这本书是针对线下共读写的，缺乏线上共读的维度。线下必然涉及到环境，作者不赞同在茶吧等地开展线下读书，更建议找一个更固定的环境有保障的地方，因为我们看似不错的茶吧也许会有父母带孩子出没，有不必要的吵闹。线下共读的方法理论上是本书应该讲的核心，但我的感觉，其方法可以统一看做 “拆书帮” 的方法。如果没有看过拆书帮的书可能会对这一些方法感到有收获，知道并运用过就不觉得有太多新意，像是在复习，而且此法不太容易解决线上共读的问题。在面向对象上，作者有特定身份 —— 培训师，因此，除了以爱好和个人进步为导向的共读，他还讲了给企业做共读。依照我的感觉，其实差别不大，只是拆解成行动或形成感悟的时候更偏向于企业文化或结合相应事项的创意及落实。作者开篇写的不错，且用了总结和思维导图让人一目了然。其次，整本书篇幅也不是很长，一小时左右可以读完，是比较有重点的。开头的结构和中间探讨了什么频率举办读书会及读书会的命名还是有启发的。但整体看，会有一种不能特别好评的感觉，一方面大概是少了线上读书场景，另一方大概是过多强调了企业读书场景，还有就是方法上缺乏一些新意。不过，这件事和任何一件事相同，都不能光是看看，纸上谈兵，需要自己去做几场共读才能体会，那时候也许体会又将不同。

读书会最大的问题，永远在实践的路上，那是横跨在知与行的鸿沟。对于做过的人，这本书很多内容会很有启发，但是能不能用上那是需要极大执行能量的。读书本来为了用。

作为一个读书会小白来说，这本书让我收获颇丰。书里面提了很多共读方法，也包括技术细节，更容易让人从零开始建一个 “读书会”。