文献
- 第5章进度管理
- 5.1 定义活动
- 5.2 排列活动顺序
- 5.2.1 前导图法
- 5.2.2 箭线图法
- 5.2.3 确定依赖关系
- 5.3 估算活动资源
- 5.4 估算活动持续时间
- 5.5 制订进度计划
- 5.5.1 甘特图
- 5.5.2 关键路线法
- 5.5.3 关键链法
- 5.5.4 计划评审技术
- 5.6 进度控制
- 5.7 进度管理案例
- 5.7.1 案例介绍
- 5.7.2 案例分析
- 5.7.3 案例总结
- 5.8 本章小结
- 课后作业
- 参考文献
- 第6章成本管理
- 6.1 成本管理概述
- 6.1.1 成本的概念及构成
- 6.1.2 成本管理的概念、作用和意义
- 6.1.3 成本管理的过程
- 6.1.4 相关术语
- 6.2 成本管理计划
- 6.2.1 成本管理计划的输入
- 6.2.2 成本管理计划的输出
- 6.3 成本估算
- 6.3.1 成本估算的主要步骤
- 6.3.2 成本估算的方法
- 6.3.3 成本估算的输入
- 6.3.4 成本估算的输出
- 6.4 成本预算
- 6.4.1 成本预算的方法
- 6.4.2 成本预算的输入
- 6.4.3 成本预算的输出
- 6.5 成本控制
- 6.5.1 成本控制的方法
- 6.5.2 成本控制的输入
- 6.5.3 成本控制的输出
- 6.6 成本管理案例
- 6.6.1 案例介绍
- 6.6.2 案例分析
- 6.6.3 案例总结
- 6.7 本章小结
- 课后作业
- 参考文献
- 第7章质量管理
- 7.1 项目质量的定义
- 7.2 质量管理模型
- 7.2.1 McCall质量模型
- 7.2.2 Boehm质量模型
- 7.2.3 ISO/IEC 9126质量模型
- 7.3 质量标准体系
- 7.3.1 ISO9000系列
- 7.3.2 CMMI
- 7.4 质量保证
- 7.5 质量控制
- 7.6 质量管理案例
- 7.6.1 案例介绍
- 7.6.2 案例分析
- 7.6.3 案例总结
- 7.7 本章小结
- 课后作业
- 参考文献
- 第8章风险管理
- 8.1 风险概述
- 8.2 风险的定义
- 8.3 风险的类型
- 8.4 风险管理过程
- 8.4.1 风险识别
- 8.4.2 风险分析
- 8.4.3 风险应对
- 8.4.4 风险控制
- 8.5 风险管理案例
- 8.5.1 案例介绍
- 8.5.2 案例分析
- 8.5.3 案例总结
- 8.6 本章小结
- 课后作业
- 参考文献
- 第9章人员管理
- 9.1 人员管理概述
- 9.1.1 人员管理的重要性
- 9.1.2 人员管理的概念
- 9.2 人员管理计划
- 9.2.1 角色和职责
- 9.2.2 组织结构图
- 9.2.3 人员配备管理计划
- 9.3 组建项目团队
- 9.3.1 团队建设的目标
- 9.3.2 团队发展阶段
- 9.4 建设项目团队
- 9.4.1 优秀团队的特点
- 9.4.2 团队建设过程
- 9.4.3 团队建设结果
- 9.5 项目团队管理
- 9.5.1 团队管理的方法
- 9.5.2 团队激励
- 9.5.3 团队管理的一般性建议
- 9.6 人员管理案例
- 9.6.1 案例介绍
- 9.6.2 案例分析
- 9.6.3 案例总结
- 9.7 本章小结
- 课后作业
- 参考文献
- 第10章配置管理
- 10.1 配置管理的作用
- 10.1.1 可能遇到的问题
- 10.1.2 配置管理的主要功能
- 10.2 配置管理的相关概念
- 10.2.1 配置项
- 10.2.2 基线
- 10.3 建立配置管理环境
- 10.3.1 企业级的工作
- 10.3.2 项目级的工作
- 10.4 版本控制
- 10.4.1 配置库的检入/检出机制
- 10.4.2 防止版本覆盖的两种方法
- 10.4.3 适时更新工作空间
- 10.4.4 记录源代码整体版本
- 10.4.5 基线及其质量状态
- 10.4.6 保存安装包
- 10.4.7 版本编号方法
- 10.4.8 项目外部资源的版本控制
- 10.5 分支管理
- 10.5.1 为什么要使用分支
- 10.5.2 分支的合并
- 10.5.3 分支典型应用案例
- 10.5.4 分支管理要点
- 10.5.5 持续集成和持续交付
- 10.5.6 多层集成
- 10.5.7 集成中的构建
- 10.6 变更管理
- 10.6.1 影响变更管理方法的因素
- 10.6.2 变更管理过程
- 10.6.3 任务管理
- 10.7 配置审计和配置状态报告
- 10.8 配置管理过程
- 10.8.1 制订计划
- 10.8.2 做好准备
- 10.8.3 日常工作
- 10.8.4 监控、调整与改进
- 10.8.5 收尾
- 10.9 配置管理案例
- 10.9.1 背景介绍
- 10.9.2 建立配置管理环境
- 10.9.3 版本控制
- 10.9.4 分支管理
- 10.9.5 变更管理
- 10.9.6 配置审计和配置状态报告
- 10.9.7 结论
- 10.10 本章小结
- 课后作业
- 参考文献
- 第11章其他管理
- 11.1 合同管理
- 11.1.1 合同管理的定义
- 11.1.2 合同管理的主要流程
- 11.1.3 敏捷项目的合同管理过程
- 11.1.4 变更管理案例
- 11.2 集成管理
- 11.2.1 集成管理的定义
- 11.2.2 集成管理的主要流程
- 11.2.3 敏捷项目的集成管理过程
- 11.2.4 敏捷项目集成管理实践案例
- 11.3 本章小结
- 课后作业
- 参考文献
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
