管理学 类型
可以朗读 语音朗读
181千字 字数
2024-08-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

一套从理念到行动的市值增长战略管理方法。

内容简介

本书共六章。

第一章通过市值影响因素金字塔模型，解构影响市值增长的多层面因素，明确企业价值循环的3个关键点“价值创造”“价值传播”“价值实现”，帮助上市公司构建市值管理的完整框架；

第二、三、四章分别阐述上市公司需要如何开展“价值创造”“价值传播”“价值实现”工作，以获得良好的股东投资价值回报；第五章提出市值增长战略管理“四力”模型，从战略信念、战略方向、战略推进和战略变革四个方面阐述上市公司如何有效推进市值增长战略的闭环管理。

为了便于读者理解和感受，本书围绕以上内容，将五个章节的内容提炼为“形成好思维、成就好公司、打出好价格、达成好交易、展开好行动”五个方面，并提供第六章的案例研究作为参考，帮助读者构建一套系统的实战化市值增长战略管理体系。

目录

  • 版权信息
  • 序 实现卓越成长的逻辑
  • CHAPTER 1 第一章 形成好思维增长逻辑要厘清
  • 第一节 市值增长的影响因素
  • 一、市值影响因素金字塔模型
  • 1. 由两个市值公式分解市值影响因素
  • 2. 从公式“市值=利润×市盈率”的角度分析
  • 3. 从公式“市值=股本数×股价”的角度分析
  • 二、利润为市值之“母”
  • 三、走出市值管理的误区
  • 1. 有效市值管理的好处
  • 2. 市值管理的误区
  • 3. 市值管理的合法性边界
  • 第二节 市值的增长来自盈利增速
  • 一、市值增长的溢价和折价因素
  • 1. “放心”因子
  • 2. 溢价因子
  • 3. 折价因子
  • 二、盈利增速是关键——站在投资者视角
  • 1. 盈利增速与股价涨跌的关系
  • 2. 盈利提升会带来戴维斯双击
  • 3. 增长类型
  • 三、成长预期是市值提升的心理驱动力
  • 1. 成长预期是投资者股票投资的基本心理范式
  • 2. 分析师一致性预期
  • 第三节 市值增长管理的“一二三四”循环
  • 一、市值增长要实现产业与资本两个市场的融合
  • 二、市值增长管理价值循环三段论
  • 1. 价值创造——追求内在价值可持续增长
  • 2. 价值传播——追求良好的资本市场品牌形象
  • 3. 价值实现——追求股东价值最大化
  • 三、市值增长战略管理四力
  • CHAPTER 2 第二章 成就好公司价值创造是根本
  • 第一节 价值创造，要梳理好果因驱动逻辑
  • 一、价值创造的内涵
  • 1. 经济增加值
  • 2. 净资产收益率与EVA
  • 3. 净利润
  • 二、价值创造的深层驱动逻辑
  • 1. 价值创造的果因关系
  • 2. 价值创造是企业管理者的首要责任
  • 三、价值创造的两种模式和选择
  • 1. 内生式发展与外延式发展
  • 2. 发展模式选择的关键
  • 第二节 价值创造，以产业趋势为战略导向
  • 一、产业趋势决定企业价值创造的战略方向
  • 1. 产业演进趋势的驱动力量
  • 2. 产业发展演进趋势的基本规律
  • 3. 顺势而为，产业演进各阶段的价值创造关键任务
  • 二、产业趋势引领下的价值创造行为
  • 1. 产业演进中的市场渗透率和市场占有率
  • 2. 实现规模领先是价值创造的首要任务
  • 三、大“赌”大赢与风险控制
  • 1. 追求永远的增长是企业的“宿命”
  • 2. 大“赌”大赢
  • 3. 扩张中的风险控制
  • 第三节 价值创造，创新是源泉
  • 一、建立创新管理的框架
  • 1. 创新的维度
  • 2. 创新的层次
  • 二、打造创新管理机制
  • 三、打破创新的桎梏
  • 1. 创新意识与动力不足
  • 2. 路径依赖
  • 3. 困于既得利益
  • 4. 学习无力症
  • 第四节 价值创造，战略效能与运营效率是基础
  • 一、效能和效率，做正确的事和正确地做事
  • 1. 效能和效率
  • 2. 运营效率的内涵
  • 3. 衡量运营效率的指标体系
  • 4. 追求最终的效能
  • 二、要提升效能与效率，没有体系支撑不行
  • 1. 理解运营体系
  • 2. 运营系统框架
  • 3. 借助IT手段实现运营体系的有效构建与运作
  • 三、紧抓战略效能三要素：战略、组织能力和企业文化
  • 1. 战略清晰是战略效能实现的方向保证
  • 2. 组织能力是战略效能达成的基本保障
  • 3. 适应性的企业文化是战略效能实现的组织基因
  • CHAPTER 3 第三章 打出好价格整合价值传播是关键
  • 第一节 要整合价值传播，而不仅是信息披露
  • 一、从信息披露到整合价值传播
  • 1. 价值传播与信息披露的关系
  • 2. 整合价值传播的内涵
  • 3. 整合价值传播也是生产力
  • 二、建立整合价值传播的运行框架
  • 1. 整合价值传播过程
  • 2. 整合价值传播规则
  • 3. 整合价值传播渠道
  • 4. 设计传播
  • 三、整合价值传播的思考逻辑——势、道、法、术
  • 1. 把握趋势，顺势而为
  • 2. 坚持正道，价值为本
  • 3. 熟悉法规，自我约束
  • 4. 掌握方法，积极而为
  • 四、价值传播中的四大误区
  • 1. 思维误区：不重视
  • 2. 行动误区：被动、不敏感、滞后
  • 3. 理念误区：虚假传播，整合价值传播行为的底线是合法、合规
  • 4. 能力误区：工作缺乏系统性
  • 第二节 既见树木又见森林，建立整合价值传播工作框架
  • 一、价值传播定位
  • 1. 定位理论与价值传播定位
  • 2. 市场题材与价值传播定位
  • 3. 市场风格与价值传播定位
  • 二、价值传播策略
  • 1. 主体策略
  • 2. 受众策略
  • 3. 内容策略
  • 4. 渠道策略
  • 三、4R管理
  • 1. 监管层关系管理
  • 2. 分析师关系管理
  • 3. 媒介关系管理
  • 4. 投资者关系管理
  • 第三节 以投资者为尊，整合价值传播实战要点
  • 一、管理投资者预期
  • 1. 预期管理要告诉投资者公司的发展规划
  • 2. 预期管理在于实际经营结果不断靠近目标
  • 3. 预期管理需要平复业绩下滑所带来的负面影响
  • 二、建立多层次的价值传播模式
  • 1. 什么是多层次的价值传播模式
  • 2. 多层次的价值传播如何做
  • 3. 多层次的价值传播的能力要求
  • 三、把握好信息披露中的传播心理
  • CHAPTER 4 第四章 达成好交易价值实现是目的
  • 第一节 价值实现的本质：“低买高卖”循环
  • 一、价值实现不等于“套现”
  • 1. 价值实现有两个层面
  • 2. 价值实现的本质是“投入—产出”的循环过程
  • 二、价值实现的方式
  • 1. 高抛
  • 2. 低吸
  • 三、价值实现的误区
  • 1. 通过伪市值管理高位套现
  • 2. 缺少双赢思维
  • 第二节 把握市场脉动，让效益最大化
  • 一、市场风格与价值实现
  • 1. 市场风格轮动
  • 2. 把握市场风格轮动，让价值实现效益最大化
  • 二、基于战略的价值实现管理
  • 1. 基于战略的价值实现运行逻辑
  • 2. 案例：天赐材料通过定增助力快速发展
  • 三、基于股东的价值实现管理
  • 第三节 各种价值实现工具，适时而用
  • 一、筹资型工具
  • 1. 定向增发
  • 2. 可转换债券
  • 3. 配股
  • 二、内部激励型工具
  • 1. 股份回购
  • 2. 员工持股
  • 三、内部调节型工具
  • 1. 盈余管理
  • 2. 资产减值
  • 3. 分拆上市
  • CHAPTER 5 第五章 展开好行动实施卓越成长战略
  • 第一节 战略信念力
  • 一、以终为始，描绘成长愿景
  • 1. 通过使命、愿景、价值观确立企业成长基本动力
  • 2. 关于使命、愿景确定顺序的理解
  • 二、以价值观为核心系统整理企业文化
  • 1. 价值观是企业文化的原点
  • 2. 企业文化需要系统化
  • 3. 如何系统化梳理企业文化
  • 三、以战略领导力引领团队
  • 1. 领导力的本质
  • 2. 战略领导力
  • 3. 以战略定力强化战略信念
  • 4. 领导力的修炼
  • 第二节 战略方向力
  • 一、确立战略雄心
  • 1. 战略雄心是公司长、中期的市场领先战略目标层次组合
  • 2. 战略定位
  • 二、确定业务选择
  • 1. 清晰的业务选择路径图
  • 2. 执行严谨的业务选择决策流程
  • 3. 建立清晰的业务组合
  • 三、开展具体的业务设计
  • 1. 业务设计概述
  • 2. 确认战略控制点与核心竞争力目标
  • 四、制定战略目标蓝图
  • 1. 正确理解目标体系
  • 2. 运用平衡计分卡完成战略目标确定
  • 第三节 战略推进力
  • 一、制定关键战略举措
  • 1. 如何理解关键战略举措
  • 2. 如何制定关键战略举措
  • 3. 将关键战略举措转化为关键工作任务
  • 二、打造一套战略执行的组织机制
  • 1. 基于战略执行的组织机制
  • 2. 通过有效的经营企划与全面预算管理确保战略落地
  • 三、建立战略执行的人才梯队与组织氛围
  • 1. 建立战略执行的人才梯队
  • 2. 营造支持战略的组织氛围
  • 第四节 战略变革力
  • 一、变革驱动增长
  • 1. 战略变革力
  • 2. 让变革持续推动增长
  • 二、比亚迪与美的集团的增长曲线
  • 1. 市值与业绩曲线
  • 2. 能力曲线
  • 三、招商银行通过变革刷新增长曲线
  • 1. 马利克曲线
  • 2. 招商银行的马利克曲线
  • CHAPTER 6 第六章 他山之石案例研究
  • 案例1 美的集团通过组织变革实现30年的持续增长
  • 一、格力电器和美的集团效能与效率比较分析
  • 1. 盈利能力分析
  • 2. 营运能力分析
  • 3. 成长能力分析
  • 4. 偿债能力分析
  • 5. 格力电器、美的集团在战略效能上的差异
  • 二、美的集团的外延式发展历程
  • 三、美的集团如何通过组织创新实现不断超越
  • 1. 成为乡镇企业中第一家上市公司后迎来第一个增长波
  • 2. 事业部制组织变革激发第二个增长波
  • 3. 破除“大企业病”推进四个结构调整迎来第三波大增长
  • 4. 平台型组织建设推动美的集团实现千亿规模
  • 5. 整体上市铸就白色家电规模第一地位
  • 案例2 比亚迪通过技术创新成为电动汽车领先品牌
  • 一、比亚迪公司概况
  • 二、比亚迪的技术创新之路
  • 1. 比亚迪的技术创新历程
  • 2. 比亚迪在新能源汽车上的技术优势
  • 三、比亚迪技术创新带来的显著回报
  • 四、王传福的技术型战略领导力
  • 案例3 迈瑞医疗的价值创造之路
  • 一、案例背景
  • 二、迈瑞医疗的价值表现（业绩结果）
  • 1. 核心财务指标表现
  • 2. 迈瑞医疗的市场占有率表现
  • 三、迈瑞医疗的经营行为
  • 1. 关键行为之一——创新至上
  • 2. 关键行为之二——勇于突破
  • 四、迈瑞医疗的能力
  • 1. 卓越的体系化研发创新能力
  • 2. 先进的质量管理和智能制造体系
  • 3. 全球深度覆盖、专业服务的营销体系
  • 4. 全方位、全时段、全过程服务体系
  • 5. 稳定、专业的管理团队
  • 五、迈瑞医疗的资源禀赋
  • 后记
  • 参考文献
展开全部

评分及书评

尚无评分
目前还没人评分

出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。