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310千字
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2023-09-01
发行日期
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主编推荐语
系统阐述全面预算和全面预算管理完整理论体系和方法论。
内容简介
本书系统讲解从预算大纲、预算编制，到预算执行、预算控制、预算核算、预算分析、预算考评等有关预算管理的重要环节。作者集40年企业管理之经验，将理论与实务紧密结合。
目录
- 版权信息
- 第三版前言
- 第二版前言
- 第一版前言
- 第一章 概论
- 第一节 预算管理的产生与发展
- 一、预算管理的产生与发展
- 二、预算管理在我国的应用和发展
- 第二节 全面预算的概念、内容与分类
- 一、全面预算的概念
- 二、全面预算的内容
- 三、预算的分类
- 第三节 全面预算管理的概念、流程与内容
- 一、全面预算管理的概念
- 二、全面预算管理的流程与内容
- 第四节 全面预算管理的原则、特征与功能
- 一、全面预算管理的原则
- 二、全面预算管理的特征
- 三、全面预算管理的功能
- 第五节 推行全面预算管理的必要性
- 一、从发达国家企业运用全面预算管理的原因,看企业推行全面预算管理的必要性
- 二、从落实《中华人民共和国公司法》,看企业推行全面预算管理的必要性
- 三、从建立现代企业制度和完善公司治理结构,看企业推行全面预算管理的必要性
- 四、从推行全面预算管理的重要意义,看企业推行全面预算管理的必要性
- 第二章 全面预算管理保障体系
- 第一节 全面预算管理实施基础
- 一、企业领导对预算管理的认知
- 二、全体员工的参与和配合
- 三、高素质的财会队伍
- 四、以财务管理为中心的理念
- 五、预算与绩效管理一体化考评机制
- 六、预算管理基础工作
- 七、预算管理信息系统建设
- 第二节 全面预算管理组织体系
- 一、预算管理组织体系的构成与设置原则
- 二、预算管理决策机构
- 三、预算管理工作机构
- 四、预算管理执行机构
- 第三节 全面预算管理制度体系
- 一、基本制度
- 二、工作制度
- 三、责任制度
- 四、管理制度的制定
- 第四节 全面预算控制体系建设
- 一、战略转化阶段的主要风险与控制措施
- 二、预算编制阶段的主要风险与控制措施
- 三、预算执行阶段的主要风险与控制措施
- 四、预算考评阶段的主要风险与控制措施
- 第三章 预算编制方法
- 第一节 固定预算法与弹性预算法
- 一、固定预算法
- 二、弹性预算法
- 第二节 增量预算法与零基预算法
- 一、增量预算法
- 二、零基预算法
- 第三节 定期预算法与滚动预算法
- 一、定期预算法
- 二、滚动预算法
- 第四节 概率预算法与作业预算法
- 一、概率预算法
- 二、作业预算法
- 第四章 战略转化
- 第一节 战略转化概述
- 一、战略、计划、预算和绩效管理之间的逻辑关系
- 二、什么是战略转化
- 三、战略转化的原则
- 四、战略转化的重要意义
- 第二节 战略转化的内容与方法
- 一、战略澄清
- 二、战略量化
- 三、指标分解
- 四、行动计划
- 第三节 战略转化模拟案例
- 一、案例背景简介
- 二、绘制战略地图
- 三、确定2023年度经营目标
- 四、确定2023年度关键绩效指标
- 五、确定2023年度公司重点工作
- 六、指标分解
- 七、部门重点工作
- 八、制订公司年度经营计划
- 九、制订部门业务工作计划
- 第五章 预算编制准备
- 第一节 预算编制准备事项
- 一、制定预算编制原则,明确编制准绳
- 二、完善基础工作,夯实编制依据
- 三、设计预算表格,明确勾稽关系
- 四、确定预算目标,搞好目标分解
- 五、编写预算编制大纲,规范预算编制
- 六、预算编制的期间与时间
- 第二节 预算编制的流程和起点
- 一、预算编制流程
- 二、预算编制起点
- 第三节 预算编制大纲
- 一、预算编制大纲概述
- 二、预算编制大纲的编制目的和要求
- 三、预算编制大纲的结构与内容
- 四、预算编制大纲的宣贯与业务培训
- 五、预算编制大纲的模拟案例
- 第六章 经营预算编制
- 第一节 经营预算概述
- 一、经营预算的含义
- 二、经营预算编制的基本任务
- 三、经营预算编制的基本程序
- 第二节 销售预算编制
- 一、销售预算概述
- 二、编制销售发货预算
- 三、编制销售收入预算
- 四、编制应收账款预算
- 五、编制销售成本预算
- 六、编制销售费用预算
- 七、编制销售利润预算
- 第三节 生产预算编制
- 一、生产预算概述
- 二、编制产品产量预算
- 三、编制直接材料预算
- 四、编制间接材料预算
- 五、编制人工薪酬预算
- 六、编制制造费用预算
- 七、编制产品成本预算
- 八、编制在产品预算
- 第四节 供应预算编制
- 一、供应预算概述
- 二、编制产品存货预算
- 三、编制材料存货预算
- 四、编制物资采购预算
- 五、编制应付账款预算
- 第五节 职工薪酬预算编制
- 一、职工薪酬预算概述
- 二、编制应付职工薪酬预算
- 三、编制职工工资支付预算
- 四、编制五险一金经费支出预算
- 五、编制职工薪酬余额预算
- 第六节 期间费用预算编制
- 一、期间费用预算概述
- 二、编制管理费用预算
- 三、编制研发支出预算
- 四、编制财务费用预算
- 五、编制税金及附加预算
- 第七节 其他经营预算编制
- 一、其他经营预算概述
- 二、编制固定资产变动预算
- 三、编制固定资产折旧预算
- 四、编制累计折旧变动预算
- 五、编制无形资产变动预算
- 六、编制无形资产摊销预算
- 七、编制累计摊销变动预算
- 八、编制应交税费预算
- 第七章 投资预算编制
- 第一节 投资预算概述
- 一、投资预算的含义
- 二、投资预算的特点
- 三、投资预算管理的基本程序
- 第二节 投资项目的财务评价
- 一、投资项目的财务评价方法
- 二、投资项目的现金流量
- 三、非折现现金流量法
- 四、折现现金流量法
- 第三节 固定资产投资预算编制
- 一、固定资产投资预算概述
- 二、编制项目投资预算
- 三、编制项目筹资预算
- 四、编制工程款支付预算
- 五、编制项目竣工预算
- 六、编制在建工程变动预算
- 七、编制固定资产购置预算
- 八、编制固定资产处置预算
- 第四节 其他投资预算编制
- 一、其他投资预算概述
- 二、编制无形资产投资预算
- 三、编制长期股权投资预算
- 四、编制投资收益预算
- 第八章 财务预算编制
- 第一节 财务预算概述
- 一、财务预算的含义
- 二、财务预算与其他预算的关系
- 三、财务预算在全面预算体系中的作用
- 第二节 利润预算编制
- 一、利润预算概述
- 二、编制营业外收支预算
- 三、编制利润表预算
- 四、编制利润分配预算
- 第三节 现金预算编制
- 一、现金预算概述
- 二、编制现金收支预算
- 三、编制公司融资预算
- 四、编制现金流量表预算
- 第四节 财务状况预算编制
- 一、财务状况预算概述
- 二、编制所有者权益预算
- 三、编制资产负债表预算
- 四、编制财务能力指标预算
- 第九章 预算执行与控制
- 第一节 预算执行与控制概述
- 一、预算执行与控制的含义
- 二、预算执行与控制的程序和内容
- 第二节 预算执行
- 一、预算执行的前提条件
- 二、预算执行前的准备工作
- 三、预算执行的方法
- 第三节 预算控制
- 一、预算控制概述
- 二、预算的授权控制
- 三、预算的调整控制
- 四、预算的反馈控制
- 五、全面预算控制案例
- 第十章 预算的责任核算、分析与考评
- 第一节 责任核算
- 一、责任核算概述
- 二、责任核算的基本内容
- 三、责任核算的作用
- 四、责任核算模式
- 五、兼容制核算模式的实施方法
- 六、责任核算制度案例
- 第二节 预算分析
- 一、预算分析概述
- 二、预算分析的作用
- 三、预算差异种类
- 四、预算分析方法
- 五、预算完成情况的综合分析
- 六、销售收入预算差异分析
- 七、销售利润预算差异分析
- 八、销售费用预算差异分析
- 九、成本预算差异分析
- 十、管理费用预算差异分析
- 十一、财务费用预算差异分析
- 十二、预算差异分析汇总
- 第三节 预算考评
- 一、预算考评概述
- 二、预算考评的重要意义
- 三、预算考评的原则
- 四、预算考评体系内容
- 五、预算奖惩方案的制订
- 主要参考文献
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出版方
北京大学出版社
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